slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Fundraising - fonde og puljer PowerPoint Presentation
Download Presentation
Fundraising - fonde og puljer

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 43

Fundraising - fonde og puljer - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

Fundraising - fonde og puljer. Torsdag den 1. november 2012. Program. Fundraising Puljer og Fonde Fundraising processen - forberedelse og ansøgning Gode råd “Forandringsteori”. Fundraising.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Fundraising - fonde og puljer' - ikia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Fundraising

- fonde og puljer

Torsdag den 1. november 2012

slide2

Program

  • Fundraising
  • Puljer og Fonde
  • Fundraising processen - forberedelse og ansøgning
  • Gode råd
  • “Forandringsteori”
slide3

Fundraising

Fundraising er alle de tiltag og aktiviteter, som man sætter i værk for at skaffe midler og ressourcer fra en bevillingsgiver.

“Pengeskaffer” - Fund = penge, raising = skaffe

Opgaven er at skabe et match eller samarbejde mellem

ansøger og bevillingsgiver…

slide4

Bevillingsgivere

  • Private fonde
  • Offentlige puljer
  • Virksomheder - donationer, naturalier og know how
  • Private - medlemsskab, støttemedlemmer, indsamlinger, arv m.m.
  • “Indtægtsgivende virksomhed”
slide5

Ressourcer kan være

  • Likvide midler - penge
  • Ressourcer
  • Materialer
  • Know how
  • Reklame – Branding
slide6

Puljer og fonde

Der findes omkring 35.000 private fonde og legater, offentlige puljer og støtteordninger i Danmark

Der gives midler til helt specifikke formål og fra alment velgørende fonde

Der gives midler lokalt og nationalt

Der er internationale private og offentlige muligheder – specielt inden for EU

slide7

Hvad er formålet med

puljer eller fonde

  • Velgørenhed
  • Manglende arvinger
  • Profilering af virksomhed
  • Støtte til løsning af konkrete udfordringer, problemer eller formål
  • Politisk bestemt
slide9

Tendenser

  • Øget fokus på Fundraising og på fonde og puljer - fra foreninger og det offentlige
  • Større konkurrence
  • Større krav til dokumentation
  • Fokus på forandringsteori og effekt - fokus på det, der virker
  • Det styrende element er formål fremfor aktiviteter
  • Giver primært til projekter og aktiviteter – helst ikke til drift
  • Det kræver efterhånden en del “professionelt” arbejde at ansøge om midler
slide10

Hvor finder man

fonde og puljer?

Fondsdatabaser:

  • Billesø og Jyllings Vejviser til legater og fonde 2010
  • PuljeGuiden
  • Up Front Net
  • Tilskudsbasen
  • Fundraising Update
  • Gamle eksemplarer af fx Kraks Fonde & Legater - biblioteket
  • Indenrigs- og Socialministeriets fondsdatabase - www.fondsdatabasen.dk
slide11

Offentlige:

  • Ministeriernes hjemmeside – fx:
  • Indenrigs- og Socialministeriet
  • Integrationsministeriet
  • Ministeriet for sundhed og forebyggelse
  • Tipsmidler
  • Uddannelsespuljen - Center for Frivilligt socialt arbejde
  • Kommunens hjemmeside - ex. paragraf 18
slide12

Andre måder:

  • Andre foreningers medlemsblade, årsberetninger, hjemmesider – hvordan gør andre
  • Nyhedsmedier
  • Aviser – såvel landsdækkende som lokalaviser
  • Brug google og søg på nettet
  • Netværk!
slide13

Eksempler på fonde

Veluxfonden

Bikubenfonden

Den Obelske familiefond

A.P. Møller og Hustru fonden

Carlsbergfonden

Ole Kirks Fond

Trygfonden

Nordea-fonden

Realdania

Egmont fonden

Tuborg fonden

slide14

Hvem kan søge fonde?

