LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO LABORAL 22 abril 2010 Un estudio de

1. LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO LABORAL 22 abril 2010 Un estudio de

2. METODOLOGÍA Formato Cuestionario Recogida de datos Sondea, empresa de investigación de mercados Invitación por correo electrónico a sus paneles Encuesta abierta del 23 de febrero 2010 al 14 de marzo 2010 Participantes 301 mujeres directivas 301 hombres directivos 318 otras mujeres trabajadoras (españoles con un contrato mínimo de 3 días a la semana) Requisitos para formar parte de los grupos de directivos Estudios universitarios Entre 8 y 25 años de experiencia laboral Responsable de ventas o personas a su cargo Ingresos anuales superiores a los 64.000 euros

3. ¿Son más ambiciosos los hombres directivos o las mujeres directivas? 1 Los hombres directivos 2 Igual 3 Las mujeres directivas

4. NIVEL DE AMBICIÓN Y MOTIVOS Las mujeres directivas son tan ambiciosas como los hombres directivos. Sin embargo, persiguen contribuir a la sociedad y colaborar con otros / formar parte de un equipo más que los demás grupos.

5. ¿Qué te motiva para progresar en tu carrera? ¿Dónde te gustaría estar dentro de 10 años?

6. Hacer carrera dificulta a las mujeres formar una familia 1 Sí 2 No

7. CARRERA Y FAMILIA (1/2) Aparentemente, ser directiva no implica elegir entre familia y carrera. Las mujeres directivas tienen pareja estable e hijos en mayor medida que los otros grupos analizados (aunque las edades eran similares).

8. CARRERA Y FAMILIA (2/2) Las parejas de las mujeres directivas trabajan a jornada completa y persiguen sus ambiciones más que las parejas de los hombres directivos.

9. APOYO DEL ENTORNO Las mujeres directivas sienten también más el apoyo del entorno.

10. Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y de hombres 1 Sí 2 No

11. FACTORES CLAVES Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y hombres. La única diferencia entre ambos es el hecho de que tener modelos de conducta y apoyo del entorno es más importante para ellas.

12. En España, para poder llegar a ser directivas, las mujeres tienen que asumir el estilo de liderazgo de los hombres 1 Sí 2 No

13. ESTILO DE LIDERAZGO DE APOYO Las mujeres directivas tienen más en cuenta las opiniones de otras personas cuando toman decisiones y suelen responsabilizarse en mayor medida del bienestar de otros. También saben mejor cómo fomentar el espíritu de equipo.

14. ¿Quiénes son las personas menos leales a las organizaciones donde trabajan? 1 Los hombres directivos 2 Las mujeres directivas 3 Las otras mujeres trabajadoras

15. LEALTAD Las mujeres directivas tienen una conexión más duradera con las organizaciones donde trabajan. Si fuera por Usted, ¿es probable que siga trabajando con su empleador actual en los próximos dos años?

16. ¿Cuántas mujeres directivas han renunciado alguna vez a una promoción porque el trabajo no iba a ser compatible con su vida privada en aquel momento? 1 42 % 2 52 % 3 62 %

17. CONTEXTO ORGANIZACIONAL (1/2) Más mujeres directivas trabajan en organizaciones con un número relativamente alto de mujeres en niveles altos, y en las que existen medidas que facilitan compaginar trabajo y familia. Han renunciado a promociones por no ser compatible con su vida personal en mayor medida que los hombres

18. Más hombres directivos que mujeres directivas afirman que… 1 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres reciben menos apoyo en casa para hacer carrera 2 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres suelen mostrar demasiado sus emociones y puntos débiles 3 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres no suelen tener la ambición de crecer hasta este nivel

19. CONTEXTO ORGANIZACIONAL (2/2) Un mayor número de hombres opina que las mujeres no suelen tener la ambición de crecer hasta un nivel alto. Las mujeres directivas opinan más que les falta el apoyo en casa y la cultura machista es un obstáculo. También indican que a las mujeres les puede faltar motivación porque no ven otras mujeres en la dirección y la organización no les estimula.

20. NUESTRAS CONCLUSIONES Para las mujeres la capacidad de conectar es clave para llegar a ser directiva. Para el talento femenino es importante trabajar tanto en el desarrollo personal de las mujeres como en el entorno de las empresas. Para estimular el liderazgo femenino en España es imprescindible tener más mujeres en los niveles más altos de las organizaciones.

21. NUESTRA MISIÓN Nuestro origen &samhoud women es una iniciativa de Huete&Samhoud (consultora especializada en la gestión de cambio) Nació en Holanda en el año 2008 y se trasladó a España finales del año 2009 Nuestra misión Inspirar y conectar el talento femenino con el objetivo de aumentar el número de mujeres en puestos directivos

22. NUESTRA ESTRATEGIA Construir una red de contactos Desayunos (cada 1er miércoles del mes) Grupo en Linkedin Ofrecer programas de desarrollo A nivel individual: visión / marca / estrategia personal A nivel de empresa: gestión de cambio cultural / talento femenino, modelos de liderazgo, conciliación Executive search Punto de encuentro entre los talentos femeninos y los comités de dirección

23. MÁS INFORMACIÓN LINKEDIN Samhoud Women Network Spain INTERNET www.samhoudwomen.es EMAIL womenspain@samhoud.com

24. INSPIRANDO Y CONECTANDO EL TALENTO FEMENINO 22 abril 2010