Introducción a la Planeación

1. Introducción a la Planeación Gustavo Adolfo García Henao Universidad de Antioquia

2. El cambio • Es la única constante en el mundo moderno de los negocios. • Es irrefrenable en si mismo. • Es irreverente. • Es continuo llamado de atención.

3. Ley dinámica del cambio • Empresa o persona que no cambia al menos al ritmo de la dinámica de cambio, la cambia el cambio y ya sabemos hacia donde... Fuera del Mercado. Levitt

4. Alineación entre estrategia, estructura y cultura Estrategia vieja Estrategia nueva Estructura vieja Estructura nueva Cultura vieja Cultura nueva Transformación

5. Entorno no Competitivo Estrategia Organización Organización Estrategia Entorno Competitivo Antes de la globalización Con la globalización “En ausencia de competencia no hay estrategia” Michael Porter

6. Los planes son mapas de carreteras estrategias en planes calendarizados 1 2 3 4 5 APO* La planificación es sistemática Los objetivos encausan la acción del management Planificar: Establecimiento de objetivos y creación de planes y programas * La Administración por objetivos APO es el mecanismo que estimula a los directivos a coordinar sus planes personales y departamentales con los objetivos globales de la organización

7. Proceso de la P E Establecer metas Análisis Formular estrategias Ejecutar Implementación Controlar

8. Etapas de la P E Diagnóstico estratégico Direccionamientoestratégico Formulación deestrategias Diseño y ejecución delplan estratégico Evaluación yseguimiento

9. ¿Estoy haciendo lo que debo hacer? MEDIO AMBIENTE VISION SISTEMA ESTRATEGICO Planeación Estratégica SISTEMA OPERATIVO Productos Insumos ¿Como puedo hacer mejor lo que debo hacer? Presente Corto Plazo Mediano Plazo Futuro

10. Visión • Lo que la empresa quiere y espera ser en el futuro • Las cuatro preguntas que se deben hacer en un proceso visionario son: • ¿Adónde estamos ahora? • ¿Para dónde vamos? • ¿Adónde queremos estar? • ¿Cómo llegamos allí? ¿Qué queremos llegar a ser?

11. Definición de la misión • Clientes • Productos / servicios • Mercados • Tecnología • Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

12. Definición de la misión • Filosofía. Valores, creencias, aspiraciones • Concepto propio. Fortalezas, ventajas • Preocupación por la imagen pública. • Interés en los empleados. Fred David

13. Misión • Servir comida de calidad, proporcionando siempre una experiencia extraordinaria (McDonalds) • Somos una empresa comercializadora de carnes y productos cárnicos cuya sabor, terneza y jugosidad son superiores, gracias a un riguroso proceso de control de calidad durante todo el proceso, comenzando con la selección de ganado de los mejores cruzamientos de razas cárnicas,  proveniente de los mejores hatos de su clase, con altos estándares de calidad y respeto por el medio ambiente. (Asobrangus comercial S.A.)

14. Visión • Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados (Mc) • Asobrangus Comercial S.A. será en el 2015 la empresa líder en Colombia, en la compra de ganado de la más alta calidad, convirtiéndonos en reconocidos comercializadores de carne y productos cárnicos de calidad, a nivel nacional y con presencia en mercados internacionales. Asobr. Comercial S.A.

15. Colanta - Misión Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país. 

16. Colanta - Visión “Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de la producción del sector agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo social y económico de los asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad, productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en los mercados nacionales e internacionales.” 

17. FLA (anterior) • Generar recursos económicos destinados al funcionamiento del departamento de Antioquia, a sus proyectos de educación y programas de salud, con base en el desarrollo de una unidad económica o empresa, dedicada a la producción y comercialización de alcoholes, bebidas alcohólicas, sus afines y complementarias, para atender el mercado nacional e internacional, ofreciendo un amplio portafolio de productos basado en la Calidad, excelencia operacional, proximidad al cliente, respeto a las normas ambientales y desarrollo del talento humano

18. FLA (2012) • Misión • Ofrecer alternativas innovadoras en licores, alcoholes y productos afines, que satisfagan las necesidades y expectativas de los consumidores, despertando emociones y sensaciones, bajo criterios de responsabilidad social, para generar ingresos al Departamento de Antioquia.

