fakultet za poslovni menad ment bar n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR PowerPoint Presentation
Download Presentation
FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 33

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR - PowerPoint PPT Presentation


  • 253 Views
  • Uploaded on

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR. EKONOMIKA PREDUZEĆA Bar, 2012. EKONOMIKA PREDUZEĆA Osnovna literatura. Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi , Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. MARKETING U TURIZMU Dopunska literatura.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
fakultet za poslovni menad ment bar
FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENTBAR
  • EKONOMIKA PREDUZEĆA
  • Bar, 2012.

Prof.dr Darko Lacmanović

ekonomika preduze a osnovna literatura
EKONOMIKA PREDUZEĆAOsnovna literatura
  • Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009.

Prof.dr Darko Lacmanović

marketing u turizmu dopunska literatura
MARKETING U TURIZMU Dopunska literatura
  • B. Paunović, Ekonomika preduzeća: preduzeće, okruženje i ulaganja, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012.
  • D. Pokrajčić, Ekonomika preduzeća: principi i ciljevi, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012.

Prof.dr Darko Lacmanović

marketing u turizmu dopunska literatura1
MARKETING U TURIZMU Dopunska literatura
  • Web adrese:
  • http://www.sciencedirect.com
  • http://www.sagepublications.com

Prof.dr Darko Lacmanović

marketing u turizmu oblici provjere znanja i ocjenjivanje
MARKETING U TURIZMUOblici provjere znanja i ocjenjivanje
  • Prisustvo predavanjima 0 do 100 % = 0 do 10 poena
  • Kolokvijum I = 10,20 do 20 poena
  • Kolokvijum II = 10,20 do 20 poena
  • Završni ispit = 0 do 50 poena
  • Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativno sakupi najmanje 51 poen

Prof.dr Darko Lacmanović

marketing u turizmu oblici provjere znanja i ocjenjivanje1
MARKETING U TURIZMU Oblici provjere znanja i ocjenjivanje
  • Rokovi (okvirni) i zadata poglavlja za pripremu izrade Kolokvijuma I i II i Završni ispit:
  • Kolokvijum I Novembar,2012.g.
  • Kolokvijum II Decembar, 2012.g.
  • Kolokvijum I: 1., 2.,3., 4. 5.,6
  • Kolokvijum II: 7., 8., 9.,10.
  • Završni ispit: 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., i 18., 19., i 20.

Prof.dr Darko Lacmanović

1 preduze e kao poslovni i organizacioni sistem
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem
  • Quote of

Prof.dr Darko Lacmanović

1 preduze e kao poslovni i organizacioni sistem1
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem
  • Pojam preduzeća
  • Preduzeće je samostalna organizacija ekonomskih resursa koja transformišući svoje resurse u određene ekonomske efekte stvara vrijednost u cilju ostvarivanja profita
  • Preduzetnik je lice koje raspolaže određenim materijalnim i nematerijalnim resursima potrebnim za obavljanje određene privredne aktivnosti, koji neposredno ili preko povjerenika donosi ekonomske odluke, organizuje, koordinira, nadzire, rukovodi i upravlja procesom poslovanja.
  • Preduzetništvo je aktivnost koja je usmjerena na ulaganje, odnosno upotrebu resursa i preuzimanje rizika s tim u vezi. Preduzetništvo podrazumijeva skup organizacionih, upravljačkih, kontrolnih, rukovodećih, liderskih sposobnosti preudzetnika.

Prof.dr Darko Lacmanović

slide9

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Preduzeće kao poslovni sistem
  • Odluke u vezi upotrebe resursa:
  • Proces investiranja početni portfolio
  • Proces korištenja konverzija resursa
  • Proces finansiranja dobit + poz.kapital
  • Resursi (sposobnosti) preduzeća su materijalna i nematerijalna imovina koja omogućava odvijanje njegove ekonomske aktivnosti.
  • Resursi:
  • a) Ljudski i ostali intelektualni resursi (
  • b) Materijalni (fizički i finansijski) resursi

Prof.dr Darko Lacmanović

slide10

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Resursi preduzeća:
  • a) Ljudski i ostali intelektualni resursi (intelektualna imovina i svojina, resursi sadržani u odnosima sa stejkholderima)
  • b) Materijalni (fizički i finansijski) resursi
  • Hijerarhija resursa

