1 / 50

STRATE Å  KO PLANIRANJ E U KULTURI Novi Sad, 11 . 12 .20 12.

STRATE Š KO PLANIRANJ E U KULTURI Novi Sad, 11 . 12 .20 12. Ciljevi radionice. Da se učesnici /ce uvedu u proces planiranja strategije Da učesnici/ce fomulišu osnovne elemente strategije Da učesnici /ce ovladaju osnovnim veštinama/metodama planiranja i analize. Šta je to kultura?.

ermin
Download Presentation

STRATE Å  KO PLANIRANJ E U KULTURI Novi Sad, 11 . 12 .20 12.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEŠKO PLANIRANJE U KULTURI Novi Sad, 11.12.2012.

  2. Ciljevi radionice • Da se učesnici /ce uvedu u proces planiranja strategije • Da učesnici/ce fomulišu osnovne elemente strategije • Da učesnici /ce ovladaju osnovnim veštinama/metodama planiranja i analize

  3. Šta je to kultura?

  4. Šta je to kultura? • Prema Univerzalnoj deklaraciji o kulturnoj raznolikosti UNESCO donesenoj 2001. godine kultura je „Set različitih duhovnih, materijalnih, intelektualnih i emocionalnih sadržaja društva ili društvene grupe, koji obuhvata, pored umetnosti i literature, životne stilove, načine zajedničkog života, sisteme vrednosti, tradicije i verovanja“.

  5. Koje nivoe planiranja znate? • Strateško -dugoročno planiranje (opšti pravci, politika organizacija) • Operacionalno – srednjoročno planiranje • Projektno planiranje • Planiranje na nivou zadataka

  6. Kadatreba strateški planirati? • Kada se organizacijaformira • Promene u okruženju • Organizacija želi da promeni sebe. • Efikasno SP treba da bude participativno i interaktivno

  7. Jedna od definicija strateškog planiranja (SP).... • SP je procesodlučivanja o promenama koje jedna organizacija namerava da postigne u svom radnom okruženju u toku određenog vremenskog perioda.

  8. Jedna od definicija strateškog planiranja (SP).... • Ovaj proces se zasniva na identifikovanju najboljeg načina korišćenja organizacionih resursa da bi se iskoristile mogućnosti i smanjile pretnje u okruženju.

  9. Proces • “Planiranje je sve, plan nije ništa” • Cilj SP je da u organizaciji razvije sposobnosti za strateško razmišljanje i delovanje.

  10. Promena • Strateško planiranje se fokusira na pravljenje promena unutar određenog okruženja

  11. Radno okruženje • Radnookruženje je sredina u kojoj delujemo

  12. Vreme • Dugoročno planiranje se naziva strateškim planiranjem

  13. Strateško planiranje se bavi i pronalaženjem najboljeg načina korišćenja resursa organizacije Način korišćenja resursa...

  14. Resursi organizacije • Ljudski resursi • materijalni resursi, Ali i ... • vrednosti • specifičnosti, • kredibilitet....

  15. Prilike i pretnje... Najuspešnije su organizacije koje prve prepoznaju prilike i pretnje u svom okruženju....

  16. DOKUMENT(vodič za period od 3 - 5 godina.) REZULTAT PROCESA STRATEŠKOG PLANIRANJA STRATEŠKI PLAN

  17. Strateški plan daje odgovore na sledeća pitanja: B Gde želimo biti za 3 godine? (šta želimo da budemo , šta ćemo raditi i zašto?) Vrednosti i misija i vizija • A • Gde smo sada? • (ko smo, šta radimo i zašto?) • Analiza zainteresovanih grupa i konteksta, SWOT analiza C Kako ćemo stići tamo?Kojim sredstvima? ciljevi, plan aktivnosti, strategija prikupljanja sredstava

  18. Strukturadokumenta strateškog plana (1) • Istorijat i identitet organizacije • Mandati i obaveze org. • Analiza okruženja i ZG • Vrednosti organizacije • Misija organizacije • SWOT analiza • Strateški prioriteti

  19. Elementi strateškog plana (2) • Ciljevi i zadaci org. • Programi i aktivnosti • Vremenski plan • Očekivani rezultati • Evaluacija rada • Finansijski plan • Strategija prikupljanja sredstava • Aneks-resursi organiz.

