html5-img
1 / 32

Gest o e Espiritualidade

GEST

Download Presentation

Gest o e Espiritualidade

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Gestão e Espiritualidade

    2. GESTÃO Competência para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficácia a missão (e o negócio) de um grupo organizado. Dois componentes básicos: Liderança Gerenciamento

    3. Liderança e Gerenciamento LIDERAR: Animar as pessoas e aumentar seu envolvimento. Dar direção e suscitar a cooperação. Acompanhar o desempenho de seu time. Estabelecer visão de futuro e traçar estratégias. GERENCIAR: Planejar e executar as rotinas necessárias. Elaborar, acompanhar e avaliar o orçamento. Definir a sistemática dos processos. Controlar e resolver problemas diariamente.

    4. Múltiplas faces da Gestão Gestão da Vida Religiosa (comunidades e consagrados, formação inicial e permanente, atualização do carisma). Das mantenedoras De iniciativas concretas: Pastoral Educação Social Outras. Especialização da gestão: Gestão de pessoas Gestão do conhecimento Gestão da sala de aula...

    5. O LUGAR DO GESTOR(A) NAS ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS NÍVEIS: Operacional (suporte) Executor/a Técnico superior Gestor(a) Embora haja uma figura específica, cada um é gestor de sua área de atuação.

    6. Princípios da gestão profissional (Peter Drucker) Capacitar pessoas para atuar em conjunto, efetivar forças e reduzir fraquezas. Integrar a cultura local (jeito de ser, conviver e elaborar significados). Ter compromisso com metas comuns e valores compartilhados. Aprender a fazer e desenvolver o conhecimento. Ancorar-se na comunicação e na responsabilidade. Criar e utilizar seus indicadores de desempenho. Buscar resultados múltiplos.

    7. Gestão e negócio A gestão serve a qualquer grupo organizado. Instituições de prestação de serviços são também um negócio: Oferecem um serviço e recebem remuneração por ele. Inclui: clientes, fornecedores, funcionários e gestores (colaboradores) concorrentes.

    8. Negócio e carisma A grande questão: até que ponto uma instituição religiosa pode e deve gerir um negócio? O que deve qualificar esse negócio? Até que ponto o negócio é somente um suporte para a missão religiosa, e não se transforma no coração da instituição? Quando se deve abandonar um negócio, se ele a desvia do carisma? Quando se deve abandonar um negócio, se ele somente dá “dor de cabeça”?

    9. MISSÃO E CARISMA Missão religiosa: razão de ser do instituto (consagração, carisma e ação apostólica). Está explicitada nas Constituições e se atualiza nos capítulos e na relação com a Igreja e a Vida Religiosa no Brasil. Missão das instituições de religiosos(as): Define o negócio da instituição, sua razão de ser, seus clientes preferenciais e o papel na sociedade. Necessita estar articulada com a missão religiosa.

    10. ESPIRITUALIDADE CONCEITO: Cultivo da relação com o sagrado, que dá consolo, esperança e sentido para a a existência. Jeito de viver o seguimento de Jesus. Vivência da fé que motiva as ações e alimenta nossas convicções. A espiritualidade se expressa em ritos e devoções, mas não se reduz a isso.

    11. Espiritualidade: a seiva da árvore da existência.

    12. Espiritualidade: alimentar o amor a Deus e à vida.

    13. Espiritualidade: viver um caminho de iluminação.

    14. ESPIRITUALIDADE CONCEITO: Cultivo da relação com o sagrado, que dá consolo, esperança e sentido para a a existência. Jeito de viver o seguimento de Jesus. Vivência da fé que motiva as ações e alimenta nossas convicções. A espiritualidade se expressa em ritos e devoções, mas não se reduz a isso.

    15. A tensão: gestão X espiritualidade São duas realidades muito diferentes, com lógicas, linguagens e perspectivas próprias. Herdamos uma visão fragmentada da realidade humana: corpo e alma, matéria e espírito, indivíduo e sociedade. Separou-se para compreender melhor, e não se juntou mais. Na instituição, há conflito de interesses e perspectivas.

    16. A tensão produtiva Instituição sem gestão, fracassa. Sem espiritualidade, se esvazia. Oportunidade: uma nova síntese entre interioridade e eficácia, valores e resultados.

    17. Cuidar de si: corpo, sentimentos, sensibilidade. Aprender a lidar com pressões e ansiedade. Cultivar o olhar de encantamento e alegria. Equilibrar o tempo entre o trabalho e as outras dimensões da vida.

    18. Crescer como pessoa Saborear o caminho percorrido. Partilhar sentimentos bons e guardá-los. Acolher-se como mulher ou homem.

    20. UM EXEMPLO....

    21. Cultivo pessoal da espiritualidade Manter-se enraizado(a) em Deus. Estar atento às tentações do poder (vigiar e orar). Exercitar a entrega, a ação de graças e a súplica. Meditar a Palavra de Deus.

    22. Cultivo pessoal da espiritualidade Ter uma comunidade religiosa de referência. Fazer silêncio e se retirar, nos momentos mais exigentes. Exercitar a oração de discernimento e assumir o risco das decisões. A cada ano fazer seu projeto pessoal de vida e revisitá-lo periodicamente.

    23. Indicadores de organizações espiritualizadas Gestão participativa: empoderamento. Clima e qualidade das relações. Valorização dos colaboradores, como profissionais, pessoas e cristãos. Compromisso com a sustentabilidade ecológica (gestão ambiental) Responsabilidade social. Relações honestas com cliente e fornecedores. Espaços e tempos de cultivo da espiritualidade

    24. Escola católica: espaço original e complexo Instituição educacional: reelabora o conhecimento, produz e dissemina a cultura, socializa as novas gerações, vive e explicita valores, prepara para o mercado de trabalho. Espaço de evangelização: forma lideranças de cristãos e cidadãos. Negócio: presta serviços educacionais e deve garantir sua continuidade com eles. Filantrópica: Faz parte do terceiro setor, que promove ações sociais e ambientais, em vista de mudanças sociais.

    25. O aluno é: Educando Interlocutor da evangelização Cliente Cidadão planetário

    26. O(a) gestor(a) da escola: Coordena processos pedagógicos, visando a aprendizagem. Anima e sustenta a paixão dos educadores. Responsabiliza-se pela evangelização na escola Valores Anúncio Experiências comunitárias. Gerencia um negócio. Prepara cidadãos planetários. Em síntese: é pastor(a) e gestor(a).

    27. Por que gestão e espiritualidade? Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade. Para sermos mais felizes. Para que nossa missão tenha raízes profundas. Para sobreviver e ter sucesso, sem se inebriar com ele. Para colaborar com um novo mundo possível, justo e sustentável.

    28. Créditos Texto, criação e fotos: Ir. Afonso Murad. Desenhos: Max Gonçalves É permitido a reprodução e utilização deste material, desde que citados os autores.

More Related