Prof.dr Darko Lacmanović

slide11

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Sposobnost, kompetentnost i ključna kompetentnost preduzeća
  • Sposobnosti preduzeća su rezultanta povezivanja materijalnih i nematerijalnih resursa, kao i integracija podvrsta resursaunutar njih – identitet i karakter preduzeća.
  • Kompetentnost – skup sposobnosti i znanja (tehnološka komponenta, upravljački proces i organizaciono učenje)
  • Ključna kompetentnost – osnovna snaga preduzeća:
  • a) značajan izvor konkurentskog diferenciranja i prepoznatljivosti preduzeća
  • b) obuhvata više poslovnih jedinica/funkcija
  • c) teško se imitira od strane konkurencije

Prof.dr Darko Lacmanović

slide12

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Transformacioni procesi i perfomanse preduzeća
  • Procesi transformacije resursa preduzeća:
  • a) Stvaranje upotrebne vrijednosti
  • b) Proces dodavanja vrijednosti
  • c) Reprodukovanje upotrebljenih resursa
  • Vidovi trošenje resursa:
  • 1.Naturalno trošenje (utrošci), i
  • 2.Trošenje u novčanom obliku (troškovi)

Prof.dr Darko Lacmanović

slide13

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Preduzeće kao privredno društvo
  • Društva lica
  • Društva kapitala
  • Standardni organizacioni oblici:
  • Ortačko društvo
  • Komanditno društvo (komplementar i komanditor)
  • Društvo sa ograničenom odgovornošću
  • Akcionarsko društvo

Prof.dr Darko Lacmanović

slide14

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Preduzeće kao organizacioni sistem
  • Funkcije u ostvarivanju ciljeva preduzeća:
  • a) Funkcija upravljanja (ciljevi, strategije, alokacija resursa, programi razvoja i investiranje)
  • b) Funkcija rukovođenja (praćenje, koordinacija i usklađivanje zadataka)
  • c) Funkcija izvršenja
  • Preduzeće kao poslovni sistem definiše ekonomske ciljeve i strategije za njihovo realizovanje.
  • Preduzeće kao organizacioni sistem je organizacija heterogenih resursa, koja se ispoljava kroz funkcije i njihovo organizovanje.

Prof.dr Darko Lacmanović

slide15

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Jednostavna funkcionalna organizaciona struktura preduzeća
  • Funkcionalna struktura se formira funkcionalnim grupisanjem aktivnosti i definisanjem organizacionih jedinica prema pojedinim poslovnim funkcijama ili departmanima.
  • Klasični štabno-linijski sistem rukovođenja:
  • 1.Prva linija menadžmenta – generalni menadžer , zamjenik ili pomoćnik generalnog menadžera
  • 2.Srednji nivo menadžmenta – menadžeri (rukovodioci) poslovnih funkcija
  • 3.Najniži nivo rukovođenja – menadžeri podređeni menadžeru poslovne funkcije

Prof.dr Darko Lacmanović

slide16

Slika 1.1. Funkcionalna organizaciona struktura

Izvor: Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 10.

Prof.dr Darko Lacmanović

1 preduze e kao poslovni i organizacioni sistem2
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem
  • Složene forme organizacionog strukturisanja preduzeća
  • Divizioni model (preduzeća u malom bez pravne samostalnosti)
  • Hibridni model
  • Strukturisanje po strategijskim poslovnim jedinicama

Prof.dr Darko Lacmanović

slide18

Slika 1.2. Divizioni model organizacije preduzeća

Izvor: Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 12.

Prof.dr Darko Lacmanović

slide19

Slika 1.3. Hibridni model organizacije preduzeća

Izvor: Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 13.

Prof.dr Darko Lacmanović

slide20

Slika 1.4. Model organizovanja preduzeća po SPJ

Izvor: Krstić, B., Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 14.

