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CONTROLADORIA DE GESTÃO I

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CONTROLADORIA DE GESTÃO I

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Presentation Transcript

  1. CONTROLADORIA DE GESTÃO I

  2. 1. O AMBIENTE DA ÁREA DE CONTROLADORIA

  3. PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR

  4. QUEM É O CONTROLLER?

  5. 2. VISÃO SISTÊMCIA DA EMPRESA

  6. 3. PLANEJAMENTO E A CONTROLADORIA 4. MODELOS DE GESTÃO, DECISÃO E INFORMAÇÃO

  7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL

  8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL  5 ou mais anos.  Abrange informações qualitativas.  (1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalie o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido.

  9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL  3 a 5 anos.  Inclui objetivos qualitativos e quantitativos.  (1) Orientar o planejamento operacional;  (2) Avaliar o desempenho de gestores; e  (3) Desenvolvemetas para alcançar os objetivos pretendidos.

  10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL  Geralmente de 1 ano.  Inclui informações quantitativas.  (1) Decide operações do dia-a-dia;  (2) Avalia o desempenho do departamento específico; e  (3) Desenvolve metas para alcançar os objetivos pretendidos.