Gestão

1. Gestão da Remuneração Fernando Silva da Paixão

2. Atuação do Gestor Evolução na Gestão de Mudança E Gestão de Pessoas Estrutura Organizacional e Analise de Funções Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Processo de Remuneração Metodologia , Analise, Desenvolvimento e implementação Modalidades Cargos e Salários: Implantação de Projeto. Conceito Salários Descrição de Cargos Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

3. Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

4. 29 Prof. Ivanildo Macêdo O passado é apenas uma referência. Prof. Ivanildo Macêdo

5. SOJA = EU PARTICIPEI • GALINHA = EU ME ENVOLVI = EU ME COMPROMETI • BOI Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

6. Estratégia Alinhamento Pessoas Infra-Estrutura Ênfases Estratégicas

7. BRAINSTORM Geração De Idéias Não elogiar Não criticar Não julgar Quantidade E Qualidade Divergente E Convergente Defeitologia Identificação Do Problema Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

8. BRAINSTORM • DIA = NOITE • QUESTIONAR PRESSUPOSTO • NOVAS CONEXÕES: • VISÍVEIS • FORÇADAS • PRÓ – ATIVO • MESA = CADEIRA Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

9. Desafios dos Gestores Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

10. Salário x Remuneração Salário x Remuneração • Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”. • § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”. • Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS; • E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc… A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT: • Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;

11. Salário x Remuneração Valor do Salário • QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER: • a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei; • b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional; • c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade; • d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.

12. IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO • Para os colaboradores: • Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas. • Para a Empresa: • Principal “despesa” • Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos • “Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações” Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

13. GESTÃO DA REMUNERAÇÃO • Se Gerir é . . . • . . . atingir objetivos através de pessoas! • . . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão: • Fixar objetivos ambiciosos • Estimular / recompensar o sucesso Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

14. GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Ativos Humanos são pessoas . . . Competentes Motivadas Focalizadas = Desempenho + + Plano de Desenvolvimento Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas Gestão da Remuneração Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

15. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Clarificações de Conceitos: • REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO: • Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT) • RECOMPENSA: • Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido. • RECONHECIMENTO: • Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão • CELEBRAÇÃO: • Acto de festejar, comemorar ou exaltar. Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

16. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO • PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Atrair o Potencial Humano “certo” • Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio • Incentivá-las para os alcançar. • Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados • Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho. Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

17. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO • PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Facilitar o trabalho em equipa, • O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos. • Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua • Reter “o talento humano certo”. • Evitar as “algemas douradas” • Estar alinhado e contribuir para o negócio Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

18. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO • 4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Justo internamente • Competitivo externamente • Motivador para as pessoas e equipas • Fácil de administrar Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

19. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL • Atração de talento • Salários por função • Flexibilidade moderada • Atração de talento • Salários personalizados • Flexibilidade agressiva Elevado Crescimento do Setor /Negócio • Retenção selectiva • Standardização salarial • Retenção de talento • Personalização selectiva • Flexibilidade moderada Baixo Baixa Elevada Competitividade do Mercado Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

20. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO • FUNÇÃO • Valor da função • Retenção • PESSOA • Competências • Desempenho • Resultados • POLÍTICA da EMPRESA • Capacidade financeira • Resultados • Conjuntura Equidade interna Composição Salarial • Posicionamento • Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica • Legislação laboral • Poder sindical • Práticas da concorrência Competitividade externa Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

21. CURTO PRAZO: • Comissões • Prémios por Objectivos • Participação resultados • Gorjetas Remuneração Flexível • LONGO PRAZO: • Stock Options • Prémios em acções • Share purchasing Plans • Base, IHT, Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Abono Falhas • Subsídios turno, nocturno Remuneração Global Remuneração Fixa • Financeiros: • Refeitório /Sub. Refeição • Seguros (saúde, vida) • Plano de pensões • Automóvel, Telemóvel Benefícios • Não Financeiros: • Estacionamento • Motorista • Férias adicionais Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

22. “O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

23. “É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!” Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho) Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

25. GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Obrigado! Fernando Silva da Paixão E-mail:adm.gestaodepessoas@gmail.com Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão