slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE PowerPoint Presentation
Download Presentation
STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE. Strategija vertikalne integracije predstavlja još jednu mogućnost za rast. Integracija “prema naprijed” se javlja kada se firma povezuje s onima koji slijede iza nje u tijeku proizvoda, npr. proizvođač kupuje maloprodajni lanac.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE' - imogene-weber


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Strategija vertikalne integracije predstavlja još jednu mogućnost za rast.

Integracija “prema naprijed” se javlja kada se firma povezuje s onima koji slijede iza nje u tijeku proizvoda, npr. proizvođač kupuje maloprodajni lanac.

Integracija “prema natrag” se javlja kada se firma povezuje s onima koji su joj prethodili u tijeku proizvoda, npr. proizvođač ulaže u izvore sirovina.

slide3

Potencijalne dobre i loše strane strategije vertikalne integracije:

  • Dobre strane
  • ekonomičnije poslovanje,
  • Pristup ponudi i/ili potražnji,
  • Kontrola sustava proizvodnje/proizvoda,
  • Ulazak u profitabilne poslove,
  • Jačanje tehnološke inovativnosti
slide4

Loše strane

  • operativni troškovi,
  • Upravljanje različitim poslovima,
  • Povećanje rizika,
  • Ograničavanje fleksibilnosti,
  • Troškovi fokusiranja na interne probleme

D E T A L J N I J E . . . . .

slide5

Dobre strane: Ekonomičnije poslovanje

  • Kombiniranje operacija može rezultirati poboljšanom proizvodnjom i s time povezanim pozitivnim učincima.
  • Faze u procesu proizvodnje mogu se kombinirati, eliminirati ili koordinirati (uštede u manipuliranju, transportu, skladištenju…..)
  • Moguća ekonomija obujma. Kombiniranje dviju operacija omogućava zajedničko korištenje skladišta, prodajnog osoblja, računovodstva, kompjutora, istraživanja tržišta…..
slide6

Izbjegavanje transakcijskih troškova koji su povezani s neprestano novim sklapanjem poslova s drugim firmama. Potraga za dobavljačima, s jedne i kupcima s druge strane, vrlo je skupa. Isto tako, transakcije mogu biti vrlo komplicirane.

  • Uštede povezane s mogućnošću zajedničkog korištenja informacija. Rezultati istraživanja tržišta i ostali podaci mogu biti zajednički. Nadalje, dobavljač može saznavati probleme kupaca “iz prve ruke”.
slide7

Dobre strane: Pristup ponudi i/ili potražnji

Pristup ponudi. U nekim kontekstima, ključni čimbenik uspjeha je pristup ponudi sirovina ili nekom drugom “inputu”. Integracija “prema natrag” može reducirati rizik raspoloživosti (industrija namještaja i drvna industrija – dobavljač drva)

Pristup potražnji. Slično, integracija “prema naprijed” može biti motivirana zabrinutošću vezanom uz dostupnost proizvoda na tržištu.

slide8

!

Osim toga….

Uvijek kada postoji samo jedan prodavač i samo jedan kupac za visoko specijalizirane proizvode i usluge, javlja se i potiče se razmatranje mogućnosti za vertikalno integriranje.

slide9

U skladu s navedenim, moguće je razmatrati četiri tipa specijalizacije:

  • ime marke,
  • Povezana imovina (kada su potrebne velike investicije, vertikalna integracija može biti korisna (proizvođač limenki i pivovara),
  • Tehnologija (rafinerija mora koristiti visokokvalitetnu sirovu naftu koja se može nabaviti iz svega nekoliko izvora),
  • Znanje (dobavljač se može specijalizirati do te mjere da postaje, praktički, jedini izvor “inputa” – integracijom se preveniraju njegovi potencijalni veliki profiti)
slide10

Dobre strane: kontrola sustava proizvodnje/proizvoda

(Gavrilović – farme)

Dobre strane: Ulazak u profitabilne poslove

(Agrokor – Konzum)

Dobre strane: Jačanje tehnološke inovativnosti (tehnološke informacije se radije razmjenjuju između SPJ-a koje se nalaze “pod jednim krovom”)

slide11

Loše strane: Operativni troškovi

  • dodatna složenost koordiniranja otežava upravljanje
  • Dvije integrirane operacije teško će se potpuno podudarati u kapacitetima i ostvarivati učinkovito djelovanje. Nepodudaranje uvjetuje rast troškova.
  • Bez postojanja vanjske cjenovne konkurencije, manje se kontroliraju troškovi. Napokon, nije li ponuđač siguran u svojeg kupca?!
slide12

- Cijena razmjene (koja simulira tržišnu cijenu) i koristi se za transakcije unutar vertikalno integriranog sustava (preniska ili previsoka – neoptimalne odluke)

slide13

Loše strane: Upravljanje različitim poslovima

Firma može biti nepripremljena za vođenje integriranog poslovanja na učinkovit i konkurentan način.

Povećava se rizik “predanosti” poslu – previše jaja nalazi se u istoj košari.

slide14

Loše strane: Ograničavanje fleksibilnosti

Vertikalna integracija obično znači da se firma orijentira na internog dobavljača ili kupca

Loše strane: Troškovi fokusiranja na interne probleme

Potpuno suprotno procesu aktivnog poslovanja s dobavljačima i kupcima na tržištu kojim se osigurava vitalnost za poslovanje.

slide15

Alternative vertikalnoj integraciji:

  • dugoročni ugovori,
  • Vlasništvo nad imovinom (kapacitetima),
  • Zajednička ulaganja,
  • Strateški savezi,
  • Licence,
  • Franšize