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Benvenuti. Alla presentazione di una…. V era O pportunità. M i piace definirlo un b usiness di p rima c lasse e sono o rgogliosa di p resentarlo.

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Presentation Transcript

  1. Benvenuti

  2. Alla presentazione di una… Vera Opportunità

  3. Mi piace definirlo un business di prima classe e sono orgogliosa di presentarlo.

  4. E’ normalissimo un velo di scetticismo di fronte a chi viene a proporre qualcosa… anche se è un amico. Siamo tutti un pò diffidenti e questo atteggiamento, spesso, condiziona l’ascolto e la comprensione obbiettiva. Per questo è importante sapere fin da ora che non voglio proporre acquisti ma solo dare una giusta informazione

  5. LA NUOVA EVOLUZIONE COMMERCIALE ovvero il COMMERCIO ELETTRONICO

  6. Le innovazioni sono difficili da accettare ma il nostro vivere quotidiano ne viene condizionato inesorabilmente ANNI ‘70 ANNI ‘80 ANNI ‘90

  7. La storia è piena di esempi di questo genere e i sociologi lo hanno definito un fenomeno naturale dell’essere umano…ha difficoltà nel cambiare abitudini, creando barriere con il futuro, che vengono superate in tre fasi: 1. RIFIUTO 2. STUDIO 3. ACCETTAZIONE 46 anni 55 anni

  8. In ogni caso oggi abbiamo una certezza: Il mondo è in continuo movimento e le cose cambiano continuamente, anche quelle che non pensavamo mai potessero accadere.

  9. Nel 1964 l’enciclopedia i Quindici parlava del futuro del commercio descrivendo come andava in America ma noi abbiamo detto: “In America funziona, in Italia no!” Negli anni 80 hanno aperto il primo Mc Donald a piazza di Spagna e cosa dicevamo: “ sono cose se funzionano solo in America… l’italiano è “pastasciuttaro” qui non funzionerà MAI ”

  10. Eppure tutto questo oggi è una realtà indiscutibile. Dietro ognuna di queste innovazioni era celato un enorme business che pochi hanno saputo cogliere. Oggi vedrete passare un altro Business.

  11. Il TIME, www.time.com il 3 agosto 1998 dichiarava in copertina: Dai il bacio di addio ai centri commerciali Fare la spesa on line è Più veloce più economico e migliore

  12. APRIRE GLI OCCHI AL PROGRESSO WWW.\\. @

  13. Vogliamo semplificare tutto questo trambusto? E’ più semplice di quanto si possa immaginare:

  14. IL COMMERCIO ATTUALE Import/export Grossisti Trasporti Il 70% dei costi sono Dovuti alle spese di Distribuzione e dal 5 al 25% alla Pubblicità. Rappresentanti Fabbriche Piccoli e Grandi Negozi Pubblicità CONSUMATORI

  15. CONSUMATORI FABBRICHE MENO INTERMEDIARI PIU’ RISPARMIO

  16. Dietro questo novo processo evolutivo ci sono:

  17. Il primo punto da analizzare in questo business è: “Noi che non abbiamo esperienza in questo campo come facciamo a sviluppare un business di prima classe?” E’ molto semplice e comincia tutto da una breve analisi dei fatti: Cambierei le mie abitudini?

  18. Che vantaggi ho nel cambiare abitudine di consumo. Vediamo la differenza tra un fornitore tradizionale ed il nostro: Dimostrazioni e Comparazioni

  19. SA8 Premium a Confronto TUTTI I FUSTINI SONO DA 2,5kg La dose minima consigliata e di 250g. Ossia 10 lavaggi a fustino. Per fare 44 lavaggi occorrono 4,4 fustini Moltiplicando il costo di ogni fustino per 4,4 abbiamo: Dixan £ 52.360 Dash £ 47.344 Bolt £ 46.420 Dose per 1 lavaggio = 75g CON 2,5 Kg. SI OTTENGONO 44 LAVAGGI £ 22.000 risparmio medio 51%

  20. ·MERITO Spray da 500 ml. Per 3 lt. occorrono 6 flaconi 6 flaconi. X 4.640 cad. = £. 27.840 RISPARMIO: £. 27.840 – 6.700 = £. 21.140(75,9%) ·STIRA e AMMIRA Spray da 500 ml. Per 3 lt. occorrono 6 flaconi 6 flaconi. X 4.550 cad. = £. 27.300 RISPARMIO: £. 27.300 – 6.700 = £. 20.600(75,4%) FabricFinish APPRETTO per TESSUTI 500 ml. - £. 6700 diluizione media 1:5 3 litri di soluzione

  21. Alla luce di queste informazioni base che possono e devono essere ancora prese, che ne direste di cambiare fornitore? P E R F E T T O ! ! Per le persone che faranno questo primo passo, si apre la strada del business.

