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A Sinergia entre Learning Organizations & Análise de Negócios

A Sinergia entre Learning Organizations & Análise de Negócios. Auditório da Faculdade de Tecnologia SENAC Pelotas RS - 24.08. João Manoel Azevedo – Diretor de Educação IIBA Capítulo Porto Alegre @ joaomaz. Se através do erro se cresce, porque é ruim estar errado?. Conhecendo o erro.

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A Sinergia entre Learning Organizations & Análise de Negócios

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Presentation Transcript

  1. A Sinergia entreLearningOrganizations &Análise de Negócios Auditório da Faculdade de Tecnologia SENAC Pelotas RS - 24.08 João Manoel Azevedo – Diretor de Educação IIBA Capítulo Porto Alegre @joaomaz

  2. Se através do erro se cresce, porque é ruim estar errado? Conhecendo o erro O pensador – August Rodin, Bruxelas - Bélgica

  3. Aceite a falha e trabalhe no entendimento e correção.

  4. Definição da Necessidade de Negócio (Business Need).

  5. Planejamento Estratégico Objetivos de Negócios Soluções Soluções Soluções Objetivos e Metas Problemas Oportunidades Estado atual da Organização

  6. Aceite, permita o conflito e colhas os frutos.

  7. Crie um ambiente de aprendizado: pergunte, critique, compreenda (goodlistener, observer), compartilhe e tenha a iniciativa. Harmonia – “Wu”

  8. Capacidades Centrais de aprendizado • Aspiração: • Domínio pessoal • Visão Compartilhada Compreensão da complexidade: - Pensamento sistêmico • Conversa de reflexão: • Modelos mentais • Aprendizado em equipe

  9. Validação da prontidão organizacional

  10. Validação da prontidão organizacional

  11. O ambiente permanecerá em constante mudança, portanto, o aprendizado pessoal e organizacional não pode parar.

  12. “Só sei que nada sei” Citado por Platão em: "Apologia de Sócrates", o primeiro discurso.

  13. Muito obrigado João M. Azevedo @joaomaz @iibapoa Joao.azevedo@portoalegre.theiiba.org

  14. Muito obrigado João M. Azevedo @joaomaz @iibapoa Joao.azevedo@portoalegre.theiiba.org

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