Download
1 / 8
80 likes | 293 Views
Projektu vadīšanas tehnoloģijas. Dr. Ņina Linde 24/10/2011. Projekts. Programma. Projektu portfelis. Projekts – laika un izmaksu ziņā ierobežots pasākums , lai sasniegtu skaidri definētu rezultātu , ievērojot noteiktus kvalitātes standartus un prasības (Piem., biznesa plāns).
E N D
Projektu vadīšanas tehnoloģijas Dr. Ņina Linde 24/10/2011
Projekts. Programma. Projektu portfelis. • Projekts – laika un izmaksu ziņā ierobežots pasākums, lai sasniegtu skaidri definētu rezultātu, ievērojot noteiktus kvalitātes standartus un prasības (Piem., biznesa plāns). • Programma – izmantota, lai sasniegtu stratēģisko mērķi. Programma sastāv no virknes radniecīgu projektu un nepieciešamām organizatoriskām izmaiņām, kas vajadzīgi, lai īstenotu stratēģisku mērķi un iegūtu plānoto peļņu (Piem., nacionālās pretnarkotiku programmas, jaunas transporta sistēmas u.t.t.). • Projektu portfelis – aptver virkni projektu un/ vai programmu, kuri var nebūt savstarpēji saistīti, bet kuri apvienoti kontroles mērķu dēļ vai lai koordinētu un optimizētu projektu portfeli kopumā (Piem.,visi pilsētas būvniecības projekti, visi NVO projekti u.t.t.).
Projekta, programmas un projektu portfeļa salīdzinājums no vadības perspektīvas viedokļa
Kompetences • Kompetence – tā ir pierādītā spēja izmantot zināšanas un/ vai prasmes. • Kompetence ir zināšanu, personiskās uzvedības, prasmju un specifiskās pieredzes kopums, kas nepieciešama, lai gūtu panākumus noteiktā jomā.
Kā var novērtēt kompetenci? • Balstoties uz personas CV (atsauksmes; projektu, programmu, projektu portfeļa saraksts) • Rakstisks eksāmens (rakstisks tests, kas ietver: - tiešos jautājumus (multiple-choice; loģiskās domāšanas spēju novērtēšana; atbildes ar 1 līdz 2 teikumiem vai atbilžu izvēle no īsa atbilžu saraksta - brīva eseja (piem., par kādu projekta priekšlikumu, projekta aprēķiniem vai procesa aprakstu - intelektuāls uzdevums (piem., neliela problēmas analīze) • Ziņojums (apraksta projekta vadības kompetences izmantošanu reālos gadījumos) • Darba seminārs (pierāda savu PV kompetenci, strādājot grupās. Sākot no skiču projekta apraksta, izstrādā projekta plānus, izmantojot multimediju tehnikas, vada problēmas analīzi un prezentē savus rezultātus). • 360 grādu novērtēšanas metode (360-degree feedback) – iesaistītas vēl 3 citas personas, kuras novērtē kandidāta kompetenci (vadītājs, projekta komandas dalībnieks, projekta klients). • Pašvērtējums (spēja novērtēt savu kompetenci ar pieaugošu precizitāti) • Intervija (iepriekš sagatavotu jautājumu uzdošana saistībā ar ziņojumu, pašvērtējumu, rakstisko pārbaudi, darba semināra rezultātiem, 360 grādu novērtējumu un/ vai atsauksmēm)
STAR metode kompetences novērtēšanai • Situation – spēja aprakstīt situāciju • Task – spēja norādīt uzdevumu, kuru būtu jāveic šajā situācijā • Activity – spēja noteikt darbību, kas ir veicama šajā situācijā • Result – kāds rezultāts tiks sasniegts STAR metode sniedz uz rezultātu orientētu pārskatu, kas veidojas, balstoties uz to, kā kandidāts ir atrisinājis sarežģītu situāciju.