  20. Analiza trenutne situacije • Spolja (van organizacije) - analiza zainteresovanih grupa - analiza političkog, ekonomskog, tehnološkog, socijalnog...konteksta, mogućnosti i pretnji u okruženju • Unutar organizacije -analiza snaga i slabosti organizacije

  21. Šta su zainteresovane grupe? To su institucije, grupe ili pojedinci: • Koji su zainteresovani za vaš rad/vi ste zainteresovani za njihov rad • Na koje vaš rad direktno ili indirektno utiče/koji svojim radom utiču na vas • Kojizaviseod vas/ vi zavisite od njih • koje su za ili protiv vašeg rada

  22. drugi... građani lokalne vlasti VAŠA ORGANIZACIJA donatori mediji druge NVO Institucije zainteresovane grupe korisnici

  23. Zašto je potrebna analiza zainteresovanih grupa ? • Zato što različite grupe imaju različite/specifičneuloge, moć, interese, potrebe, potencijale, probleme • Zbog identifikovanja odnosa između ZG: stepena saradnje ili konflikta

  24. Zašto je potrebna analiza zainteresovanih grupa ? • Zbog identifikovanja razlika koje postoje unutar svake grupe • Zbog identifikovanja i analize ranjivihgrupa i naročito rodne analize

  25. Vrednosti organizacije • opšti (moralni) principi u okviru kojih ona radi. • određuju naše stavove i ponašanje prema zainteresovanim grupama određuju kulturu i imidž neke organiz. i utiču na njene ciljeve i aktivnosti • Od njih zavise odluke koje donosimo, naši prioriteti.

  26. Vrednosti Zavoda za kulturu Rusina • Izvrsnost • Aktivnost • Savladavanje izazova • Razvoj • Referenca • Projektni način razmišljanja

  27. Elementi strateškog plana Vizija Misija (zašto?) Ciljevi (šta) Zadaci (kako?)

  28. Primeri vizije • TOLERANTNO DRUŠTVO U KOME SE POŠTUJU RAZLIČITOSTI • DA SVI LJUDI BUDU BRAĆA • ŽELIMO DA SVA DECA BUDU SREĆNA • RAZVIJENO GRAĐANSKO DRUŠTVO • BOLJI i PRAVEDNIJI SVET • NEZAGAĐENA PLANETA

  29. Vizijaorganizacije Vizija je krajnji rezultat kome težimo tj. željeno stanje u okruženju Karakteristike izjave o viziji: odnosi se na daleku budućnost • kratka je •   statička je •   može biti zajednička za više organizacija

  30. Vizija Zavoda za kulturu Rusina • Naša je vizija rusinska kultura prepoznatljiva u najširim krugovima po svojoj izvrsnosti, u čijoj izgradnji učestvuju svi slojevi, od kulturnih elita do recipijenata.

  31. Elementi strateškog plana Vizija Misija (zašto?) Ciljevi (šta) Zadaci (kako?)

  32. Definisanje misije Misija odgovara na pitanje: Zašto? • ko smo mi ? • zašto postojimo? ( koja je svrha našeg rada)? • kratka izjava kojom se obično definiše velika promenu u okruženju koju neka organizacija namerava da napraviu određenom vremenu

  33. Karakteristike izjave o misiji • Jednostavna, kratka i jasna • Relevantna u odnosu na potrebe okruženja • Izvodljiva je i prilagođena resursima organizacije • Dinamična je i ambiciozna ,treba da motiviše i vodi • Odražava vrednosti organizacije

  34. Kako napisati dobru misiju? Dobra misija treba da odgovori na pitanje: • Ko smo mi? • Zašto postojimo i čemu težimo? • Kome je naš rad namenjen? • Gde radimo? • Kako radimo?(koja je naša delatnost) • Koje vrednosti upravljaju našim radom?

  35. Primeri misija “Eva” radi na elimisanju nasilja, edukujući i ohrabrujući žene da promene svoj život, jer mi verujemo da svi ljudi imaju pravo na život bez nasilja.

  36. Primeri misija “Homo “ je organizacija koja se bori protiv diskriminacije i predrasuda u Vojvodini. “Homo” promoviše razumevanje i poštovanje među svim etničkim grupama,religijama i kulturama, kroz edukaciju, rešavanje konflikata i javno zastupanje.

  37. Primeri misija “Habitat” radi na eliminisanju problema beskućnika u Srbiji, obezbeđujući im domove i osposobljavajući beskućnike da promene svoj život, jer mi verujemo da svi ljudi zaslužuju da imaju krov nad glavom.

