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La Prime de Fonctions et de Résultats - PFR. Plan. Rappel du dispositif PFR Périmètre et échéances de la PFR dans la FPH. Proposition de méthodologie de cotation Eléments d’information sur la mise en place dès 2010 de la PFR pour les AC. Rappel du dispositif de la PFR.

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Plan
  • Rappel du dispositif PFR
  • Périmètre et échéances de la PFR dans la FPH.
  • Proposition de méthodologie de cotation
  • Eléments d’information sur la mise en place dès 2010 de la PFR pour les AC
rappel du dispositif de la pfr
Rappel du dispositif de la PFR
  • Le rélevé de conclusions Fonction Publique du 21 février 2008.
  • La PFR a été instituée par le décret du 22 décembre 2008 pour la FPE (filère administrative).
  • Elle a vocation à simplifier le régime indemnitaire des fonctionnaires, en mettant fin à une multiplication des primes, en allégeant la gestion et en rendant plus lisible le dispositif.
  • Elle vise à faire le lien entre la performance et la rémunération.
rappel du dispositif de la pfr suite
Rappel du dispositif de la PFR (suite)
  • La PFR est exclusive de toutes autres indemnités liées aux fonctions et à la manière de servir à l’exception de celles énumérées par arrêtés (art. 7 du décret du 22 décembre 2008).
  • Par contre elle est cumulable avec:
    • l’indemnisation des dépenses engagées au titre des fonctions exercées - exemple : frais de déplacement.
    • L’indemnisation de sujetions liées à la durée du travail: permanences, astreintes travail supplémentaire de nuit.
composantes de la pfr
Composantes de la PFR
  • Elle comprend deux parts:
    • une part liée aux fonctions exercées (F),
    • une part liée aux résultats individuels de chaque agent (R)
d finition de la part fonctions f
Définition de la part “Fonctions” F
  • La fixation de la part F:
    • tient compte des responsabilités, du niveau d’expertise et des sujetions spéciales attachées aux fonctions,
    • ne tient pas compte de la manière de servir de l’agent,
    • comporte une double composante:
      • corps/grade
      • fonctions
d finition de la part fonctions f suite
Définition de la part “Fonctions” F (suite)
  • La détermination de la part F est corrélée à :
    • des coefficients de cotation des postes allant de 1 à 6,
    • un montant de référence de la part F qui varie selon le grade (ex: pour les attachés, le montant annuel de la PF varie selon le grade entre 1750 € et 3500 €),
    • sauf pour les agents logés par nécessité absolue de service - dans ce cas les coefficients pour la part F vont de 0 à 3 (art.5 du décret 2008).
d finition de la part fonctions f suite1
Définition de la part “Fonctions” F (suite)
  • La Part Fonctions a vocation à rester stable tant que l’agent occupe les mêmes fonctions sauf évolution du poste dans des proportions conséquentes.
  • La Part Fonctions doit se fonder en principe sur une cotation des postes qui soit :
      • la plus transversale possible,
      • la plus simple
      • et en fonction de critères généraux.
d finition de la part r sultat r
Définition de la Part Résultat - R
  • La fixation de la Part R en année N tient compte des résultats de l’entretien professionnel, notamment:
    • l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs définis au cours de l’entretien professionnel de l’année antérieure,
    • la manière de servir.
  • Elle soustend davantage d’objectivité et d’équité de traitement des agents.
d finition de la part r sultat r suite
Définition de la Part Résultat - R (suite)
  • La détermination de la part R est corrélée à :
    • des coefficients de mesure d’atteinte des résultats modulables par pallier de 0 à 6,
    • un montant de référence de la part R qui varie selon le grade.
  • La Part R a vocation à évoluer chaque année à la suite de l’entretien professionnel. Elle peut comporter un versement exceptionnel non reconductible d’une année sur l’autre.
le p rim tre de la pfr dans la fph
Le Périmètre de la PFR dans la FPH
  • La PFR doit s’appliquer dès 2011 aux corps de direction: DH et D3S, et aux cadres hospitaliers (Cf. protocole LMD).
  • La PFR des D3S a vocation en principe à remplacer
    • La prime de fonction (part fixe et part variable),
    • La prime de direction commune,
    • L’indemnité spécifique de sujétion,
    • L’indemnité agricole…
    • … la NBI (même si cette indemnité reste résiduelle puisqu’attribuée à titre personnel aux D3S qui la percevaient à la date de publication du décret du 12 mars 2002 et qui continuent à réunir les conditions d’éligibilité).
le cas particulier de la nbi
Le cas particulier de la NBI
  • La NBI est à ce stade exclue du champ de la PFR dans la FPE donc pour les administrateurs civils
      • dans l’attente des conclusions de la Mission IGAS/IGF sur la NBI
  • Toutefois, la NBI a vocation à être intégrée dans la part liée aux fonctions exercées.
  • Les plafonds des PFR en vigueur (Corps des AC, attachés et SA de la FPE) intègrent d’ores et déjà cet objectif.
les ch ances pour la pfr des dh d3s
Les échéances pour la PFR des DH/D3S
  • Les échéances:
    • des travaux préparatoires et des concertations en 2010.
    • Des arbitrages interministériels
    • La publication de textes réglementaires (décret et arrêtés) avant la fin 2010.
    • une mise en œuvre dès 2011.
la cotation des postes dans la fph
La cotation des postes dans la FPH
  • La cotation doit s’appuyer en particulier sur les référentiels “Métier” récemment élaborés en concertation avec les représentants des personnels de direction.
  • Elle suppose d’identifier des regroupements de catégories de fonctions par grands “blocs” et des critères de cotation.
pour la part fonctions
Pour la Part Fonctions