19. FLA (2012) • Visión • Ser reconocidos a nivel mundial como una compañía líder en el mercado de licores, alcoholes y afines, a través de un portafolio de productos y servicios innovadores.

20. Bimbo • Misión • Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. • Visión • En nuestra Visión 2015 SOMOS: • Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. • El proveedor preferido de nuestros clientes. • Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. • Una empresa financieramente sólida. • Un lugar extraordinario para trabajar. • En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días. • Buscamos ser una empresa altamente productivay plenamente humana.

21. Universidad de Antioquia • Misión Somos una universidad pública que en ejercicio pleno de su autonomía, se compromete con la formación integral del talento humano con criterios de excelencia, la generación y difusión del conocimiento en los diversos campos del saber y la preservación y revitalización del patrimonio cultural.

22. Universidad de Antioquia • Visión En el año 2016, seremos la principal universidad de investigación del país y una de las mejores de América Latina, con pregrados y posgrados de excelencia académica internacional, líderes en el aporte a la transformación socioeconómica del país y un auténtico escenario de la diversidad y el diálogo intercultural, en el marco del respeto por el pluralismo y el ambiente.

23. Que opina de esta propuesta? Tomado de: http://www.petcafe.co.cr/index.html

24. Mega • Meta Grande y alcanzable • Objetivos claros y concretos • Proyección posible en el tiempo

25. MEGA

26. Direccionamiento Estratégico • Suramericana S.A. es una compañía Holding, que participa en los negocio de seguros, seguridad social y financiero, con operaciones en Colombia y algunos países de América Latina.

27. Direccionamiento Estratégico • Fundamenta su estrategia sobre 5 lineamientos que establecen el marco de actuación para si misma y cada una de sus líneas de negocio, compañías y unidades de servicios compartidos. • Estos son los principales lineamientos estratégicos de Suramericana S.A.: • Estructura de propiedad • Estructura Financiera • Participación de mercado creciente • Sinergias operativas • Sostenibilidad

28. Objetivos corporativos • Son más específicos que la misión • Deben tener plazos de cumplimiento • En lo posible deben presentar cifras • Suelen ser múltiples • Ventas • Beneficios • Producción / Servicios • Participación en el mercado • Establecer en orden jerárquico • Poseen plazos variables • Largo plazo  10 años, compañía • Corto plazo  Un mes, una sección • Reflejar qué, dónde y cuándo

29. Objetivos - FLA • Aumentar la participación en el mercado nacional e internacional. • Incrementar la utilidad sobre las ventas. • Incorporar la ciencia, tecnología e innovación, en los procesos y productos. • Mantener buenas relaciones con nuestro cliente interno y externo y armonizar las políticas de gobierno. • Contribuir con el desarrollo sostenible de nuestros grupos de influencia. • Aportar a la preservación del medio ambiente.

30. Políticas • Plan permanente que proporciona directrices generales a los directivos para toma de decisiones • Serie de preceptos cuya aplicación y cumplimiento ahorran tiempo en procesos de toma de decisiones • Distribuir a través de mayoristas  mercadeo • Pedir tres cotizaciones  Compras • Programación de vacaciones para el personal • Descartar vacas que al momento del destete no estén preñadas • Recibir pagos en cheque • Directriz de carácter general

31. Políticas • La forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse. Las políticas son guías para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia. • Una Política representa o está compuesta por: • Un fin (Qué): expresión específica de la meta prioritaria que se pretende lograr (debe ser medible) y • Uno o varios medios (Cómo): Camino para el logro de un fin.

32. Procedimiento • Otra variedad de planes permanentes mucho más concreto y detallado que la política • Describe, en la mayoría de los casos, como debe aplicarse la política • Permite desviación

33. Norma o reglas • Extensión de un plan permanente • Obligatorio cumplimiento

34. Presupuestos • Suma de recursos necesarios para realizar el plan • Pueden ser monetarios como también de recursos • Mano de obra • Instalaciones • Maquinaria

35. Cinco puntos a revisar

36. Súper Objetivos