bab xiii struktur dan desain organisasi
Download
Skip this Video
Download Presentation
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI - PowerPoint PPT Presentation


  • 177 Views
  • Uploaded on

Robbins (2008: 214) Sruktur organisasi menentukan bagaimana pekerjaan dibagi-bagi , dikelompok-kan , dan dikoordinasikan secara formal.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI' - holli


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
bab xiii struktur dan desain organisasi
Robbins (2008: 214) Srukturorganisasimenentukanbagaimanapekerjaandibagi-bagi, dikelompok-kan, dandikoordinasikansecara formal

Srukturorganisasibersifatunik, tidakadaorganisasiygmempunyaistruktur yang samapersisdengan yang lain. Namunmerekadapatdiklasifikasikanmenurutkesamaanelemennya

BAB Xiii STRUKTURdan dEsain ORGANISASI

gambar 13 1 beberapa pertanyaan dan jawaban penting mendesain struktur organisasi
Gambar 13.1 :Beberapapertanyaandanjawabanpentingmendesainstrukturorganisasi:

Sumber :Robbins dan Judge,” PerilakuOrganisasi, Buku 2, SalembaEmpat, Jakarta, 2008, h.215

slide3
Spesialisasipekerjaan
  • Spesialisasipekerjaanmemberikanmanfaatantara lain;
  • Pemanfaatansumberdayaorganisasisecara optimal.
  • Efisiensimeningkatberkatpengulangan, hanyasedikitwaktuterbuangdalampenggantiantugasdanperalatankerja,
  • Meningkatkannproduktivitas
  • Spesialisasipekerjaan (work specialization) ataupembagiantenagakerja (devision of labor) ,menggambarkansejauhmanaberbagaikegiatandalamorganisasidipecah-pecahkedalambeberapapekerjaantersendiri.
slide4
DEPARTEMENISASI
  • Departemenisasiadalahprosespenyusunan unit-unit atausatuan -satuanorganisasi yang akandiserahibidangtugasataufungsiterentu.
  • Dasardepartemenisasi dapat mendasarkan pada:
  • Fungsi. yaitupembentukansatuanorganisasiberdasarkanfungsi-fungsi yang dijalankan
  • Produk, yaitupembentukansatuanorganisasiberdasarkanjenisproduk yang dihasilkan.
  • Geografis, yaitupembentukansatuanorganisasiberdasarkanwilayahkerja
  • Pelangganyaitupembentukansatuanorganisasiberdasarkankarakterpelayanan (masalahdankebutuhan) kepadapelanggan.
  • Prosesyaitupembentukansatuanorganisasiberdasarkanurutanlangkah-langkahpengerjaansuatuproduk .
slide5
RANTAI KOMANDO

Rantaikomandoadalahsuatugariswewenangtanpaputusdarisatuanpuncakorganisasikesatuan paling bawahdanmenjelaskansiapabertanggungjawabkepadasiapa. Jugamenyangkutwewe-nangdankesatuanperintah

Rantaikomandojugamenyangkutwewenangdankesatuanperintah

  • Wewenang (authority) mengacupadahak-hak yang melekatpadaposisimanajerialuntukmemberiperintahdanuntukdipatuhi.
  • Kesatuanperintahmengacupadagagasanbahwaseorangbawahanhanyamemilikisatuatasandimanaiamenerimaperintahdanbertanggungjawab.
slide6
RENTANG KENDALIRentangkendaliadalahjumlahterbanyakbawahanlangsung yang dapatdiarahkandandikendalikansecarabaikolehseorangatasan.

1

1

4

8

16

64

64

512

256

4.096

1.024

4.096

slide7
SENTRALISASI
  • Sentralisasi mengacu pada tingkat sejauh mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pd satu titik di dalam organisasi
    • Sentralistis, bila bila manajer puncak membuat semua keputusan dengan sedikit atau tanpa masukan manajer tingkat bawah.
    • Desentralistis, bila pengambilan keputusan diserahkan kepada para manajer yang paling dekat dengan suatu tindakan.
slide8
FORMALISASI
  • Formalisasi mengacu sejauh mana pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi dibakukan.
  • Formalisasi tinggi, bila pemangku pekerjaan memiliki sedikit kebebasan untuk memilih apa yang harus dikerjakan, kapan dikerjakan dan bagaimnana caranya.
  • Cirinya :
    • Ada diskripsi tugas yang jelas
    • Beragam aturan organisasi tertulis
    • Ada standarisasi
    • Serba terdokumentasikan
slide9
BERBAGAI

DESAIN ORGANISASI

struktur sederhana
StrukturSederhana

CiriStrukturSederhana

  • Mempunyaikadardepartemenisasi yang rendah,
  • Memilikitingkatanvertikaltigaataukurang
  • Rentangkendali yang luas,
  • Wewenangtersentralisasipadaseseorang
  • Sedikitformalisasi
  • Banyakdigunakandalamusaha-usahakecil.

