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EMANOEL GOMES BEZERRA JÚNIOR SEGRETÁRIO ADJUNTO DE GESTÃO FAZENDÁRIA - SAG

ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES. GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO GESTÃO FAZENDÁRIA (2008-2011). EMANOEL GOMES BEZERRA JÚNIOR SEGRETÁRIO ADJUNTO DE GESTÃO FAZENDÁRIA - SAG. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES. MISSÃO DA SAG. “GARANTIR A EXECUÇÃO DA POLÍTICA

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EMANOEL GOMES BEZERRA JÚNIOR SEGRETÁRIO ADJUNTO DE GESTÃO FAZENDÁRIA - SAG

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  1. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES • GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO • GESTÃO FAZENDÁRIA (2008-2011) EMANOEL GOMES BEZERRA JÚNIOR SEGRETÁRIO ADJUNTO DE GESTÃO FAZENDÁRIA - SAG

  2. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES • MISSÃO DA SAG “GARANTIR A EXECUÇÃO DA POLÍTICA DE GESTÃO FAZENDÁRIA VIABILIZANDO OS MEIOS NECESSÁRIOS AO ALCANCE DOS RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO”

  3. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES • PROBLEMAS Deficiência na Prontidão do Apoio Logístico Deficiência na Manutenção da Infra-Estrutura dos Postos Fiscais e das Agências Fazendárias Burocratização excessiva e centralização pela SAD dos Processos de Aquisição Morosidade no Provimento Inexistência de equipamentos de TI como reserva de contingência para os clientes fazendários

  4. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  5. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  6. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  7. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  8. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  9. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  10. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  11. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  12. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  13. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  14. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  15. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  16. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES

  17. ENCONTRO DA LIDERANÇA DA SEFAZ COM OS SERVIDORES “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. “ “Peter Drucker”.

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