1 / 14

Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel

Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel. Doelen. Een korte ontstaansgeschiedenis Judith de Geer, Bas van Beers (Centrum voor Leiderschap) Vincent Wiegel (HAN - Lean Lectoraat) Marjo Rodenburg (HAN - Smart Business Center)

iokina
Download Presentation

Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel

  2. Doelen Een korte ontstaansgeschiedenis • Judith de Geer, Bas van Beers (Centrum voor Leiderschap) • Vincent Wiegel (HAN - Lean Lectoraat) • Marjo Rodenburg (HAN - Smart Business Center) Vraag over Lean Leiderschap en Cultuur • Delen van wat we hebben ontwikkeld • Feed-back krijgen – suggesties • Financiële support en medewerking voor voortzetting

  3. Lean leiderschap en cultuur • Waarom is het van belang? • En…, wat is het eigenlijk … in de context van Lean ?

  4. Succesvolof niet Resultaat Bottom-line Oppervlakkig Beklijft het Lange termijn Korte termijn

  5. Korte geschiedenis • 1990: The machine that changed the world • Lean langzaam geïntroduceerd, vooral industrie • 2000: Versnelling in toepassing, meer bedrijven, meer sectoren • Maar… de geschiedenis gaat veel verder terug….

  6. Wat er onderweg verloren is gegaan Losse concepten Nadruk op techniek Instrumentele benadering Korte termijn focus Brede set van coherente concepten Idealisme Houding “A business that makes nothing but money is a poor business.” Vergeten concepten Hansei Yokoten Hosin Kanri … “Understanding is my favorite word. I believe it has a specific meaning - to approach an object positively and comprehend its nature.” “Generate value for society, customer, economy. Evaluate every function in your organisation in this respect.”

  7. Verloren coherentie Samenhang tussen In productie- en kantooromgeving Muri Poka-yoke Standardized work Veiligheidsvoorraad Mura Buffervoorraad Muda

  8. Verloren concepten 反省 • Hosin Kanri – beleidscyclus van formulering doelstellingen, uitrol (consistent en compleet), opvolging, consolidatie • Genchi-genbutsu – tijd nemen om zelf te observeren wat er werkelijk gebeurd op de werkvloer, bij de machines – verkrijgen van diep begrip • Nemawashi – proces van verkrijgen input en voorbereiden van besluitvorming – belangrijke rol voor A3 denken & schrijven • Yokoten – horizontale uitrol van ideeën / oplossingen om gelijkaardige verbeteringen te realiseren / problemen te voorkomen • Muri, mura – overbelasting machines en mensen, onbalans / onevenwichtigheid in vraag / werk /…

  9. Een voorbeeld: Kaizen • Beschrijving, Wat zit er achter, Leiderschap, Waarden • Analyse Understanding is my favorite word. I believe it has a specific meaning - to approach an object positively and comprehend its nature. (TPS - Ohno - 57)

  10. Zou ie goed staan? Maakt ‘t uit… Nog even en dan mag ik… Ze luisteren toch niet naar me Moet ik weer… Waar moet deze… heen? Terug naar mijn echte werk Een concept is meer dan techniek • Een concept of techniek gaat over voorwerpen en handelingen die je daarop uitvoert • Maar ze veronderstellen ook iets over degene die de handelingen uitvoert, de voorwerpen ziet en interpreteert • Mensen hebben een attitude en werken met een doel

  11. Kan doorslaan in: Belangrijke eigenschap Goede anti-dosis voor: Vraagt om: Vul HANSEI aan met uitvoering Jishuken Matrices Hansei - kritische zelfreflectie gedurende een traject bij belangrijke mijlpalen en oplevering. Terugblik op procesperformance en persoonlijk functioneren om na te gaan welke tekortkomingen er zijn en hoe die verbeterd kunnen worden. “Be responsible. Self-reliance, trust in your own ability, accept responsibility for own conduct, develop yourself.” Ohno

  12. Houding, mentaliteit • De manager als leraar • Medewerkers leren hoe, waarom,… ipv ze te vertellen dat, wat,… • Inzicht verschaffen ipv een truc leren • Tijd nemen om te onderwijzen • Weten dat ontwikkelen tijd vergt • Stimuleren, uitdagen • De manager als leerling • Werken vanuit besef dat er veel is dat je nog niet weet – tijd nemen (!) om te leren • Snappen wat medewerkers niet snappen en waarom • Willen begrijpen – tot in je diepste vezels

  13. Verandering van focus • Weinig documentatie • Mondelinge overdracht • Lange termijn • Overdracht van kennis moet snel • Snel resultaat • Nadruk op techniek • Documentatie Deze ontwikkeling is niet per se slecht. Maar je moet wel weten wat de impact er van is; hoe je er mee omgaat; wat de grenzen zijn. Het huidige Lean is zaken verloren Het oude Lean kun je niet zo ´restoreren´ - behouden, Hoe wel voort te gaan? Hoe invulling te geven aan leiderschap & organisatie?

  14. Dank voor uw input & aandacht

More Related