  38. Misija Zavoda za kulturu Rusina • Zavod za kulturu vojvođanskih Rusina je profesionalna neprofitna ustanova osnovana od strane Skupštine AP Vojvodine i Nacionalnog saveta rusinske nacionalne manjine čiji je cilj pomoć u postizanju i afirmaciji izvrsnosti na najširem području kulture vojvođanskih Rusina.

  39. SWOT analiza

  40. Primena rezultata SWOT analize izbor snaga na koje se možemo najbolje osloniti kako bismo iskoristili prilike, a smanjili/eliminisali slabosti i pretnje ODREĐIVANJE PRIORITETA ORGANIZACIJE definisanje strateških ciljeva

  41. Identifikovanje strateških ciljeva Cilj : šta treba da uradimo/promenimo ako želimo da ostvarimo misiju organizacije? Dobro definisan cilj treba da sadrži: • Promenu • Ciljnu grupu • Teritoriju • Aktivnost, uslugu

  42. Strateški plan organizacije sadrži više strateških ciljeva: • Ukazuju na glavne teme/probleme/oblasti kojima ćete se baviti u naredne 3 ili više godina: -u okruženju -promene u društvu (spoljašnji strateški ciljevi), i -unutar organizacije -jačanje organizacije (unutrašnji strateški ciljevi)

  43. Strateški ciljevi primeri • Poboljšanje dnevnog zbrinjavanja dece sa smetnjama u razvoju kroz otvaranje dnevnog boravka u Novom Sadu. • Razvijanje svesti mladih u Srbiji o njihovim građanskim pravima kroz edukativne letnje kampove. • Osnaživanje organizacije kroz podizanje kvaliteta ljudskih i materijalnih resursa i saradnju sa okruženjem. • Razvijanje organizovanog sistema podrške studentima sa invaliditetom u Novom Sadu kroz servis personalne asistencije i psihosocijalne podrške

  44. Strateškim zadaci: • Razrađujemo načine na koje ćemo ostvariti ciljeve • Precizno i MUDRO definišemo usluge: Merljivi Uvremenjeni Dostižni Realni i relevantni Određeni (specifični)

  45. Strateški zadaci primeri • Tokom januara-juna 2005 adaptirati i opremiti prostor od 100m2 u Novom Sadu, za 50 dece sa smetnjama u razvoju uzrasta 5 do 14 godina. • Od 1. jula 2005 do 31. juna 2006. organizovati rad dnevnog boravka za tri grupe od po 12-20 dece po uzrasnim grupama, svakog radnog dana u trajanju od 8 do 17h. • Tokom leta 2005 (juni-avgust) organizovati 3 desetodnevna edukativna letnja kampa na Kopaoniku, na temu Liderstva i građanske participacije, za grupe od po 30 mladih iz gradova Srbije uzrasta 16-18 godina. • Podizanje kompetencije i kvaliteta rada 16 aktivnih članova NSUSI kroz edukaciju iz oblasti personalne asistencije, zakonodavstva, odnosa sa javnošću i pristupačnosti, jednom mesečno u prvoj polovini 2004 godine.

  46. Aktivnosti • niz akcija u koje ulažemo sredstva i koje preduzimamo da bismo ostvarili zadatke • najdetaljniji nivo planiranja u okviru SP • Za svaki zadatak definišemo veći broj aktivnosti • koristiti glagole kao što su: ”Izgraditi, održati, razviti, podeliti, obučiti itd...”

  47. Kako planirati aktivnosti/delatnosti ? Prilikom definisanja aktivnosti vodite računa o sledećem: • Koji je vremenski redosled aktivnosti? • Koje aktivnosti zavise od drugih aktivnosti (logičan tok, jedno proizilazi iz drugog) • Koje je vreme i koji resursi su potrebni za određene aktivnosti?

  48. Plan akcije(Gantogram)

  49. Delatnosti/aktivnosti Zavoda za kulturu Rusina • istraživanje, mapiranje, evaluacija, valorizacija, memorisanje, arhiviranje, produkcije, unapređivanje • edukativne aktivnosti • izdavanje knjiga, brošura, muzičkih knjiga i publikacija, časopisa, kataloga, periodike i zvučnih zapisa. • savetovanje i posredovanje u kulturi. • organizovanje i sistematizacija kulturne baštine Rusina

  50. Hvala na pažnji! mir@nspoint.net

More Related