Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011/2012

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI FORMLINE, s.r.o.Semestrálny projektBc. Mináriková AdrianaBc. Reháková ZuzanaBc. Remenárová Kristína Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011/2012

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: ,,Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)’’.

3. Obsah: 1 Spoločenská zodpovednosť v podnikaní 2 profil spoločnosti 3 Vízia spoločnosti 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov 5 Hodnotový reťazec 6 Makroanalýza 7 Mikroanalýza 8 Profil rozhodujúcich zákazníkov 9 Návrh stratégie spoločnosti 10 Implementácia stratégie 11 Strategická kontrola

4. 1 Spoločenská zodpovednosť v podnikaní • Spoločensky zodpovedné podnikanie je slovenským ekvivalentom anglického Corporate social responsibility – CSR. • Spoločenská zodpovednosť predstavuje moderný koncept podnikania, ktorý zohľadňuje nielen ekonomické zámery organizácie, ale aj ekologické a sociálne otázky organizácie. Vyžaduje tak orientáciu na dlhodobé ciele a tiež ochotu pracovať kvôli celkovému zlepšeniu stavu spoločnosti.

5. 2 Profil spoločnosti • Spoločnosť Formline, s.r.o. bola založená v roku 2006 a pôsobí v odvetví odevného a textilného priemyslu. • Je to súkromný, výrobno-obchodný podnik s predmetom činnosti zahŕňajúcim: • výrobu odevných a textilných výrobkov, • obchodnú a sprostredkovateľskú činnosť.

6. 3 Vízia spoločnosti • Víziou spoločnosti a taktiež našou prioritou je predávať kvalitné výrobky za prijateľnú cenu, čo najviac a čo najvýhodnejšie teda sa snažíme o maximalizáciu zisku a posilnenie trhovej pozície. Taktiež chceme uspokojovať našich zákazníkov a snažiť sa spĺňať ich potreby a požiadavky.

7. 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov Zákazníci Naša firma sa snaží zlepšovať zákaznícky prístup, a to hlavne orientáciou na: - zlepšenú komunikáciu zo zákazníkmi, - skracovanie času dodávok, - zvyšovanie kvality, - bonusy pre verných zákazníkov.

8. 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov Technológie • Spoločnosť Formline, s.r.o. používa na vývoj, výrobu a testovanie výrobkov moderné technológie, aby aj v prostredí medzinárodnej konkurencie boli výrobky a spoločnosť konkurencieschopné. • Výrobky sú vyrábané z vysokokvalitných látok. Na výrobu odevov používame rovnako ako aj syntetické, tak aj prírodné materiály, napríklad sa využíva ovčia vlna, hodváb či bavlna.

9. 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov Sociálny program • Zamestnanecké výhody sú súčasťou platnej Kolektívnej zmluvy Formline, s.r.o. a presahujú zákonom stanovený rámec. • V rámci balíčka zamestnaneckých výhod spoločnosť zamestnancom poskytuje: - príspevok na stravovanie , - príspevok na cestovné, - príspevok na zdravotnú starostlivosť, - príspevky na kultúrne podujatia, - príspevky pri pracovných a životných jubileách, - sociálnu výpomoc pre zamestnanca, - doplnkové dôchodkové sporenie.

10. 4 Segmenty trhu – popis jednotlivýchsegmentov Zoznam produktov Medzi hlavné produkty firmy patria: • Značka Tamaris: dámske sezónne oblečenie rôzneho druhu, • Značka Cross: dámske fitnes oblečenie, • Značka Lascana: luxusná spodná bielizeň, • Značka Apart: spoločenské a večerné šaty, • Značka FaBric: módne doplnky ako napríklad šatky, klobúky, opasky.

11. 5 Hodnotový reťazec

12. 6 Makroanalýza • Úlohou a cieľom makroanalýzy je identifikovať, analyzovať, skúmať a zhodnotiť všetky faktory, o ktorých môžeme predpokladať, že budú mať vplyv na konečný výber cieľov podniku a tiež vplyv na výber jeho najvhodnejšej stratégie. • Medzi podstatné elementy makroanalýzy patria: - politické a legislatívne prostredie, - ekonomické prostredie, - technologické prostredie, - ekologické prostredie, - sociálne, kultúrne a demografické prostredie.

13. 6 Makroanalýza Porterov model piatich síl

14. 7 Mikroanalýza • Jej hlavnou úlohou je odhaliť činitele, ktoré môžu ovplyvniť postavenie podniku v odvetví. Mikroanalýza odhalí spoločnosti obraz o vlastnej pozícií na trhu a umožní spoločnosti porovnať sa s konkurenciou.

15. 7 Mikroanalýza SWOT analýza

16. 7 Mikroanalýza SWOT analýza

17. 7 Mikroanalýza BCG matica

18. 7 Mikroanalýza Matica GE

19. 8 Profil rozhodujúcich zákazníkov

20. 9 Návrh stratégie spoločnosti Strategické zámery a ciele • starostlivosť o zákazníkov, • produkcia kvalitných výrobkov, • cenová dostupnosť našich výrobkov, • zvyšovanie trhového podielu, • rozvoj spoločnosti a jej prienik na zahraničné trhy, • rozšírenie výrobných priestorov, • rozšírenie sortimentu o mužskú konfekciu, • zakúpenie novej technológie, • znižovanie nákladov na výrobu, • zachovanie si výhodných vzťahov a dôvery s dodávateľmi, • školenia a osobnostný rast zamestnancov, • zvyšovanie ziskov spoločnosti.

21. 10 Implementácia stratégie • Implementácia stratégie spoločnosti Formline, s.r.o. sa uskutoční v troch vzájomne súvisiacich stupňoch: - určenie strategických cieľov na rok 2012, - vypracovanie funkčných stratégií, ktoré pomáhajú plniť ciele našej spoločnosti, - vypracovanie politík slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutí spoločnosti.

22. 11 Strategická kontrola • Vstupná (predbežná) kontrola – pred tým ako prijmeme materiál, látky a doplnky, z ktorých spracovaním vyrobíme naše produkty všetok dodaný tovar skontrolujeme. Preveríme jeho kvalitu, dodané množstvo, čas dodávky a jeho zloženie, a tiež ho porovnáme s objednávkou. Následne tovar buď prevezmeme alebo ak nájdeme nezhody tovar vrátime a v budúcnosti sa podobným problémom snažíme vyvarovať. • Priebežná kontrola – v priebehu výroby našich produktov vykonávame kontinuálnu kontrolu výrobných procesov. Zisťujeme či je plán výroby zhodný so skutočnými výstupmi výroby, či sa nevyskytujú vo výrobe nepodarky a či nemáme prestoje. • Výstupná (konečná) kontrola– po ukončení výrobnej série alebo výroby celej jednej objednávky kontrolujeme kvalitu výrobkov, počet nepodarkov a či vyrobené počty produktov sedia s objednávkou. Prípadné odchýlky vyriešime v čo najkratšom čase a prijmeme opatrenia, aby sme sa ďalším podobným neželaným javom vyhli.

23. Ďakujeme za pozornosť!