slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
به نام خدا PowerPoint Presentation
Download Presentation
به نام خدا

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 39

به نام خدا - PowerPoint PPT Presentation


  • 174 Views
  • Uploaded on

به نام خدا. Inventory Control (I). برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها ([). ارائه دهنده : فرهاد کلاهان. مشخصات کلي وسر فصل درس. 3 واحد نظري(51ساعت) / درس اصلي پيشنياز : تحقيق در عمليات (1) مفاهيم پايه وتعاريف سيستم هاي کنترل موجودي فرآيند های توليدی و مشخصات آنها

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'به نام خدا' - eulalie


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
inventory control i
Inventory Control (I)

برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوديها([)

ارائه دهنده : فرهاد کلاهان

slide3
مشخصات کلي وسر فصل درس
  • 3 واحد نظري(51ساعت) / درس اصلي
  • پيشنياز : تحقيق در عمليات (1)
  • مفاهيم پايه وتعاريف سيستم هاي کنترل موجودي
  • فرآيند های توليدی و مشخصاتآنها
  • هزينه هاي سيستم هاي توليد
  • تـصميم گيري و روشهای تقاضا و پيش بيني
  • روشهاي سفارش دهي
  • مدلهای برنامه ريزي توليد و برنامه ريزي کنترل موجودي
slide4
مرجع اصلي

#اصول برنامه ريزي وکنترل توليد و موجوديها

دکتر علي حاج شير محمدي

انتشارات ارکان

چاپ دوم بهار84

slide5
منابع و مراجع لاتين

Production Management

  • Martand T.Telsang, S.Chand & Company Ltd.

First Edition 2005

Production & Operations Management

(Focusing on Quality & Competitiveness)

  • Roberta S.Russell/Bernard W.Taylor

Prentice-Hall,Inc/ 1995

slide6
منابع و مراجع لاتين

Production & Operations Management

  • Adam

Production Planning & Control

  • Mokhopadhgay

Inventory Control

  • Stephen Love
slide7
نحوه ارزشيابي
  • فعاليت در کلاس:10 %
  • ميان ترم اول: %20
  • ميان ترم دوم/ کوئيز: %20
  • پايان ترم: %50
slide8
کنترلموجودي
  • Break-Even Analysis
  • PROCESS PLANNING
  • Operations Management
slide9
مقدمه، تعاريف و مفاهيم پايه

انواع سيستم هاي توليد

نقطه سر به سر (Break-Even Point)

بررسي يک نمونه کاربردي

فصل اوّل
slide10
مقدمه
  • صنعتIndustry)): کار و فعاليت بر اساس مهارت و دانشي خاص جهت ساختن
  • توليدProduction)):تبديل مواد خام به محصول با بهترين روش ممکن يا

چيزي را از چيز ديگر به وجود آوردن

slide11
چهار مو لفه اصلي فن آوري
  • نيروي انساني
  • امکانات و تجهيزات فيزيکي (سخت افزارها)
  • دانش مديريت فرآيندها و سازمان
  • سيستمهاي اطلاع رساني
organization
سازمان (Organization)
  • يک سيستم ويا مجموعه اي از افراد و تجهيزات که تحت شرايط و روشهاي تعيين شده اي براي پيشبرد اهداف معين فعا ليّت مي کنند.
slide13
ورودي-------فرآورده
  • ورودي ها تحت عنوان کالا و خدمات اوليه به سازمان وارد مي شوند وسپس در درون سازمان بر اساس عوامل چهارگانه فن آوري، کالا-خدمات وارد شده، به خدمات يا محصول (فرآورده) نهايي تبديل ميگردند.
slide14

به طور کلي در هر سازمان و سيستم صنعتي علاوه بر عوامل ورودي و فرآورده، فرآيندي، تحت عنوان باز خورد(Feedback) وجود دارد!-----------------------------------

supply chain sc
زنجيره تامينSupply Chain - SC
  • زنجيرهتامينكليه فعاليّتهاي است كه تامين کنندگان موّاد اوّليه و يا خدمات رابه توليد کنندگان محصول يا خدمات و نهايتا مصرف کنندگان يا مشتريها ارتباط ميدهد.
  • چگونگي مديريت زنجيره تامين تاثير بسزايي در هزينه تمام شده خدمات و محصولات دارد.
  • هر محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد.
  • زنجيره تامين معمولا چند سطحي است.
end user
End Userمصرف کنندۀ نهايي
  • در سمت خروجي سازمان، محصول نهايي توسط عوامل توزيع در چند سطح،به مصرف کننده يا مشتري ميرسد.
  • مشتريان همواره مصرف کننده نهايي نيستند و خود ميتوانند در سطحي معين در حلقه مصرف قرار گيرند.

