Motivação

1. Motivação Situação ou Condição? Por Marcos Neiman

2. VOCE ACREDITA EM MOTIVAÇÃO? O QUE TE MOTIVA? DINHEIRO ? BOLSAS SOFISTICADAS? SAPATOS CHIQUES ? SUCESSO PROFISSIONAL? MARIDO SARADÃO ?

3. COMO SOU MOTIVADO? Beleza é fundamental? Qual o seu preço? Dinheiro de motiva? Quanto? O que faz você agir? Você precisa de incentivos para ser quem é? Sem reforço você perde potencial e talento?

4. QUER SABER O QUE É MOTIVAÇÃO? Condicionamento: É o que esperam de nós...

5. COMO ENFRENTO A VIDA? Responda rápido: Para que você vive? Como se sente diante das dificuldades da vida? O que você espera da sua vida? Para você os fins justificam os meios? Seu retorno pessoal justifica sua maneira de viver? Um cigarro encurta a vida em 2 minutos... Uma garrafa de álcool encurta a vida em 4 horas... Um dia de vida emburrado encurta a vida em 12 HORAS

6. VAMOS REFLETIR... “Na medida em que somos motivados por sentimentos de entusiasmo e prazer no que fazemos, esse sentimento nos levam ao êxito”. Daniel Goleman “O sucesso é ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo”. Winston Churchill

7. MOTIVAÇÃO OU ENTUSIASMO? Podemos estar para baixo e ainda assim estar motivados? Entusiasmo e motivação são a mesma coisa? Vamos pensar sobre isto?

8. DEFINIÇÕES OBJETIVO: O que você quer alcançar. MOTIVAÇÃO: Por que deseja alcançar os objetivos. ENTUSIASMO: Quanto você deseja alcançar seus objetivos. É a energia depositada na conquista do objetivo.

9. ENTUSIASMO • Entusiasmo (do grego entheos, literalmente “em Deus”); Significava inspiração divina ou pela presença de Deus; • Pode ser entendido como um estado de grande euforia e alegria, refletindo em uma consequente coragem (dicionário Michaellis); • Uma pessoa estusiasmada está disposta a enfrentar dificuldades e desafios, não se deixando abater e transmitindo confiança aos demais ao seu redor; • O entusiasmo pode ser considerado como um estado de espírito otimista; Tem a ver com a autoestima, a fé, as crenças, a forma de enxergar o mundo, os problemas, os obstáculos e as oportunidades. É interno e intransferível.

10. FATORES DE ENTUSIASMO Ninguém consegue manter-se Entusiasmado se não possuir convicções pessoais bem definidas. Para tanto, faz-se necessário identificar os próprios valores; É preciso olhar para dentro de si mesmo com profundidade e apreciar o que está vendo; O Entusiasmo por si só não se sustenta, é necessário que a pessoa encontre em si mesma a razão para sentir-se entusiasmada; Ninguém pode ter Entusiasmo por outra pessoa.

11. MOTIVAÇÃO • Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. • É o impulso interno provocado por estímulos externos e que leva a uma ação; • É a vontade de exercerum alto nível de esforço em direção à determinados objetivos pessoais, condicionada pela capacidade de satisfazer alguma necessidade individual a partir de elementos do meio; • A pessoa necessita de um motivo do ambiente para entusiasmar-se, tais como: Desafios, confrontos, recompensas, incentivos, reconhecimentos, etc;

12. Teorias Clássicas de Motivação

13. TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADESMaslow • Maslow oferece vários níveis no âmbito da motivação; • Se quisermos motivar às pessoas que temos a nosso redor devemos buscar entender as necessidades dessas pessoas, para que estas se motivem ao entrar em contato com suas necessidades satisfeitas e tentar facilitar a transição entre os níveis da hierarquia das necessidades.

14. TEORIA DOS DOIS FATORESHerzberg • Estipula que fatores intrínsicos estão associados à satisfação com trabalho, enquanto fatores extrínsecos estão relacionados com a insatisfação. • Assim sendo quando os chamados FATORES HIGIÊNICOS (qualidade da supervisão, remuneração, políticas da empresa, condições físicas de trabalho, o relacionamento com os outros e a segurança no emprego) estão adequados, as pessoas não se sentem insatisfeitas, mas, também não estão satisfeitas. • O que, de fato, motiva são os fatores associados com o trabalho em si: Chances de promoção, oportunidades de crescimento, reconhecimento, responsabilidade e realização.

15. TEORIA DE NECESSIDADESMcClelland • Afirma que a Realização, o Poder e a Filiação são três necessidades importantes que ajudam a explicar a motivação: • Realização: Busca pela excelência naquilo que se realiza. Desejo pelo sucesso pessoal; • Poder: Desejo de levar outras pessoas a agirem de uma forma que não agirtiam naturalmente. É a sensação de manipular o outro; • Afiliação: Desejo de proximidade afetiva com outros seres humanos.