Prof.dr Darko Lacmanović

1 preduze e kao poslovni i organizacioni sistem3
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem
  • Nivoi upravljanja preduzećem složene organizacione strukture
  • Upravljački vrh (top menadžment)/generalni direktor ili predsjednik, izvršni potpredsjednik i njihovi pomoćnici
  • Srednji upravljački nivo – odgovoran za realizovanje strategije poslovne jedinice
  • Niži nivo rukovođenja – menadžeri poslovnih funkcija u okviru divizija ili SPJ
  • Korporativna preduzeća – akcionarska društva
  • Skupština akcionara
  • Upravni odbor (spoljni eksperti, predstavnici akcionara i članovi uprave)
  • Nadzorni odbor (spoljni članovi)
  • Izvršni odbor (odbor direktora)

Prof.dr Darko Lacmanović

slide22

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Ekonomski i organizacioni principi funkcionisanja preduzeća
  • Ekonomski prinicipi su pravila ponašanja preduzeća kojih ona treba da se pridržavaju radi ostvarivanja ekonomskih ciljeva.
  • Osnovni ekonomski princip: zahtjev da se ostvare maksimalni rezultati (efekti) sa minimalnim ulaganjima (ulaganjima u resurse preduzeća).
  • Parcijalni ekonomski principi:
  • a) Princip produktivnosti – da se ostvari određeni proizvod uz minimalne utroške rada
  • b) Princip ekonomičnosti – da se ostvari određena vrijednost uz minimalne troškove
  • c) Prinicp rentabilnosti – da se ostvari maksimalna dobit uz minimalno angažovana sredstva.

Prof.dr Darko Lacmanović

slide23

1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem

  • Organizacioni principi
  • Organizacioni principi su pravila i norme organizovanja procesa poslovanja, kao što su:
  • a) Norme poslovanja u odnosu na elemente i funkcije unutar jednog preduzeća
  • b) Organizacioni principi obezbijeđenja resursa, korišćenja i trošenja resursa
  • c) Organizacioni principi uređenja normi ponašanja u odnosima preduzeća sa drugim preduzećima odnosno eksternim stejkholderima

Prof.dr Darko Lacmanović

slide24

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Perfomanse preduzeća i faktori njihove uslovljenosti
  • Jedna definicija.....
  • Perfomanse preduzeća obuhvataju set pokazatelja koji kvantitativno ili kvalitativno opisiju određene učinke, doprinose, rezultate,koji se ostvaruju privređivačkom aktivnošću preduzeća.
  • Konceptualni okvir perfomansi:
  • a) Perfomanse resursa (strateške karakteristike resursa)
  • b) Perfomanse upotrebe resursa (uspješnost u upotrebi resursa)
  • c) Perfomanse društvene odgovornoti preduzeća (praćenje neekonomske dimenzije poslovnog procesa)
  • Perfomanse društvene odgovornosti:
  • perfomanse socijalne odgovornosti
  • ekološke perfomanse
  • perfomanse očuvanja zdravlja i zaštite na radu
  • etičke perfomanse

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

24

slide25

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Od čega zavisi ostvarivanje perfomansi preduzeća?
  • Faktori perfomansi preduzeća su svi činioci koji u bilo kom vidu djeluju na proces realizacije ciljnih perfomansi preduzeća.
  • Istraživanje i upoznavanje prirode i dinamike pojedinih faktora koji utiču na perfomanse ima za cilj otkrivanje pravca i smjera njihovog dejstva.
  • Proces upravljanja faktorima perfomansi
  • Interni i eksterni faktori (SWOT)
  • Faktori objektivne prirode (društveni, tehnički, prirodni, dispozitivni)
  • Subjektivno uslovljeni faktori (činioci organizacione prirode)

Prof.dr Darko Lacmanović

slide26

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Perfomanse resursa preduzeća
  • Kriterijumi za ocjenu perfomansi preduzeća:
  • Trajnost
  • Imitativnost
  • Raspoloživost
  • Unikatnost
  • Fleksibilnost

