Le défi de la relève Système de Gestion du Talent pour le personnel cadre 18 mai 2005

1. Le défi de la relèveSystème de Gestion du Talent pour le personnel cadre18 mai 2005

2. Tendance démographique Age 58 Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

3. Défis et Enjeux • Besoin d’attirer le talent, le retenir et le développer • Nous ne serons pas les seuls… • Besoin d’améliorer notre stratégie et d’augmenter nos efforts de recrutement de 15-30% • La clé sera la rétention! Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

4. Approche de gestion des carrières Cheminement de carrière Évaluation Promouvabilité Exécutifs Niveau de poste Évaluation Promouvabilité Cadres intermédiaires Évaluation Promouvabilité Superviseur de 1er niveau Période (années) Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

5. Système de Gestion du Talent Recrutement et dotation Identification et Évaluation du talent Développement du talent Planification de la relève Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

6. Système de Gestion du Talent • Recrutement et dotation • Attirer le Talent & Engager des individus ayant un potentiel de croissance • Prévisions et planification des besoins • Identification du talent et évaluation • Évaluation professionnelle – profil de compétences • Évaluation et gestion de la performance • Planification de la relève • Audits de promouvabilité • Développement du talent • Développement des employés et du leadership Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

7. Planification Gestion du Talent et Formation Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

8. 1. Recrutement et dotation • Recrutement par internet • Événements de recrutement (Foires et salon d’emploi…) • Partenariat avec institutions (Universités, Collèges, Associations, etc.) • À venir… • Recrutement stratégique • Recrutement proactif • Références internes Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

9. 2. Identification et évaluation du Talent Évaluation professionnelle • Processus d’évaluation du talent et du potentiel de croissance, réalisé par une équipe de psychologues industriels Évaluation du rendement • Processus essentiel pour identifier les individus à haut potentiel et établir des objectifs • Focus sur les plans de développement Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

10. 3. Planification de la relève • Appropriation du processus de planification de la relève par chaque unité d’affaires • Révision et suivi exécutif • Suivi des indicateurs de performance • Rétention, taux de roulement, etc. • Opportunités de développement pour tous • Promouvoir la mobilité du talent Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

11. Promouvabilité – Bassin de talent Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

12. Planification de la relèveRévision corporative • Analyse de chaque unité d’affaires • Présentation de la relève des positions clés • Défis et enjeux • Plan d’action pour améliorer la situation • Plan de développement des employés à haut potentiel • Révision globale - opportunités inter-unités d’affaires • Éléments pour recrutement stratégique • Améliorations du système de gestion du talent Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

13. ExempleListe planification le la relève Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

14. 4. Développement du Talent Développement des employés et du leadership • Université Kruger • Superviseurs • Gerstionnaires • Exécutifs • À venir… • Mandats et projets • Coaching / Mentorat • Rotation de poste • Postes de transition Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

15. Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

16. 5. Pistes d’amélioration • Stratégies de recrutement • Standardisation des évaluations de performance et focus sur les plans de développement • Mise à jour de notre profil de compétences, par type de postes • Accompagnement et planification des cheminement de carrière pour les postes de gestion supérieure • Suivi et coaching de formation pour soutenir un meilleur transfert et un meilleur dévelopement Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation

17. Questions / Commentaires? Ressources Humaines – Développement Organisationnel et Formation