16. OUTRAS TEORIAS • TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS (Edwin Locke): Sustenta que objetivos específicos difíceis, com feedback positivos, conduzem a melhores desempenhos; • TEORIA DA AUTOEFICÁCIA (Albert Bandura): Refere-se à convicção indivividual de que se é capaz de realizar determinada tarefa. Assim sendo, quanto maior a autoeficácia de alguém, maior sua confiança na possibilidade de realiar uma tarefa cxom sucesso; • TEORIA DO REFORÇO (Skinner): Argumenta que o reforço positivo condiciona o comportamento, de modo que, as pessoas aprendem a se comportar de modo a conseguir algo que querem ou a evitar algo que não querem a partir do tipo de reforço que recebem; • TEORIA DA EXPECTATIVA (Victor Vroom): Sustenta que a força da tendência para agir de determinada maneira depende da força da expectativa de que essa ação trará certo resultado e da atração que esse resultado exerce sobre o indivíduo.

17. MOTIVAÇÃO X ENTUSIASMO • Alta Motivação x Alto Entusiasmo: Homens positivos, comprometidos e vitoriosos. • Alta Motivação x Baixo Entusiasmo: Homens resistentes, mas, preocupados, ansiosos e , às vezes, negativos. • Baixa Motivação x Alto Entusiasmo: Homens empolgados, mas, pouco perseverantes. • Baixa Motivação x Baixo Entusiasmo: Homens derrotados, fracassados, tristes e negativos.

18. AÇÕES NECESSÁRIAS Quando seu ânimo estiver baixo, a energia minguada, rosto abatido, mente confusa, questione se o seu problema é de falta de motivação ou falta de entusiasmo. Para vencer bem, precisamos das duas. Se for falta de motivação – Avalie melhor os recursos que estão à sua disposição e procure valorizá-los adequadamente. Não necessitamos de muito para ser feliz. Motivação é direção. Se a sua deficiência for de entusiasmo – Estabeleça um diálogo interno. Encontre em si mesma um motivo para viver e ser plena, não pelo que você tem ou faz, mas sim pelo que você é. Entusiasmo é combustível.

19. MOTIVANDO UNS AOS OUTROS Mas para que este contágio se concretize é necessário, inicialmente, que haja ENVOLVIMENTO e EMPATIA. Como por exemplo: Somos seres contagiosos e, por esta razão, podemos estimular outras pessoas com nosso ENTUSIASMO. Cada pessoa deve procurar transmitir todo o seu entusiasmo a partir da própria conduta diante das circunstâncias da vida.

20. AÇÕES MOTIVACIONAIS • Trate igualmente a todos a partir de suas diferenças; • Respeite e aprenda com as vivências que cada pessoa traz para o grupo. Podemos crescer sempre uns com os outros; • Mostre-se disponível para as pessoas, ou seja, mostre que elas podem contar sempre com você. O compartilhamento começa na disponibilidade; • Seja paciente e compreensiva com as pessoas. Aprenda a absorver os impactos negativos com tolerância e amor. O princípio do amor está na capacidade de tolerar os defeitos e não as virtudes da outra pessoa; • Procure elevar a auto-estima de outra pessoa, respeitando-a e valorizando-a. A valorização pessoal produz satisfação e fortalece iniciativas individuais; • Mostre-se aberta e afetiva para com seu semelhante. Isto trará para você um senso de utilidade que potencializará seu amor próprio. É muito bom sentir-se útil; • "Acolha" realmente as pessoas. No acolhimento está o senso de pertencimento. Todos desejamos ser aceitos e, isto só é possível quando, primeiro, acolhemos a outra pessoa

21. AÇÕES MOTIVACIONAIS • Faça de cada momento de compartilhamento um momento de real reflexão e grande satisfação; • Tenha sempre expectativas positivas acerca das pessoas; • Saiba ouvir as pessoas. Não escute com preconceitos; • Nunca exponha as pessoas a situações vexatórias. Invariavelmente isto volta para si mesma; • Ame muito a si mesmo. Certamente isto ecoará nas pessoas à sua volta; • Acredite em si, ou seja, acredite que você pode fazer a DIFERENÇA, isto é, que você tem o seu lugar e o seu valor no mundo;

22. CONCLUSÃO "A alma de qualquer instituição é o ser humano. Por mais que se invista na equipagem das organizações, em tecnologia, bibliotecas, equipamentos audiovisuais, instalações físicas - sem negar a importância de todo esse instrumental -, tudo isso não se configura mais do que aspectos materiais se comparados ao papel e a importância das pessoas.“ Parafraseando Gabriel Chalita

23. Obrigado por me ouvires... marcos.neiman@aedu.com