Prof.dr Darko Lacmanović

slide27

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Perfomanse upotrebe preduzeća
  • Agregatna perfomansa upotrebe resursa pokazuje ukupnu poslovnu uspješnost preduzeća.
  • Parcijalne perfomanse upotrebe resursa odnose se na upotrebu pojedinih vrsta (kategorija) resursa i služe za praćenje uspjeha u upotrebi svake kategorije resursa posebno.
  • Perfomanse ulaganja – nivo ostvarenih rashoda
  • Perfomanse rezultata preduzeća – naturalni i finansijski rezultati procesa upotrebe resursa.
  • Perfomanse upotrebe preduzeća:
  • Perfomanse efektivnosti i efikasnosti
  • Poslovni uspjeh
  • Proizvodni i uslužni potencijal resursa i sposobnosti preduzeća
  • Rast i razvoj preduzeća preduzeća
  • Inovativnost i fleksibilnost preduzeća, vrijednost i imidž preduzeća

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

27

slide28

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Utrošci i troškovi preduzeća
  • Troškovi upotrebljenih resursa, materijalnih (troškovi sredstava i predmeta rada) i ljudskih (troškovi rada) podrazumijevaju novčane izraze utrošenih resursa.
  • Kvantitavno troškovi su Utrošak resursa x cijena utroška
  • Utrošci materijalnih i ljudskih resursa predstavljaju oblik njihovog naturalnog trošenja u različitim transformacionim procesima preduzeća.
  • Utrošci sredstava rada predpostavljeni iznosi fizičke istrošenosti sredstava rada nastalih u poslovnim procesima.
  • Utrošci predmeta rada fizičke količine materijala utrošenih u procesu proizvodnje.
  • Utrošci rada naturalni izrazi utrošene bioenergije u procesima rada izraženi u jedinicama vremena (časovi rada).
  • Izdaci izdavanje novca za izmirenje različitih obaveza.
  • Rashodi izdavanje novca i trošenje materijalnih vrijednosti koje nije direktno vezano za redovno funkcionisanje preduzeća.

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

28

slide29

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Ekonomski rezultati preduzeća
  • Rezultati poslovanja:
  • a) naturalni (ostvareni obim proizvoda) i
  • b)finansijski oblik (ostvareni prihod)
  • Dobit – finansijski oblik rezultata
  • Ekonomska dobit – ekonomska dodata vrijednost

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

29

slide30

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Ekonomska efektivnosti i efikasnost preduzeća
  • Ekonomska efektivnosti podrazumijeva uspješnost u izboru i ostvarivanju pravih ciljeva preduzeća odnosno u “izboru pravih stvari – poslova”.
  • Efikasnost je mjera racionalnog korišćenja resursa u poslovnim procesima za ostvarivanje postavljenih ciljeva i zadataka.
  • Koncept efektivnosti tržištu
  • Koncept efikasnosti resursima i njihovoj upotrebi.

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

30

slide31

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Mjerenje efikasnosti i efektivnosti
  • Efikasnost = output/input
  • Efikasnost = rezultat/ulaganja
  • Efikasnosti = objektivno uslovljena (potrebna) ulaganja/izvršena ulagnja
  • Efektivnost = ostvareni efekti/planirani (ciljni) efekti
  • Efektivnost = ostvarena perfomansa/planirana (ciljna) perfomansa

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

31

slide32

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Proizvodni i uslužni potencijal resursa preduzeća
  • Proizvodni i uslužni potencijal preduzeća determinisan je perfomansama seta njegovih resursa.
  • Proizvodna snaga svih resursa proizvodni potencijal (Qp), odnosno količina objektivno moguće proizvodnje proizvoda ili obimu pruženih usluga.
  • Stopa promjene proizvodno-uslužnog potencijala tekućeg perioda u odnosu na prethodni (Kps):
  • Kps = (Qpt/Qpt-1 - 1) x 100
  • Qpt proizvodni potencijal u tekućem periodu
  • Qpt-1 proizvodni potencijal u baznom (prošlom) periodu

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

32

slide33

2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća

  • Poslovni uspjeh preduzeća
  • Poslovni uspjeh je kvantitativni izraz ukupne ekonoske uspješnosti i ima karakter agregatne perfomanse upotrebe svih resursa preduzeća (fizički, finansijski, ljudski i ostalih intelektualni resursi).
  • Različita metodološka riješenja kvantifikovanja poslovnog uspjeha (Pu): PER model, Z-score i dr.

4.9.2014

Prof.dr Darko Lacmanović

Prof.dr Darko Lacmanović

33