Les marges et la prise de d cision chapitre 8
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Les marges et la prise de décision Chapitre 8. Chapitre 8 - Les marges et la prise de décision. Les marges La marge sur coûts variables La marge à la fabrication La marge à la distribution La marge nette La marge par unité d’un facteur de production La méthode des coûts variables

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Chapitre 8 les marges et la prise de d cision
Chapitre 8 - Les marges et la prise de décision

  • Les marges

  • La marge sur coûts variables

  • La marge à la fabrication

  • La marge à la distribution

  • La marge nette

  • La marge par unité d’un facteur de production

  • La méthode des coûts variables

  • La méthode des coûts spécifiques

  • La comptabilité par centres de responsabilité




Les diff rentes marges
Les différentes marges

  • La marge à la fabrication

    La marge à la fabrication d’un produit est le prix de vente, dont on a déduit les coûts variables de fabrication.

  • La marge à la distribution

    La marge à la distribution est le prix de vente du produit, dont on a déduit l’ensemble des coûts variables de fabrication et de distribution.

  • La marge nette

    La marge nette d’un objet correspond aux revenus tirés de l’objet, dont on a déduit l’ensemble des coûts qui lui sont propres.


La marge par unit d un facteur de production
La marge par unité d’un facteur de production

  • La marge par unité d’un facteur de production correspond à la marge sur coûts variables du produit, divisée par le nombre d’unités requises de ce facteur de production.

  • Ce concept est important pour la prise de décision dans le contexte d’un ressource en quantité limitée, comme les matières premières, la capacité d’une machine, d’un atelier, etc.


La m thode des co ts variables
La méthode des coûts variables

  • La méthode des coûts variables consiste essentiellement en une réorganisation des informations qui sont fournies à des tiers par la méthode du coût complet.

  • La méthode des coûts variables met en évidence les coûts variables et les diverses marges sur coûts variables.

  • L’information qu’elle fournit est utile à l’analyse du comportement des coûts.

  • Dans l’évaluation de la rentabilité globale des produits, les gestionnaires ne doivent pas oublier de tenir compte des coûts fixes.


La m thode des co ts sp cifiques
La méthode des coûts spécifiques

  • La méthode des coûts spécifiques s’applique à dégager, dans la présentation des résultats, tous les coûts fixes et variables, engagés par un objet de coût.

  • La méthode des coûts spécifiques permet de dégager la marge nette d’un objet de coût.

  • Par définition :

    Marge nette = Marge à la distribution – Coûts spécifiques


La comptabilit par centres de responsabilit
La comptabilité par centres de responsabilité

  • La comptabilité par centres de responsabilité consiste à rattacher à des unités administratives les coûts et les revenus qui leur sont propres.

  • Ces unités administratives portent le nom de centre de coûts, de centres de profit ou encore de centres d’investissement, selon les responsabilités qui incombent à leur directeur respectif.

  • Ces unités administratives peuvent également être associées à des territoires, des régions et des produits, selon le cas.

  • L’objectif de la comptabilisation par centres de responsabilité en est souvent un de responsabilisation des directeurs des centres et de contrôle.


Les le ons tirer de sobeys
Les leçons à tirer de Sobeys

  • Les marges sont le pain et le beurre des gestionnaires chez Sobeys. Il s’agit d’un indicateur clé de rendement.

  • La planification des marges relèvent des gestionnaires qui sont dans les bureaux régionaux.

  • On atteint les objectifs de marge par des décisions à court terme.

  • La gestion des marges pose des problèmes différents selon les bannières.

  • Les marges servent aussi d’outils de contrôle.