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MAINTENANCE INDUSTRIELLE. 6/ - Gestion des stocks. 5-les méthodes. 1-Approvisionnement. 2- Les coûts. 4-Organisation du magasin. 3-Nomenclature et code. GESTION DES STOCKS. PLAN :. ACHAT. 1- APPROVISIONNEMENT. OBJECTIF : STOCK ZERO. PASSATION DE COMMANDE. POSSESSION.

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Presentation Transcript
maintenance industrielle

MAINTENANCE INDUSTRIELLE

6/ - Gestion des stocks

gestion des stocks

5-les méthodes

1-Approvisionnement

2- Les coûts

4-Organisation du magasin

3-Nomenclature et code

GESTION DES STOCKS
  • PLAN :
1 approvisionnement

ACHAT

1- APPROVISIONNEMENT

OBJECTIF : STOCK ZERO

PASSATION DE COMMANDE

POSSESSION

1 approvisionnement1

APPROVISIONNEMENTS

ACHATS

GESTION DES STOCKS

MAGASINAGE

1- APPROVISIONNEMENT
1 approvisionnement2

magasin

articles

en stock

entrées

sorties

1- APPROVISIONNEMENT

Si entrée = sortie  pas de stock

Si entrée < sortie  risque de pénurie

Si entrée > sortie  risque de stock pléthorique

Si entrée et pas de sortie  stock mort

1 approvisionnement stocks

BIENS

OUTILS

Consommables

Rechange

Spéciaux

Classiques

Banalisés

Spécifiques

1- APPROVISIONNEMENTstocks

STOCK

2 les couts
2- LES COUTS

Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession

Coût total = Cpa + Vco + Cpo

2 les couts1
2- LES COUTS

Coût total = Cpa + Vco + Cpo

Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q)

Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i

i = 20 à 40% Vco.m

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

3 nomenclature et codification
3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

Classification :

- trouver un constituant qui existe (ou pas)

- disposer d’une place unique

- trouver tous les constituants satisfaisant le besoin

- trouver le besoin satisfaisant un constituant

3 nomenclature et codification1

TOPOGRAPHIQUE

GESTION DE STOCKS

BUDGETAIRE

Lieu d’emploi

Niveau de montage

Lieu de stockage

3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

CLASSIFICATION

4 organisation du magasin
4- ORGANISATION DU MAGASIN

TACHES :

- repérer facilement les articles

- offrir une capacité suffisante

- faciliter les opérations de stockage

- éviter les dégradations

4 organisation du magasin1
4- ORGANISATION DU MAGASIN

OBJECTIFS :

- avoir toute information en temps réel

- sensibiliser les utilisateurs aux coûts

5 les methodes introduction
5- LES METHODESintroduction

Période fixe

Période variable

REAPPROVISIONNEMENT

POINT DE COMMANDE

Quantité fixe

Quantité variable

RECOMPLETEMENT

CAS PIECES COUTEUSES

5 les methodes quantit conomique

COÛT TOTAL

COUTS

COÛT DE POSSESSION

COÛT DE PASSATION

QUANTITES

QE

5- LES METHODESquantité économique
5 les methodes quantit conomique1

FORMULE DE WILSON

5- LES METHODESquantité économique

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

5 les methodes programme d approvisionnement

QUANTITES

SD1

SD1

SD1

Q1

Q1

Q1

TEMPS

TR1

TR1

TR1

5- LES METHODESProgramme d´approvisionnement

PERIODE FIXE

QUANTITE FIXE

CONSOMMATION REGULIERE

5 les methodes plan d approvisionnement

QUANTITES

SD1

SD1

SD1

Q1

Q2

Q3

TEMPS

TR1

TR1

TR1

5- LES METHODESPlan d´approvisionnement

PERIODE FIXE

QUANTITE VARIABLE

ARTICLES TRES BANALISES

5 les methodes plan d approvisionnement1

QUANTITES

Q1

Q2

Q3

TEMPS

T

TC1

TC1

5- LES METHODESPlan d´approvisionnement

NR

CM X Tc

PERIODE FIXE

QUANTITE VARIABLE

Ss

5 les methodes point de commande

QUANTITES

Qe

Qe

STOCK ALERTE

STOCK SECURITE

TEMPS

D

T1

T2

5- LES METHODESpoint de commande

Qe

PERIODE VARIABLE

QUANTITE FIXE

5 les methodes point de commande1
5- LES METHODESpoint de commande
  • CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI
  • DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE
  • ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION
  • ECARTS EVENTUELS DE DELAI

Sa = Cd + Ss

Sa = Cm x d + Ss

5 les methodes point de commande2

Ns =

i x Pu

x100

1 -

N x Cr

5- LES METHODESpoint de commande

COMPROMIS ENTRE

LE COUT DE POSSESSION

ET LE COUT DE COMMANDE

Niveau de service Ns %

5 les methodes point de commande3

Sa = m . n + k .  .  n

5- LES METHODESpoint de commande

Niveau de service Ns

Constante k de Niveau de service Ns

Ss = k .  .  n

5 les methodes point de commande4
5- LES METHODESpoint de commande

Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M

  • Avantages :
  • sécurité de fourniture
  • pas d´inventaire de commande

80% de la gestion

des pièces de rechange

  • Inconvénients :
  • Sa recalculer
  • nombre de commande
5 les methodes pi ces couteuses
5- LES METHODESpièces couteuses

Abaque pour i = 20%

  • nombre de casse annuel : 3
  • Délai approvisionnement: 6 semaines
  • Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros)
  • Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros)