Informa n syst my
Download
1 / 11

- PowerPoint PPT Presentation


  • 132 Views
  • Uploaded on

strategické řízení. taktické řízení. EIS. OIS. OIS. MIS. operativní řízení a provozu. EDI. OIS. TPS. Informační systémy. Globální podniková strategie Strategické řízení IS/IT a informační strategie. Globální podniková strategie.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - harry


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Informa n syst my

strategické

řízení

taktické

řízení

EIS

OIS

OIS

MIS

operativní řízení

a provozu

EDI

OIS

TPS

Informační systémy

Globální podniková strategie

Strategické řízení IS/IT a informační strategie

IS-2010-7


Informa n syst my

Globální podniková strategie

Potřeba shrnutí těch aspektů globální podnikové strategie, které jsou významné pro strategické řízení IS/IT

  • Globální strategie (GST) dává smysl a cíl všem podnikovým aktivitám

  • Nedostatečně formulovaná či prosazovaná globální strategie způsobuje živelný vývoj podniku

  • Formulace GST není rutinní záležitostí - ryze racionální přístup může mít neblahé následky

IS-2010-7


Informa n syst my

Formulace

GST

Realizace

GST

Vyhodnocení

GST

Globální podniková strategie

  • Určuje v cca tříletém horizontu:

  • hlavní zaměření podniku

  • podnikové cíle a jejich priority

  • disponibilní zdroje pro realizaci cílů

  • způsob ověřování naplňování cílů

  • odpovědné osoby za dosažení jednotlivých cílů

  • nutná cca roční reformulace, cyklus

  • základ pro stanovení informační strategie

  • východiskem pro formulaci GST je SWOT analýza

IS-2010-7


Informa n syst my

Globální podniková strategie

SWOT analýza

  • Výčet faktorů dle MDIS:

    • zákazníci (odběratelé)

    • hlavní zákazníci podniku (vývoj, závislost podniku na nich, …)

    • dodavatelé

    • aliance a jejich členové

    • konkurenti

    • rozvoj technologie

    • zdroje pracovních sil

    • ekonomické podmínky (v zemích, kde podnik působí nebo chce působit)

    • legislativa

    • politické vlivy

    • sociální a kulturní vlivy

    • geografické vlivy

    • informační infrastruktura v daném teritoriu

IS-2010-7


Informa n syst my

Globální podniková strategie

Po analýze externích a interních faktorů následuje vyhodnocení shromážděných faktorů a určení kritických faktorů (Critical Success Factor - CSF) dalšího rozvoje podniku.

IS-2010-7


Informa n syst my

Strategické řízení IS/IT a informační strategie

  • Informační strategie

  • je jednou z dílčích strategií

  • navazuje na globální strategii podniku

  • představuje dlouhodobou orientaci podniku v oblasti informačních zdrojů, služeb a technologií

  • Strategické řízení IS/IT

  • je kontinuální proces, který musí budovat a neustále udržovat integritu IS/IT na pěti úrovních:

  • integrace vizí o IS/IT ve vrcholovém managementu

  • integrace podniku s okolím

  • integrace interních podnikových procesů

  • technologická integrace (datová, hardwarová, softwarová, uživatelského rozhraní)

  • metodická integrace

IS-2010-7


Informa n syst my

Strategické řízení IS/IT a informační strategie

  • Úkolem strategického řízení je:

  • formulovat vizi, cíle a hodnoty budoucího stavu IS/IT

  • určit cestu realizace vize

  • řídit přechod od současného do cílového stavu tak, aby byla neustále zachována integrita IS/IT.

IS-2010-7


Informa n syst my

Konceptuální model informační strategie (IST) a její struktura

  • Tvorba IST se skládá ze tří hlavních skupin činností:

  • popisu a hodnocení současného stavu IS/IT

  • definice cílového stavu IS/IT

  • návrhu možných cest transformace současného stavu do stavu cílového

IS-2010-7


Informa n syst my

Konceptuální model IST a struktura IST struktura

  • Pro definování cílového stavu se využívá osmi klíčových vstupních materiálů

  • Cílový stav IS/IT se určuje ve dvou úrovních:

  • globální architektura IS/IT, která určuje "tvar celé stavby“ a její vzájemné vazby

  • dílčí pohledy:

    • 1. funkční a procesní architektura

    • 2. datová architektura

    • 3. technologická architektura

    • 4. softwarová architektura

    • 5. hardwarová architektura

    • 6. organizační a legislativní aspekty

    • 7. personální, sociální a etické aspekty

IS-2010-7


Informa n syst my

Struktura IST struktura

  • Dokument informační strategie je v rámci MDIS rozdělen do tří částí:

  • část "Shrnutí" aplikuje nejhrubší pohled na IS/IT

  • text „Hlavní části strategie“ je rozdělen do čtyř oddílů

IS-2010-7


Informa n syst my

Postup tvorby IST struktura

IS-2010-7