(مثال بياوريد؟! (

slide19
مديريت زنجيره تامينSCM
  • ايجاد يک جريان قابل اطمينان در انتقال مواد، خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجيره تامين به بهترين روش ممكن

هدف :‌ چه كالا - خدماتي را از كدام تامين كننده، به چه قيمت، به چه مقدار و در چه زماني تهيه نماييم؟؟

متغييرهاي تصميم: ‌کميت، کيفيت، قيمت، زمان تحويل

slide20
ارتباط با تامين کنندگان
  • نحوه ارتباط با تامين كنندگان تاثير بسزايي در كيفيت و هزينه هاي تامين دارد.
  • امروزه با توجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات چگونگي مديريت زنجيره تامين تحولات وسيعي داشته است.
  • ساير عوامل موثر:
  • تاثيرات ملّي ميهني
  • عوامل استراتژيک
  • عوامل زيست محيطي
slide21
زمينه هاي تحقيق

باتوجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات و پديده اينترنت، به مطالعه و بررسي شيوه عمل،مزايا،ويژگيها و نقايص انواع روشهاي ارتباط با تامين کنندگان با موضوعات زير بپردازيد:

slide22
تحقيق و پژوهش
  • Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
  • Electronic Purchasing (E-C)
  • Virtual Market Places
  • Electronic Data Interchange
  • Network Catalog
slide23
ارتباط با مشتري
  • مفاهيم :
  • B2B
  • E-Commerce
  • B2C
slide24
يک پارچه سازي زنجيره تامين
  • از جمله اقدامات استراتژيک در مديريت زنجيره تامين، ايجاد سيستم کارا و يکپارچه، در تمام سطوح زنجيره تامين است.
  • با ايجاد سيستم کارا و يکپارچه در مديريت زنجيره تامين،امكان پاسخ سريع و مناسب به تغييرات تقاضا و نياز بازار فراهم ميگردد.
  • علل تغييرات تقاضا شامل تغيير خواسته مشتريان، پيشرفت تکنولوژي، نوسانات اقتصادي و ......
slide25
ويژگيهاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
  • به طور معمول خدمات قابل انباشته شدن و ذخيره نيستند.
  • محصولات فيزيکي و کالاها را ميتوان به ميزان معيني به صورت موجودي در حلقه هاي زنجيره تامين ذخيره نمود.
  • انباشتن و ذخيره موجودي ها گر چه در برگيرنده هزينه است ليکن در عين حال امري ضروري و غير قابل اجتناب است .
  • در کارخانجات توليد کالا موجودي کالا انباشته شده تقريباً 25% کل سرمايه را در بر مي گيرد.
  • در شرکتهاي تجاري و توزيع و عمده فروشي اين رقم به 75% کل سرمايه سازمان ميرسد.
slide26
شاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
  • متوسط ارزش موجودي
  • هفته هاي تامين
  • گردش موجودي
slide27
ميانگين ارزش موجودي

مثال :در صورتيکه در يککارخانه در يک سال 4 بار ارزش پولي موجوديها بامقادير80،59،70،92 ميليون تومان اندازه گيري شده باشد، خواهيم داشت:

slide28
هفته هاي تامين

مثال:‌در صورتيکه در مثال قبل،حجم فروش هفتگي کارخانه به طور متوسط 965/8 ميليون ريال باشد ، آنگاه خواهيم داشت:

slide29
گردش موجودي

مثال:‌ اگر در مثال قبل،حجم پولي فروش کارخانه در سال، بر اساس قيمت تمام شده، 98.85 ميليون تومان باشد، آنگاه خواهيم داشت :

slide30
نكته
  • در جهت افزايش کارآيي مديريت موجودي ، سعي بر آنست تا ارقام شاخص ميانگين ارزش موجودي و هفته هاي تامين کاهش و رقم شاخص گردش موجودي افزايش بيابد.

چرا؟!

slide31
انواع فرآيند هاي توليد

عوامل موثر در انتخاب نوع فرآيند توليد

  • حجم(مقدار) توليد يک محصول خاص
  • ميزان سفارشي بودن کالا بر اساس نظر مشتري
  • سطح تنوع محصولات کارخانه
  • نياز به کارکرد پيوسته کارخانه به صورت 24 ساعته
  • نسبت هزينه ماشين آلات به هزينه هاي نيروي انساني براي توليد محصول
  • ميزان انعطاف پذيري ماشين آلات ومهارتهاي انساني براي توليد محصولات متنوع
slide32
طبقه بندي کلاسيک، فرآيند هاي توليدي
  • پروژهاي
  • سفارشي
  • دسته اي
  • انبوه
  • پيوسته
slide34
انواع استقرارماشين آلات
  • استقرار محصولي
  • استقرار عملکردي
  • استقرار متحرک(نا ثابت)