Pemilik-manager

Penjualan

Penjualan

Penjualan

Kasir

kekuatan dan kelemahan
KEKUATAN DAN KELEMAHAN

KEKUATAN

KELEMAHAN

  • terletakpadakesederha-naannya.
  • Cepatdanfleksibel
  • Pengelolaannyamudah
  • Akuntabilitasjelas
  • sulitdijalankandimanapunselaindiorganisasikecil
  • Ketikabertambahbesarpengambilabkeputusanlambat
  • Sangatberisiko, karenatergantungsatuorang
birokrasi
BIROKRASI
  • StandarisasimerupakankonsepkuncidariBirokrasi
  • Birokrasimempunyaiciri:
    • Tugas-tugasoperasi yang sangatrutin yang dicapaimlaluispesialisasi
    • Aturandanketentuan yang sangat formal
    • Tugas-tugasdikelompokkankedalamberbagaidepartemenfungsional
    • Wewenangterpusat, rentangkendalisempit, danpengambilankeputusanmengikutirantaikomando
  • Banyakdigunakandiusahaperbankan, pasarswalayan, kantor-kantorpemerintah.
kekuatan dan kelemahan birokrasi
KEKUATAN DAN KELEMAHAN BIROKRASI

KEKUATAN

KELEMAHAN

  • Kemampuannyadalammenjalankankegiatan-kegiatan yang terstandarsecarasabgatefisien
  • Duplikasi yang minim padaperalatandanpersonil
  • Aturan san ketentuan yang jumlahnyabanyakmenggantikankebebasanmanajerial
  • Peluangterjadikonflik subunit. Tujuan unit fung-sionaldapatmengalahkantujuankeseluruhanorganisasi
  • Karyawansulitmengha-dapimasalahbaru yang belumadaaturankeputusanterprogram yang mapan
struktur matriks
Struktur matriks , sebuahstruktur yang menciptakangariswewenanggandadan menggabungkan kelebihan departemenisasifungsionaldanproduk.

Ciristrukturmatriks:

Karyawanmemilkiduaatasan

Banyakdigunakandiusahaperiklanan, laboratoriumpenelitian, perusahaankonstruksi, rumahsakit,

STRUKTUR MATRIKS

slide15
Pimpinan

BagianPemasaran

Bagian

Produksi

Bagian

Keuangan

Bagian

Tatausaha

Produk

A

Produk

B

Produk

C

PimpinanFungsional

Wewenangdantanggungjawabfungsional

PimpinanProduk

Wewenangdantanggungjawabproduk

kekuatan dan kelemahan matriks
KEKUATAN DAN KELEMAHAN MATRIKS

KEKUATAN

KELEMAHAN

  • Memudahkanpenempatan SDM secaraefisien.
  • Kemampuannyamenfasilitasikoordinsisaatorganisasimemilikibanyakaktivitasygrumitdansalingtergantung.
  • Memberikankesempatan yang samauntukpengembanganketrampilanintegrasimaupunproduk
  • Sangatsesuaiuntukorganisasiukuransedangdenganbeberapajenisproduk
  • Adanyawewenanggandamenimbulkankebingungandanfrustasi
  • Karyawanperludilatih agar mempunyaiketrampilandalamberhubungandengankaryawanlainnya
  • Menghabiskanbanyakwaktuuntukpertemuankoordinasi
  • Hanyabisaberjalanlancarjikakaryawanmengertisifatstrukturmatriks, menganuthubungankolegial, bukanhubunganvertikal
model mekanistik dan organik
MODEL MEKANISTIK DAN ORGANIK
  • Model mekanistik, desainorganisasi yang menekankanpadapencapaianproduksi yang tinggidanefisiensimelaluidepartemenisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, sentralisasiwewenangdanspesialisasipekerjaan yang tinggi.
  • Model organik, desainorganisasi yang menekankanpadakemampuanadaptasidanpengembanganmelaluipenggunaanaturandanprossedurdesentralisasiwewenang, danderajatspesialisasi yang rendah.
faktor penentu struktur organisasi
FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI
  • Strategi, struktur organisasiadalahsalahsatusaranaygdigunakanmencapaisasaranorganisasi. Sasaranditurunkandaristrategi, makastrukturharusmengikutistrategi.
  • Ukuranorganisasi, secarasignifikanmempengaruhistrukturorganisasi
  • Teknologi, berkaitandengancaramengubah input menjadi output. Strukturorganisasimenyeauaikandiridenganteknologi.
  • Lingkungan, kekuatandiluarorganisasi yg berpotensi mempengaruhikinerjaorganisasi. Lingkunganselaluberubah, struktur menyesuaikan.
desain organisasi dan perilaku karyawan
DESAIN ORGANISASI DAN PERILAKU KARYAWAN
  • Spesialisasipekerjaanmemberikankontribusipadaproduktivitaskaryawanyglebihtinggi.
  • Spesialisasipekerjaandapatmenjadisumberkepuasankerjadansebaliknya.
  • Sentralisasi yang rendah dimana partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan berhubungan positif dengan kepuasan kerja
  • Kinerja dan kepuasan kerja juga dipengaruhi oleh perbedaan individual seperti pengalaman, kepribadian, dan tugas kerja seseorang.
slide20
Kuat/lemahnya budaya organisasi
  • Anggotanya loyal
  • Adanya aturan yang dipatuhi
  • Nilai-nilai diimplementasikan
  • Adanya pemantauan secara intensif.
  • Usia organisasi
ad