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HRD 담당자 정보교류 및 송년 모임

HRD 담당자 정보교류 및 송년 모임. 2002 년 12 월 28 일 하상동. 국내외 HRD TREND. HRD STAFF 의 시대적 역할변화 TRAINING – EDUCATION – HRD – PERFORMANCE. Training ( 교육훈련 ). 산업화 사회 ( 1960-70 년대 ) ( 기술습득 , 활용 ). Performance ( 성과 ). 교육투자대비 1. out put 2. 가시적 결과 [ 관련자료 ISPI 2000]. EDUCATION ( 교육 )

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HRD 담당자 정보교류 및 송년 모임

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Presentation Transcript


  1. HRD 담당자 정보교류 및 송년 모임 2002년 12월 28일 하상동

  2. 국내외 HRD TREND • HRD STAFF의 시대적 역할변화 TRAINING – EDUCATION – HRD – PERFORMANCE Training (교육훈련) 산업화 사회 ( 1960-70년대) (기술습득,활용) Performance ( 성과 ) 교육투자대비 1. out put 2.가시적 결과 [관련자료 ISPI 2000] EDUCATION (교육) 내재능력을 표출 잠재능력을 개발 상위업무 능력발휘 HRD ( 경영자원) SD,CDP등 지향 인적자원을 경영자원으로 인식 ,활용 미국 CCL에 자료에 의하면 10%만이 CHANGE 현재

  3. HR Development 훈련 ( training ) :현 직무에 초점 교육 ( Education ) : 미래의 교육에 초점 개발(Development) : 현재나 미래의 직무에 관련 되지않은 학습 활동 공동목표: -성과향상 -개인의 성장가능성 향상 HR management 채용선발 배치 보상 평가 정보시스템 복리후생 인재육성의 의미 흔히 인재 육성이라는 말의 기술적인 용어는 인적자원개발 혹은 HRD로 인적자원의 관리 ( Human resource management,HRM)와 구분하여 사용됨 Human resource

  4. HRD의 정의 -PAT maclagan ( ASTD Models for HRD Practice ) • HRD : 개인,조직,집단.조직의 효과를 행상시키기 위한 훈련과 개발,조직개발,경력개발의 통합적 사용 • 훈련과 개발 개인이 현재나 미래의 직무를 수행하는 데 필요한 핵심역량을 확인하고 ,확보하고,계획된 학습을 통해 개발하도록 돕는 것이다. • 조직개발 조직 부성의 내 외부 관계를 건강하도록 돕고, 집단들의 변화를 주도하고 관리하는 것이다. • 경력개발 개인의 경력계획과 조직의 경력 관리 프로세스를 조정하여 재인과 조직간의 필요를 적절하게 일치시키는 것이다. -미네소타대 HRD 프로그램 • HRD : • 성과를 향상시키기 위해 조직개잘과 사원의 훈련과 개발을 통해 인적 전문성을 개발하고 활성화 하는 과정 • 훈련과 개발 • 성과향상을 위한 목적으로 개인 사원들의 전문성을 체계적으로 개발하는 과정 • 조직개발 • 성과를 행상시키기 위한 목적으로 조직변화를 체계적으로 시랭하는 과정 • HRD의 매우 중요한 적용 영역으로 인적자원관리,경력개발,그리고 품질개선이 있다.

  5. 조직행동론 연구의 변천과정 효율적생산 규정과 제도에 의한 지휘통제 환경 적응적,조직구조 기술,규모 시장에 적합한 조직설계 1900 - 1930 1960 -70 관료조직 상황조직 ? 1930 - 1960 1980-현재 인간조직 참여조직 조직구성원의 만족 집단,동기부여,작업환경 개선 조직문화.신경영 신바람 변화와 혁신 창의성 개발 자료 : 파리대학교 1991 인용 HRD부서는 경영시스템에 따라 역할이 변화하는 것을 알 수 있다.

  6. HRD Process information 1.경영환경의 변화 2.필요성 대두 knowledge performance 1.check 2.evaluation 3.program design 강사 피드백 및 DB구축 application Application 할 수 있는 process 적용 지식 제공시 만족도와 Learning은 분명히 다르다.

  7. A-D-D-P-D-E-F

  8. 공통교육-직군별-팀별-자기개발

  9. 인재상

  10. Hrd staff의 역할과 자세 • Hrd staff으로서 new trend의 정보입수및 활용 • hrd network을 가져야 한다.(업종별,규모별,영역별) • 1month중 2회는 최소 서점이나 책을 구입 독서하라 • 항시 자료화해서 만드는 habits • Hrd staff으로서 철학과 원칙을 가져야 한다. • New knowledge의 연속성과 지속성을 가져라 • Hrd staff은 항상 자기만의 가치를 up해야 한다.

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