Meget forskelligt, oftest er det angivet i fondens formål eller fundats eller direkte på fonden hjemmeside eller i ansøgningsskemaet

Det kan være:

Enkeltpersoner / privatpersoner

Foreninger

Offentlige parter og institutioner

Kommercielle parter

Et samarbejde af forskellige parter

Oftest er det til parter med et ikke-kommercielt og et alment orienteret formål

slide15

Hvordan søger man en fond?

Mange fonde har en hjemmeside med ansøgningskravene beskrevet

Der skal en skriftlig ansøgning til eller via web-ansøgningsskema med en dækkende beskrivelse af projektet.

I stigende grad bruger fonde et standardiseret ansøgningsskema som skal benyttes

Ansøgningsfrister: hvert kvartal, hvert halve år, en gang om året eller løbende

En bestyrelsen træffer afgørelsen efter evt. administrativ indstilling fra sagsbehandler

Typisk behandlingstid 3-6 måneder - planlæg i god tid...

slide16

Hvad kan man søge til

Projektledelse og projektadministration

Ekstern konsulentbistand og assistance (udviklingsomkostninger)

Rejseudgifter og forsikringer

Forberedelse og gennemførelse af aktiviteter

Materialer og udstyr

Kost og logi + lokaleleje/husleje

Kurser og efteruddannelse (kompetenceudvikling)

Formidling og markedsføring

Evaluering

Revision

slide19

Fundraising processen

  • Kom godt fra start
  • Find ud af hvilke ressourcer I søger
  • Fonde og puljer til større ansøgninger
  • Ansøgningen
slide20

Kom godt fra start

Fundraising gruppe:

Find personer, som synes fundraising er sjovt og spændende, eller personer som har kreative forslag til, hvordan I kan skaffe midler.

Dan eventuelt en fundraising–gruppe - gerne med én fundraisingansvarlig:

Gruppens opgave er at skaffe midler til dækning af foreningens fundamentale økonomiske behov, og til de aktiviteter foreningen vil sætte i gang/allerede har i gang.

slide21

Kom godt fra start

Fundraising kalender

Lav en kalender over jeres fundraising-aktiviteter:

Udarbejd den så den gælder for fx 1 år. I kalenderen skriver I fx frister på relevante fonde, og deadlines for, hvornår I skal have ansøgninger færdige.

Planlægger I at bruge andre indtægtskilder, fx aktiviteter der er målrettet privatpersoner – og som både rejser midler og folkelig forankring – så skriv også dem ind.

Noter hvornår I skal afrapportere / aflægge regnskab til en giver.

slide22

Kom godt fra start

Lav en erfaringsmappe:

Lav et arkiv over de givere, I søger midler hos:

Gem alle ansøgninger/approaches i en mappe.

Brug den til at notere responsen. Lær både af succeserne og fiaskoerne og brug jeres erfaringer i fremtiden.

slide23

Find ud af hvilke ressourcer I søger

Generelt kan ma sige, at jo større og mere nyt et projekt eller aktivitet er, jo større er sandsynligheden for at I skal søge en fond.

Hvis det derimod er forholdsvis billig, og måske en gentagelse af noget I har lavet tidligere, så er det nok lokale puljer eller sponsorer/virksomheder, I skal have fat i.

Lav eventuelt et skema med alle foreningens/gruppens aktiviteter – og hvilken økonomi, der skal til for, at aktiviteterne kan gennemføres.

slide24

Fonde og puljer til større ansøgninger?

Det kan være omfattende at skrive en ansøgning til puljer eller fonde.

Start med at læse vejledning og hjemmesider grundigt og kig efter nøgleord og brug dem senere i ansøgningen.

