slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
CH11 組織變革 PowerPoint Presentation
Download Presentation
CH11 組織變革

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 30

CH11 組織變革 - PowerPoint PPT Presentation


  • 152 Views
  • Uploaded on

CH11 組織變革. 指導老師:楊景傅博士 學生:趙志浩、郭盈琳 林澤宇、范盛文. 個案分析 林澤宇 . 問題 1 、 2 郭盈琳. 1. 2. 3. 4. 問題 3 、 4 趙志浩. 個案分析 范盛文. 流程. 問題討論 1. 影響族群生態中組織數目的因素有那些?為何專 精於經營 策略可以提高組織存活率 ?. 環境影響組織的因素. 影響組織數目因素有那些. 資源的多寡決定了族群中組織數目. 提高組織創生率原因 1. 離開舊事業 而自行創業

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'CH11 組織變革' - ham


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

CH11組織變革

指導老師:楊景傅博士

學生:趙志浩、郭盈琳

林澤宇、范盛文

slide2

個案分析 林澤宇

問題1、2 郭盈琳

1

2

3

4

問題3、4 趙志浩

個案分析 范盛文

流程
slide3
問題討論1
  • 影響族群生態中組織數目的因素有那些?為何專精於經營策略可以提高組織存活率?
slide5
影響組織數目因素有那些

資源的多寡決定了族群中組織數目

  • 提高組織創生率原因
  • 1.離開舊事業
  • 而自行創業
  • 2.後進者模仿
  • 降低組織創生率因素
  • 1.後進者資源缺乏
  • 2.與既存組織競爭 資源的困難度

組織數增加到一定數目→組織創生率開始下降

slide7
問題討論2
  • 先進者市場策略與後進市場策略差異?專精經營者與廣泛經營者差異?請以速食業者為例,針對每一種策略,舉出一個企業實例。
slide10
兩組策略的組合

廣泛經營者

(經營於多個利基)

專精經營者

(專注於單一利基)

T

先進市場者

(專精經營者)

Title in here

先進市場者

(廣泛經營者)

先進市場

專精經營者

先進市場者

(早期進入新環境)

低成本或差異化策略

後進市場者

(廣泛經營者)

後進市場者

(專精經營者)

後進市場者

(較晚進入新環境)

追隨者模仿

slide11
問題討論3

3.何謂組織成長?組織在成長時主要會遇到的危機?

slide13
問題3-續

OLC

Mason Haire(1959),他認為組織與有機生物一般,將面臨誕生、成長

、成熟、衰退、死亡。與有機生物最大不同,在於有機生物中有面臨死亡的一日,但企業可藉由組織變革,以調整策略而獲重生。反之,若變革失敗(甚至沒有實施變革),組織將邁向衰退或死亡。

變革成功,則繼續成長。

變革

變革不成功,則衰退或與死亡。

時間

slide15

問題3-舉例

British Petroleum(英國石油公司)

西元2000年BP遇到一些困難,全球的營運分工協調上和控制上都出現危機。

西元2004年新的執行長Tony Hayward發現管理上的問題,並積極改善之。

slide16

問題討論4

4.為什麼組織會衰退?哪個階段可以使高階管理停止衰退並恢復組織成長?

slide17
問題4-續
  • Weitzel and Jonsson’s Model of Organizational Decline

3.Faulty Action

4.Crisis

5.Dissolution

2.Inaction

1.Blined

Good

Information

Acceptable

Performance

績效

Prompt action

Corrective

action

Effective

reorganization

Actual performance

無法解決和

組織死亡

開始衰退

時間

slide18
問題4-舉例

Nissan(日產汽車)

  • 西元1999年,Nissan有很大的問題,績效也快速的衰落。獲利很少,也負債超過了190億。
  • 新的CEO,CalosGhesn很快的看出Nissan公司需要減少成本製造的部分,大砍了50億的營運成本。

 他完全的簡化並整頓了Nissan的營運。

  • 此為新的CEO上台,不一樣的行事作風,大刀闊斧的變革,改變了一家公司未來的例子。
slide20
個案介紹

微軟的優勢來源

slide21
個案介紹

內容大綱

greiner
Greiner的組織成長模型

?

官僚結構的危機

規模大小

組織控制的危機

自治的危機

領導的危機

時間

slide25

問題討論1

  • 1.微軟在Grenier組織成長模型中的每階段,控制與評價系統所出現的相關問題?
slide26
問題1-續

團隊合作、互相學習,加快創新的速度。

產生團隊成員負面的影響與競爭,團隊合作的綜效大打折扣

slide27
問題1-續

評價基於個人喜歡歡程度上,導致績效考核制度被認為具有的官僚制度。

團隊成員越來越犧牲別人去追求自己的利益,因此整個組織團隊業績下降。

slide28
問題2

微軟現今是透過合作階段來使組織成長。請你針對微軟所執行的組織結構、組織文化、控制體系的變革,提出建議,以解決微軟在此階段所面臨的問題。

www themegallery com

Thank You !

www.themegallery.com