Pour chaque catégorie: définir des critères à

partir du référentiel Métier, qui permettent de

différencier chaque poste et de fixer le

coefficient.

Exemple: Parmi les activités stratégiques du chef d’établissement figure “le positionnement territorial”. Ce positionnement sera apprécié différemment selon que, par exemple, le directeur est responsable d’un établissement dépendant d’un CHR, ou responsable d’un établissement autonome géographiquement confronté à une désertification médicale.

pour la part r sultat
Pour la Part Résultat

A partir du référentiel Métier et de la grille

d’évaluation actuelle, définir des critères qui

permettent d’apprécier l’atteinte des objectifs et

la manière de servir.

Exemple: Parmi les résultats attendus au titre de la pratique managériale, figure “Impulser une dynamique et un travail en équipe”.

  • Quel indicateur retenir ? Qualitatif et/ou quantitatif ?
  • Pour permettre de fixer in fine le coefficient modulable de la PR.
rappel des donn es d mographiques du corps des administrateurs civils
Rappel des données démographiques du corps des administrateurs civils
  • Le corps des administrateurs civils (toutes positions confondues) comporte 2.800 agents: 29% d’AC et 71% d’AC Hors Classe.
  • 207 AC ont plus de 61 ans et 509 ont entre 56 et 60 ans (référence 2008) soit 26% des effectifs susceptibles de partir à la retraite d’ici 5 ans.
  • La moyenne d’âge est de plus de 48 ans.
  • Le nombre de places offertes à la sortie de l’ENA est également en diminution: 80 en 2008 contre 116 en 2002 soit -31%.
rappel le r gime indemnitaire actuel des ac
Rappel: le régime indemnitaire actuel des AC
  • Il se base sur trois principales primes:
    • l’IFTS,
    • la prime de rendement
    • l’allocation complémentaire de fonction
  • dont les plafonds totaux indemnitaires sont:
    • AC: 34.885 €
    • AC HCl: 39.877 €
rappel le r gime indemnitaire actuel des ac suite
Rappel: le régime indemnitaire actuel des AC ( suite)
  • Des attributions individuelles très variables d’un ministère à l’autre et au sein d’un même ministère.
  • Ainsi à titre d’exemple au sein du ministère de la santé, le montant moyen global des primes allouées est en deça de plus de 30% des plafonds réglementaires
la pfr nouveau r gime indemnitaire des ac autour de plusieurs enjeux
La PFR: Nouveau régime indemnitaire des AC autour de plusieurs enjeux:
  • Garantir une attractivité des postes,
  • Favoriser les mobilités,
  • Accompagner les parcours professionnels
  • Escompter une proportion plus forte de la part R, en fonction des responsabilités et de l’expérience.
contexte de la mise en uvre de la pfr des ac
Contexte de la mise en œuvre de la PFR des AC
  • Des contraintes :
    • une enveloppe budgétaire constante malgré le relèvement des plafonds indemnitaires en raison des impératifs liés à la maîtrise des finances publiques.
    • 2010: une année de transition - la nécessité de maintenir les montants individuels notifiés en 2009 (hors attributions exceptionnelles)
des bar mes et des plafonds fix s par l arr t du 9 octobre 2009
Des barèmes et des plafonds fixés par l’arrêté du 9 octobre 2009.

Des barèmes et plafonds qui anticipent sur l’intégration de la NBI et offrent de réelles perspectives d’évolution indemnitaire mais qui supposent une montée en charge très progressive de la PR dans le temps conditionnée à des enveloppes de crédits supplémentaires.