Vær opmærksom på

  • Hvad er puljen/fondens overordnede formål?
  • Hvem kan ansøge?
  • Er der et ansøgningsskema og andre formalia (ansøgningstidspunkt, antal kopier, underskrift m.m.)?
  • Er der særlige krav - fx. til revision, medfinansiering, udregning af timeløn, budget m.m.
  • Hvem og hvilke projekter har tidligere fået penge: Brug det som inspiration

25-33 % af alle ansøgninger overholder ikke formalia!

slide25

Ansøgningen

Det er vigtigt, at man skriver ansøgningen, så ”udenforstående” bliver overbevist om projektets formål, indhold og udførelse. Det er samtidig vigtigt, at det er kort og præcist og overskueligt uden at miste for mange detaljer (lidt af en balancegang…).

Prøv at tænke ansøgningen som en Jobansøgning:

slide26

En stillingsannonce, som beskriver, hvad stillingen indeholder og hvilke kompetencer og erfaringer, stillingen kræver.

Ansøger skal overbevise et “anonymt” ansættelsesudvalg som heller ikke kender en, om at man er egnet til stillingen - skal vise interesse og engagement, vise at man har de rette kompetencer og erfaringer og at man kan udføre jobbet. Det handler om, at man så kort og præcist som muligt kan

slide27

Overbevise bevillingsgiver om, at I har en super god sag eller projekt, som er relevant i forhold til puljen eller fondens formål.

Og at I har de rette erfaringer og kompetencer til at føre det ud i livet.

Sympati & tillid

slide28

Hovedspørgsmål

Hvad er det, I vil forandre eller lave om på og for hvem?

Hvordan I gør det – aktivitet, metode, ressourcer?

Hvorfor netop de aktiviteter eller de metoder? Hvordan fører de til de ønskede resultater og formål?

Hvordan er sammenhængen mellem jeres ressourcer og aktiviteter?

Mål og midler: Hvad er målet og hvad er midlerne?

slide29

Sammenhæng og antagelser

Klarlagt sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og virkninger.

Hvordan fører aktiviteterne til de ønskede resultater? Hvad er antagelserne for, at bestemte resultater fører til de virkninger, I ønsker?

Hvilke antagelser har i om målgruppen og er aktiviteterne tilstrækkelige til at muliggøre de ønskede virkninger?

Forhindringer?

slide30

Vejledning til ansøgningen

Detaljegrad afhænger af projektets størrelse og det ansøgte beløb

Rækkefølgen og selve udformningen kan ændres

Vær realistisk!

slide31

Projektbeskrivelse

Projektets baggrund:

Beskriv kort den overordnede sammenhæng og de konkrete problemer/behov Hvilket problem eller behov har dannet baggrund for projektet og hvem har problemet? OG hvorfor er det nødvendigt at forholde sig til det?

Projektets målgruppe:

Hvem er målgruppen, eventuelt på kort og på længere sigt? (alder, køn, begrænsninger, relevante undergrupper osv.)

slide32

Projetbeskrivelse

Projektets formål:

Hvilket personligt eller samfundsmæssigt behov/problem skal løses eller hvilken forandring skal projektet medføre for målgruppen? Hvad er det for nogle forbedringer, man brænder for at arbejde for?

Projektindhold:

Hvilken idé/aktivitet vil man udføre for at opfylde projektets formål? Er der planer om at anvende særlige metoder, eksempelvis inddragelse af målgruppen eller særlige projektarbejdsformer.

slide33

Projektbeskrivelse

Specifikke mål eller resultater:

Hvad er succeskriterierne – eventuelt de kvalitative og kvantitative mål?

Mål skal give et billede af de resultater, der skal nås for at opfylde formålet, eksempelvis hvor mange borgere projektet regner med at kunne hjælpe til hvilken forbedring og hvornår. Udvælg nogle få og væsentlige målepunkter, så målingsarbejdet begrænses.

slide34

Projektbeskrivelse

Kan eventuelt beskrive målene ud fra SMART modellen:

Specifikke (formuleret konkret, præcist og detaljeret)

Målbare (man kan dokumentere, at målet er nået)

Accepterede (målene er accepterede og attraktive at opnå)

Realistiske (målene kan nås inden for den givne tid og ressourcerne)

Tidsbegrænsede (det fremgår, hvornår målet skal være nået)

De forventede resultater skal være realistiske og stå i forhold til de ressourcer, der sættes ind – lad være med at overdrive.

slide35

Projektbeskrivelse

Hvordan nås resultaterne:

Hvordan forventes de konkrete aktiviteter at føre til resultaterne eller målene? Begrund valget af aktiviteter. Er der på forhånd dokumentation (fx forskning eller erfaringer fra andre projekter), der understøtter, at aktiviteterne er velegnede til at nå resultaterne.

