slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA PowerPoint Presentation
Download Presentation
PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA - PowerPoint PPT Presentation


  • 573 Views
  • Uploaded on

PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA. http://www.gunadarma.ac.id/. OLEH SITI NURLAILI HAMIDAH NIM. 91307018. BAB I . Latar Belakang :

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA' - dominy


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA

http://www.gunadarma.ac.id/

OLEH SITI NURLAILI HAMIDAH

NIM. 91307018

slide2

BAB I

  • Latar Belakang :
  • Kebutuhan akan sumber daya manusia yang berkualitas sangat dituntut dalam peningkatan kinerja pagawai, salah satu cara yang dapat ditempuh dengan pelaksanaan Diklat.
  • Dalam bekerja, seorang pegawai dituntut aka adanya motivasi karena dengan motivasi maka ia akan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai kinerja yang maksimal.
slide3

TUJUAN PENELITIAN

  • Mengetahui besarnya pengaruh Diklat terhadap kinerja pegawai
  • Mengetahui besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
  • Mengetahui besarnya pengaruh Diklat dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Inspektorat Jenderal Departemen Agama.
slide4

KEGUNAAN PENELITIAN

  • Penulis: menambah wawasan berpikir dan memperkaya pengetahuan;
  • Kantor: untuk pembuat kebijakan;
  • Masyarakat: bahan informasi kajian ilmiah;
slide5

KERANGKA BERFIKIR

Diklat

KINERJA

Motivasi Kerja

slide6

HIPOTESIS PENELITIAN

  • H1: Diklat mempengaruhi kinerja pegawai;
  • H2: Motivasi kerja mempengaruhi kinerja pegawai;
  • H3: secara bersama-sama Diklat dan motivasi kerja mempengaruhi kinerja pegawai;
slide7

BAB II

  • Pengertian Kinerja :
  • Diklat adalah aktivitas dan tindakan dalam rangka meningkatkan pemahaman dan pengetahuan untuk menjamin agar semua pelaksanaan tugas atau pekerjaan berlangsung sesuai dengan apa yang telah direncanakan, diputuskan, digariskan, meliputi: kemampuan, masalah, pemahaman skill dan kerjasama.
  • motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencari kepuasan.
  • kinerja adalah efisiensi dan efektivitas serta produktivitas pencapaian hasil tugas atau pekerjaan yang dibebankan kepadanya meliputi jumlah, prestasi, hasil kerja dan karir.
slide8

Diklat :

  • komponen utama menentukan pencapaian pelatihan adalah pemahanan peserta pelatihan sehingga dengan adanya pemahaman peserta pelatihan terjadi peningkatan pengetahuan, keterampilan dan sikap produktif dalam melaksanakan tugas pekerjaan sehari-hari menjadi lebih baik
slide9

Motivasi Kerja :

  • Teori Hierarki Kebutuhan menurut Maslow

Fisiologi, keamanan, sosial, penghargaan dan aktualisasi diri

  • Teori Hiegiene-Motivasi menurut Herzberg

hubungan antar manusia, kebijaksanaan, dan administrasi perusahaan, pengawasan, gaji, keamanan tugas dan kondisi kerja

  • Teori X dan Y menurut Mc Gregor

Teori X, pandangan negatif tentang manusia

Teori Y, pandangan positif tentang manusia

slide10

KINERJA PEGAWAI

  • Kinerja adalah satu-satunya petunjuk yang dapat dipercayai untuk menyimpulkan apakah suatu organisasi, unit, atau pegawai sukses atau gagal, berprestasi atau tidak
  • Kinerja pegawai atau hasil kerja yang dicapai oleh pegawai di sini, diukur dari aspek efisiensi dan efektivitas serta produktivitas dalam melaksanakan kegiatan, program, kebijakan
slide11

BAB III

Sampel Penelitian adalah 60 orang dari132 orang populasi yang terdiri atas 7 pejabat struktural, 38 auditor, dan 15 staf pelaksana.

Metode penelitian dengan melakukan penyebaran angket. Data analisa secara deskriptif kuantitatif dengan 1 variabel tetap dan 2 variabel bebas.

slide12

BAB IV

  • Data Respondens
  • Responden berdasarkan usia 20-29=4 org, 30-39=28 org, 40-40=22 org, dan >50=6 org.
  • Berdasarkan jenis kelamin laki-laki 37 orang, dan perempuan 23 orang
  • Pendidikan SLTA 3 org, Diploma 5, S1 42 org dan S2 10 org
slide13

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

  • Untuk mendapatkan keyakinan alat ukur yang digunakan benar-benar mengukur apa yang seharusnya di ukur, perlu dilakukan pengujian kesahihan butir pernyataan pada kuesioner dengan cara menghitung koefisien korelasi Pearson dari tiap-tiap pernyataan dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor butir. Koefisien korelasi masing-masing butir kemudian dibandingkan dengan angka kritis r yang terdapat pada table kritis r product moment
slide14

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

  • Untuk mendapatkan keyakinan alat ukur yang digunakan benar-benar mengukur apa yang seharusnya di ukur, perlu dilakukan pengujian kesahihan butir pernyataan pada kuesioner dengan cara menghitung koefisien korelasi Pearson dari tiap-tiap pernyataan dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor butir. Koefisien korelasi masing-masing butir kemudian dibandingkan dengan angka kritis r yang terdapat pada table kritis r product moment
slide15

ANALISA BEVARIATE DAN MULTIVARIATE

  • Analisa Bevariate; ada/tidaknya hubungan diuji dengan korelasi pearson

Hasil: koefisien korelasi masing-masing sebesar 0,365 dan 0,486

  • Analisa Multivariate; Hubungan antara kedua variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan regresi linier berganda

Hasil: 18,9% artinya terdapat variabel lain yang mempengaruhi kinerja sebesar 100%-18,9= 81,1%

slide16

UJI HIPOTESIS

  • uji hipotesis menunjukkan adanya pengaruh Diklat terhadap kinerja pegawai sebesar 10,8% dan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 38,2%.
  • Hal ini berarti H1 dan H2 diterima
slide17

BAB V

  • Kesimpulan
  • Diklat mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai
  • Motivasi kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai.
  • Diklat dan motivasi kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai
slide18

LANJUT……..

  • Saran-saran
  • masih perlu dicari kembali variabel-variabel lain yang memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai melalui penelitian lebih lanjut tentang hal itu