Pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan
Download
1 / 8

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 459 Views
  • Uploaded on

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Nama:Tubagus Banurusman Bisva NIM:41612010039. Data Jurnal. Judul : PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Nama Penulis :MURSIDI

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN' - finley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAPKINERJA KARYAWAN

Nama:TubagusBanurusmanBisva

NIM:41612010039


Data jurnal
Data Jurnal

Judul :PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAPKINERJA KARYAWAN

NamaPenulis :MURSIDI

Sumber/Link Jurnal :http://ejournal.umm.ac.id/index.php/industri/article/view/563


Abstrak
Abstrak

  • Sumberdayamanusiamemilikifaktorkendali yang dapatmenentukankeberlangsungansebuahperusahaan. Dapatdikatakandemikiankarenafaktorsumberdayamanusiadalamhalkualitasnyaakanmenentukankualitasorganisasitersebut yang nantinyaberpengaruhpadakelangsunganhidupnya.

  • Salahsatuhal yang dapatdijadikan parameter tentangkualitaskerjasumberdayamanusiaadalahtingkatprestasikerja yang adapadasumberdayamanusiatersebut. Secaralogikadapatdikatakanbahwasemakintinggiprestasikerjaseorangkaryawanmakadapatdikatakanbahwasemakintinggi pula kualitaskaryawantersebut

  • Hasilanalisismenunjukkanmelaksanakanpelatihandanpendidikan yang sangatbaikdenganskortingkat 227,8. tingkatkinerjakaryawan yang sangatbaikdenganskornilai 226. Hasilanalisisregresimenunjukkantraimingdanasuhanberpengaruhterhadapkinerjakaryawandengannilaikoefisienregresi 0.911. Koefisiendeterminasinilai 0.644, menunjukkanbahwapengaruhpelatihandanasuhanterhadapkinerjakaryawan 64,4%. Saran yang diberikanadalahUniversitasMuhammadiyah Malang harusmenjagadanmeningkatkankinerjakaryawan.


Pendahuluan
Pendahuluan

  • Sebuahlembagaatauorganisasi , baikbersifatprofit maupun nonprofit, akanmemilikiketergantunganpadaaspeksumberdayamanusia. Sumber daya manusia memiliki faktor kendali yang dapatmenentukankeberlangsungansebuahperusahaan

  • Salah satu hal yang dapat dijadikan parameter tentangkualitaskerjasumberdayamanusiaadalahtingkatprestasikerja yang ada pada sumber daya manusia tersebut.

  • Padadasamyapendidikandanpelatihanmerupakan proses yang berlanjut dan bukan proses sesaat saja terutama disaat perkembangan teknologi danpengetahuanberkembangpesatsepertisaatini, peranpendidikandanpelatihansangatbesarperanannyauntukmembekalikaryawan agar lebihkreatif


Metode
Metode

  • metodepengumpulan data yang digunakanadalah, metode wawancara, guesioner, dan dokumentasi. Wawancaradilakukandenganrespondendalammemperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengancaratanyajawablangsungantarapenelitidenganrespondenmenyatakanbahwadefinisi questioner adalah:sebuah set pertanyaan yang secaralogisberhubungandenganmasalahpenelitiandantiappertanyaanmerupakanjawaban-jawaban yang mempunyaimaknadalammengujihipotesa


Hasil dan pembahasan
Hasil dan Pembahasan

  • Setiappeningkatan (semakin baik) terhadap pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kerja dalam satu satuan, makaakanmeningkatkankinerjakaryawansebesar 0,911 satuan. Koefisien determinasi (R ) sebesar 0,644. Hal inimenunjukkanbahwaadapengaruhyang kuat antara pendidikan dan pelatihan kerja karyawanterhadapkinerjakaryawanUniversitasMuhammadiyah Malang sebesar 0,644 dansisanyasebesar 0,356 dipengaruhiolehvariabel lain. Di sampingitu, signifikannyapengaruhpendidikandanpelatihanterhadapkinerjaditunjukkannilai t hitungsebesar 10,836, lebih besar dari t tabel 2,000.


Simpulan
Simpulan

  • Dari hasilanalisisdiatasdapatdiambilbeberapakesimpulanbahwapelaksanaan pendidikan dan pelatihan kerja karyawandiUniversitasMuhammadiyah Malang dapatdinilaisangatbaik. Hal initerlihatdariskor rata-rata jawabanrespondensebesar 227,8 yang masukdalamskalapenilaiansangatbaik.


Daftar pustka
Daftar Pustka

  • Alma, B., 2000. ManajemenPemasaran dan Pemasaranjasa, Edisi IV. Bandung. PenerbitAlfabeta.

  • Engel, J.F., 2001. Perilaku Konsumen, Edisi IV. Jakarta.

  • PenerbitBinarupaAksara. Swastha, B., 2001. ManajemenPemasaran Modern, Edisi II. Yogyakarta. Penerbit Liberty.

  • Tjiptono, F., 2001. Strategi Pemasaran, Edisi II. Jakarta. PenerbitAndi.

  • Zibarus, 1997. Usahawan. Jakarta. PenerbitBinarupaAksara.


ad