  22. La forza del passaparola è determinante e noi associati ad Amway grazie a questo economicissimo mezzo pubblicitario, partecipiamo agli utili della sua crescita sotto forme di rendita, in base al fatturato che riusciremo a produrre con la nostra pubblicità. Ma quanto si può guadagnare? Risposta: Esattamente quello che vuoi….. .. dal Risparmio familiare di circa 4 milioni l’anno .. alle 500 mila lire o ai 5 milioni mensili ed oltre

  23. Il CASO AMWAY GUADAGNI E CARRIERA Quanto si può guadagnare lavorando con Amway? Secondo stime indicative da un milione a tre milioni minimo al mese E si può arrivare salendo i vari gradini sino a 30 milioni e più al mese, oltre ai premi annuali.

  24. Partiamo poi dal presupposto che guadagnare si può fare con tutti i lavori, ma pochi vivono di rendita. Per guadagnare devi investire, pochi non hanno rischi Per guadagnare devi lavorare minimo 8 ore al giorno, pochissimi lavorano 8/10 ore a settimana. Se guadagni il 60% va versato allo Stato in tasse, pochi pagano il 23%. Se vuoi lavorare devi mantenerti aggiornato e i corsi di formazione avanzati costano. Morale pochi hanno la possibilità di partecipare agli utili di una multinazionale. Noi possiamo.

  25. ACQUISTI V.P UTILI £. 400.000 200 3% £. 1.200.000 600 6% £. 2.400.000 1.200 9% £. 4.800.000 2.400 12% £. 8.000.000 4.000 15% £. 13.600.000 6.800 18% £. 20.000.000 10.000 21%

  26. Esempio di sviluppo Ipotesi di 600.000 £ Totale 300 azioni 1 V.P. Lit. 2.000 3% - 200 VP = 400.000 6 % - 600 VP = 1.200.000 9 % - 1.200 VP = 2.400.000 12 % - 2.400 VP = 4.800.000 15 % - 4.000 VP = 8.000.000 18 % - 6.800 VP = 13.600.000 21 % - 10.000 VP = 20.000.000 3% di 600.000 = 18.000 di utili

  27. Esempio di sviluppo L. 600.000 L. 600.000 L. 600.000 L. 600.000 L. 600.000 L. 600.000 7 x L. 600.000 = L. 4.200.000 = 2.100 PUNTI 3% - 200 VP = 400.000 6 % - 600 VP = 1.200.000 9 % - 1.200 VP = 2.400.000 12 % - 2.400 VP = 4.800.000 15 % - 4.000 VP = 8.000.000 18 % - 6.800 VP = 13.600.000 21 % - 10.000 VP = 20.000.000 9% di 4.200.000 = 378.000 – 18.000 (ad ogni consumatore) x 6 = 108.000 = Utili Netti L. 270.000

  28. Esempio di sviluppo L. 4.200.000 L. 4.200.000 L. 4.200.000 L. 4.200.000 L. 4.200.000 L. 4.200.000 43 x L. 600.000 = L. 25.800.000 = 12.900 PUNTI 3 % - 200 VP = 400.000 6 % - 600 VP = 1.200.000 9 % - 1.200 VP = 2.400.000 12 % - 2.400 VP = 4.800.000 15 % - 4.000 VP = 8.000.000 18 % - 6.800 VP = 13.600.000 21 % - 10.000 VP = 20.000.000 21% di 25.800.000 = 5.418.000 – 378.000 x 6gruppi di consumatori= 2.268.000 Utili Netti L. 3.330.000

  29. Esempio di sviluppo 21% L. 5.000.000 L. 1.500.000 L. 8.000.000 L. 6.000.000 L. 4.200.000 15% 12% 9% 6% 12% Utile del 4% calcolato sugli acquisti del gruppo al 21% L. 20.000.000 21% Quando un gruppo di consumatori raggiunge un fatturato mensile per un riconoscimento pari al 21% riceveremo un Utile Fisso Pari al 4%del fatturato dello stesso gruppo. Le chiameremo “in gergo” Pensioni o Rendite, Cumulabili, Addizionabili ed Ereditabili.

  30. Esempio di sviluppo 21% L. 1.500.000 L. 8.000.000 L. 6.000.000 6% 15% 12% L. 20.000.000 L. 20.000.000 L. 20.000.000 21% 21% 21% Quando 3 gruppi di consumatori raggiungono un fatturato mensile per un riconoscimento pari al 21% riceveremo oltre alle 3 Rendite, un Utile Pari allo 025%del Fatturato Nazionale e tra poco tempo “Europeo”.

  31. Vi risulta che: Benzina, Gasolio, Assicurazione, Elettricità, Gas e Tasse, Pane e Latte hanno subìto un “leggero” aumento? Possiamo affermare che il costo della vita è aumentato?

  32. I redditi però, non hanno avuto un incremento proporzionale:

  33. Il progetto che avete ascoltato, ha l’obbiettivo di ridare il giusto equilibrio tra RedditoeSpese

  34. Adesso spetta a te decidere se fare il cliente vip o se fare anche il promotore. Puoi anche iniziare come cliente vip e dopo avere verificato la qualità e la convenienza diventi un promotore. Ti iscrivi gratuitamente e cominciamo a muovere i primi passi Oppure ti iscrivi come promotore e intanto che verifichi la qualità e la convenienza cominci a costruire una rete commerciale dalla quale comincerai ad avere degli utili.

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