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The art of standards wars

The art of standards wars. Carl Shapiro Hal R. Varian. 기술경영학 협동과정 박사과정 이기영 석사과정 오신호. Summary. 지피지기 백전불태 ( 知彼知己 百戰不殆 ) 자신과 상대방의 상황에 대하여 잘 알고 있으면 백 번 싸워도 위태로울 것이 없다. Strategy Tactic. Summary. Historic Examples.

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Presentation Transcript

  1. The art of standards wars Carl Shapiro Hal R. Varian 기술경영학 협동과정 박사과정 이기영 석사과정 오신호

  2. Summary 지피지기 백전불태 (知彼知己 百戰不殆) 자신과 상대방의 상황에 대하여 잘 알고 있으면 백 번 싸워도 위태로울 것이 없다 Strategy Tactic

  3. Summary Historic Examples

  4. Summary • Classification of Standards Wars • Technology - Compatibility  • Rival Evolution • 경쟁업체 및 본인의 기술이 기존 기술과는 호환이 되나, • 서로는 호환이 되지 않는 기술을 채택하는 전략 • DVD vsDivx • Evolution vs Revolution • 본인의 기술은 기존 기술과 호환되는 Evolution 채택 • 우위의 기술을 가지는 Revolution은 경쟁업체가 채택 • Revolution vs Evolution • 경쟁업체의 기술은 기존 기술과 호환되는 Evolultion채택 우위의 기술을 가지는 Revolution은 본인이 채택하는 전략 • Rival Revolution • 상호간에 기존의 기술과 호환되는 것을 선택하지 않음 (AC vs DC)

  5. Summary • Pre-emption • Expectations management • Control over an installed base of users • Intellectual property rights • Ability to innovate • First-mover advantages • Manufacturing capabilities • Strength in complements • Brand name and reputation

  6. Discussion • (조직내적)표준화를 위한 기업 중요 역량 자원 확보에서 시장 전술을 통한 표준화 전략을 강조하는데, 이 외 기업의 내적 요인에서 표준 전쟁에서 우위를 점할 수 있는 요인은 없는가? • (조직외적) 표준의 관점에서 기업의 전략으로 기존 시장에 진입을 위한 전략방법의 4가지 중 선호하는 전략방법은? 3 . 표준은 개성을 죽인다? Vs Network 효과 (공공재) - 소품종 대량생산을 육성 전략 4. 기 고객에 대한 관리의 시간을 언제까지 해야 할지? - 기 표준으로 지배하고 있는 시장에 대한 유지

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