Društveno poduzetništvo – inovacijama do rješavanja društvenih problema: S margina u

1. Društveno poduzetništvo – inovacijama do rješavanja društvenih problema: S margina u središte stvari i stvaranja Društveno poduzetništvo - inovacije i razvoj Konferencija • 9. 12. 2013. • VERN', Zagreb Ranko Milić, CEDRA HR i CEDRA Split

2. Life is Picigin, Play it! Picigin @ Bačvice Beach

3. DP: činjenice • DP je hit, ali se još uvijek svira na specijaliziranim radio stanicama i u fensi šmenski kafićima top škola menadžmenta i ekonomije • DP su debelo u manjini diljem svijeta i ostat će još mnogo godina • Uspjeti u bilo kojem poslu je teško, u DP možda i dvostruko teže • Nitko ne zna što je, osim da je zanimljivo i vjerojatno dobro za sve • DP: zakrpa za postojeći sustav ili nova DG (r)evolucija/sustav?

4. DP: sexy, ali to ne popravlja bilancu • DP se suočavaju s istim izazovima kao i svi biznisi + dodatni izazovi na koje nitko nema cjelovite odgovore • DP u pravilu imaju manji upravljački i razvojni kapacitet • DP je diljem svijeta u najvećoj mjeri “zajednica” start-upova • DP diljem svijeta mnogo obećava, ali obećanja su kvarljiva roba • DP žele pomoći svijetu u problemima, ali DP trebaju i sami pomoć

5. Kako katapultirati DP? • DP: “DP = nešto potencijalno jako veliko, ali u ranoj fazi razvoja” • Opća percepcija: DP čine ljudi koji su malo “makli” • Dio mainstream struke nazire potencijal i podupire afirmaciju DP • Ipak, većina “opinion-” i “decision makera”: DP je marginalna pojava koja se bavi marginalnim stvarima i skupinama • DP će se izboriti za svoju egzistenciju, ali DP treba eko-sustave da bi rasli kao i svaka pojava, organizam ili organizacija Catapulting SE

6. Od margine do središta stvari • Kriza: prirodna posljedica sustava vrijednosti • DP nije nastao kao odgovor na krizu, ali kriza može pomoći DP-u • Promicanje i podrška DP treba samo po sebi biti inovacija, jer je nešto novo i radi s novim i vrlo divergentnim ciljnim skupinama sa zahtjevima koji su daleko od uobičajenih => ko-kreacijski društveni i poslovni modeli • Za pomak => svijest i razumijevanje globalne/lokalne situacije Catapulting SE

7. Napredak je tamo. Idemo samo hrabro dalje! Hvala na povjerenju!

8. 2007.g. HR

9. 20.000 djece umire svaki dan od gladi. Hvala, idemo dalje!

10. 300 t radioaktivne vode dnevno ispušta se više od 900 dana u ocean. Hvala, idemo dalje!

11. 5,5mil t dnevno CO2 zbog uništenja šuma: Hvala, idemo dalje!

12. Hvala, idemo dalje?!

13. Harvard Business Review: • “We can reform capitalism, or we can let capitalism be reformed for us,through political measures and the pressures of an angry public.” • Back to Adam Smith – business & society DominicBarton Global managingdirector McKinsey

14. Sunovrat povjerenja • 2002. 80% vjeruje u kapitalizam, slobodno tržište i poslovni sektor • 2013. ispod 50% u SAD, u Europi samo mala manjina još vjeruje • Tiranija kratkoročnog ekonomskog učinka postaje nesnošljiva sve većem broju ljudi u svijetu

15. Michael Porter: Rethinking Capitalism the Next Major Business Transformation • “Capitalism has betrayed its promise by focusing on narrow equation of value with the short economic returns.”

16. (R)Evolution Now • "The moment for a new conception of capitalism is now; society's needs are large and growing, while customers, employees, and a new generation of young people are asking business to step up.“ (M. Porter)

17. Idemo dalje?

19. New “Preneurships” 4 Innovation inCommunities/Economies INTRA-preneurship Behaving like an entrepreneur whilein a large system. INTER-preneurship Entrepreneurshipininter-organizational alliancesfor combining complementary resources and capabilities creatingeconomic change andpromoting new wisdom to createinnovationsinturbulentsocialandeconomicenvironments. Social innovation refers

20. “Everyone is an Intrapreneur, Interpreneur and Entrepreneur.” Citizen Intrapreneurs, Interpreneur, innovators, social leadership ConvergenceofValuesandSectors Public Sector Eco-social values & Governance & Mission Shift Business Sector SI, SE, intraprenreurship,SL Civic Sector Future ofSectors is Trans-Sector and/or Blurred/MixedSectors

21. Repozicioniranje DP/DI • Neće se dogoditi samo od sebe • Potreban je kapacitet => stalno učenje, razmjena/dijeljenje ograničenih resursa • Potrebna je ekonomija obujma • Fleksibilne i proaktivne strukture • Pristupanje novim rješenjima razvoja, uključivo i financiranja • Vrijednosti se mijenjanju na svim razinama

22. 5.000 pripadnika milenijske generacije iz 18 zemalja: razlozi za biznis

23. Zašto impact fondovi?

24. Izvori financiranja impact fondova

25. Prinosi impact fondova

26. Razdioba impact fondova

27. Financijski eko-sustav impact fondova

29. Eco System 4 SocialEntrepreneurship/Innovation: 4Cs 4 ComingCloser to ConsciousCo-Creation

31. Social Innovation 4 Social Innovation • Know-how=> social innovation /impact hubs, ESE/SD incubators, trainings for entrepreneurs & experts etc. • Coworking, co-development, co-creation => collective intelligence stimulators

32. AMO!SFERA “Idemo Bliže Projekt.”

34. Hvala na pažnji! Više informacija: Ranko Milić ranko.milic@cedra.hr Ruđera Boškovića 20/II, Split www.cedra.hr AMO!SFERA