Ressourcer, der skal til for at gennemføre projektet:

Hvor mange frivillige og ansatte forventes at være tilknyttet projektet? Hvilke faciliteter er der brug for (lokaler, telefon, computer, printer osv.).

slide36

Projektbeskrivelse

Tidsplan for projektet:

Hvad er tidsrammen for projektet, og kan det deles op i dele eller blokke (eks. opstartsfase, rekruttering, udførsel af aktiviteterne og afslutning).

Projektets organisation og ledelse:

Hvilke organisatoriske og ledelsesmæssige rammer indgår projektet i? Hvem har det økonomiske ansvar, er der en styregruppe, involveres målgruppen i aktiviteterne, tilknyttes der ressourcepersoner osv.?

Samarbejdspartnere:

Hvem er projektets samarbejdspartnere og hvad bidrager de med?

slide37

Projektbeskrivelse

Dokumentation, løbende opfølgning og evaluering:

Hvordan vil I dokumentere, at målsætninger er opfyldt? Vil der løbende blive indsamlet data og opstillet erfaringer? Tænkes en evaluering med fra projektets start? Vil der blive udarbejdet en status ved vejs ende, som præsentere de opnåede resultater?

slide38

Projektbeskrivelse

Hvordan skal projektet afsluttes?

Rapport, konference eller lignende? Er der planer om at udbrede viden og erfaringer fra projektet til andre interessenter og hvordan? Det er i det hele taget en god ide at indsamle og systematisere erfaringer til fremtidig brug eller til andre aktører.

Forankring:

Giver projektet anledning til et nyt projekt, skal aktiviteterne fortsætte i en mere permanent form eller skal projektet afvikles? Beskriv projektets planer for forankring efter bevillingsperiodes udløb – organisatorisk og økonomisk.

slide39

Projektbeskrivelse

Budget

Udtryk for de ressourcer, som er nødvendige for at gennemføre planen og opnå de fastsatte mål.

Skal afspejle projektets indhold og aktiviteter og de enkelte poster skal så vidt muligt være underbygget i projektbeskrivelse.

Hvis man eksempelvis søger løn til en projektmedarbejder, til honorar eller til kurser, så skal årsagen og formålet fremgå af projektbeskrivelse, således at støtten virker rimelig eller velbegrundet i forhold til at nå formålet.

slide40

Projektbeskrivelse

Budget fortsat:

Forskelligt hvor deltaljeret budgettet skal være, men ofte blot tale et simpelt husholdningsregnskab med indtægter og udgifter.

Det er vigtigt, at budgetterne er realistiske, således at priser og satser afspejler de virkelige udgifter i forhold til det specifikke projekt – find ud af, hvad tingene koster og hvor meget, der skal bruges osv.

slide41

Gode råd

Sørg for at projektet er meningsfyldt og at bidragsyderen let kan forstå formålet og metoderne i projektet

Udvælg de fonde og puljer, der passer bedst

Læs vejledningerne grundigt og overhold formalia

Tænk langsigtet og vær tålmodig

Find nogen, der interesser sig for det og Lær af andre

slide42

Gode råd fortsat

Sammenhæng mellem mål, aktiviteter og midler - og begrund

Nyhedsværdi – originalitet - unikt

Lav en rigtig god grundskitse til projektbeskrivelsen

Få andre udenforstående til at læse

Sympati og troværdighed