1 / 23

Strategija razvoja družinske medicine do leta 2010 -predlog

DM 2005-2010. http://www.drmed.org/. Strategija razvoja družinske medicine do leta 2010 -predlog. Igor Švab, Rade Iljaž, Danica Rotar Pavlič, Janko Kersnik, Rade Pribakovič.

eliza
Download Presentation

Strategija razvoja družinske medicine do leta 2010 -predlog

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DM 2005-2010 http://www.drmed.org/ Strategija razvoja družinske medicine do leta 2010 -predlog Igor Švab, Rade Iljaž, Danica Rotar Pavlič, Janko Kersnik, Rade Pribakovič Sodelovali: Bulc Mateja, Klančar Darinka, Židanik Suzana, Kravos Andrej, Kopčavar Guček Nena, Šuta Franc, Živčec Kalan Gordana

  2. Tisti, ki ne uporablja pridobljenih znanj podoben je gospodarju, ki ne zna pobrati pridelka Tagora

  3. DM 2005-2010 IZHODIŠČA • Korenite politične in ekonomske spremembe na slovenskih tleh v zadnjem desetletju • Spremenjena obolevnost prebivalstva, večje zahteve do zdravstvene službe, zahteve po odgovornosti zdravnikov… • Pričakovana reforma sistema zdravstvenega varstva • Potrebnost sledenja modernem razvoju družinske medicine v svetu

  4. DM 2005-2010 Sedanje stanje- preskrbljenost Slika 1. Preskrbljenost z zdravniki splošne in družinske medicine Slovenija 1993-2002. Vir: Inštitut za varovanje zdravjaRS. 1. Vaša ocena preskrbljenosti z zdravniki SM/DM v Sloveniji ?

  5. DM 2005-2010 Sedanje stanje – organiziranost stroke • Različne obremenitve različnih specialnosti znotraj OZ • Precejšnje število specialnosti v OZ • Pomanjkljivo sodelovanje med ZS in JZ ? • Zagotavljanje podrejenosti znotraj stroke • Precejšnja odvisnost stroke od poslovnih ukrepov ZZZS • Razdrobljeno reševanje zdravstvenih problemov • Nestimulativna delovna okolja in način plačevanja storitev 2. Vaša ocena organiziranosti stroke ?

  6. Sedanje stanje – delovne obremenitve tima DZ • Spremenjena obolevnost prebivalstva • Bolj zahtevni bolniki • Višje zahteve plačnikov • Prenos strokovnih nalog iz sekundarne na primarno raven • Rast medicinskega znanja in novi bolezenksi pojavi • Obveznosti na področju preventivnih pregledov • Nove administrativne obveznosti • Število zdravnikov DM število starejših • Večanje samozavesti DZ in pripravljenosti za nove strokovne izzive 3. Vaša ocena delovnih obremenitev ZDM?

  7. Število bolnikov na zdravnika z licenco iz splošne medicine.

  8. Sedanje stanje –strokovnost dela • Trenutno ne obstaja resna analiza strokovnosti dela ZDM • Znano: primerljivo zadovoljstvo bolnikov, manj HO in več napotitev • Trendi (IVZ, ZZZS) : amb. obiski , napotitve , Rp • Dejansko koriščenje zdravstvenih storitev s strani uporabnikov v sedanjih zbirkah podatkov ni znano • Vedno večja usmerjenost v preventivno dejavnost • Opis dela slovenskega ZDM (2003) –posebna pozornost za: nosečnice, predšolske otroke, šolske otroke, delovno aktivno prebivalstvo, starostnike, umirajoče in svojce 4. Vaša ocena glede sedanje strokovnosti dela ZSM/ZDM ?

  9. Hišni obiski in prev. pregledi -primerjava

  10. Sedanje stanje – nadzor nad zdravnikovim delom • Več ravni nadzora • upravni :MZ – obsežni, nad javnimi zavodi, redko nad posamezniki • strokovni s svetovanjem:ZZS – metodološko pomanjkljiv, redko se izvaja • finančni :ZZZS – poteka , vendar namesto financiranja preverja tudi strokovnost zdravnikovega dela • interni-JZ – ni podatkov o tovrstnih nadzorih • Pravega sodelovanja na tem področju ni ! 5. Vaša ocena sedanjega stanja nadzora nad zdravnikovim delom ?

  11. Sedanje stanje – izobraževanje v DM • Precejšnji napredek v zadnjem desetletju (Ustanovitev Katedre za DM, sprejetje obvezne specializacije iz DM v Parlamentu, stalna nadgradnja vsebin dodiplomskega in podiplomskega pouka na Katedri, WONCA 2004, uveljavitev strokovnih srečanj, številne dejavnosti Združenja) • Težave: -dejanski potek specializacije na kl. oddelkih ( šibek interes kl. mentorjev) - Mreža mentrojev in svetovanjem mladim DZ - Stalno strokovno izobraževanje po regijah - ustrezno nagrajevanje mentorjev? 6. Vaša ocena sedanjega stanja glede izobraževanja v DM ? ( konkreten primer neustreznega izobraževanja, predlogi ?)

  12. Sedanje stanje – raziskovanje v DM • Ustanovitev skupine za raziskovanje na Katedri – prenos raziskovanja z IVZ-ja • Izpeljano je nekaj zahtevnih mednarodnih projektov (EPOKSA; ECATOD), nekateri potekajo (PREDICT, raziskava WHO o alkoholu) • Širjenje mreže raziskovalcev • Pomembni potenciali za raziskovanje v DM 7. Vaša ocena sedanjega stanja glede raziskovanja v DM ?

  13. PREDLAGANI UKREPI • DVIGOVANJE KAKOVOSTI DELA • SPREMENJEN NAČIN NADZORA NAD ZDRAVNIKOVIM DELOM • POSPEŠENA INFORMATIZACIJA ZDRAVNIŠKIH DELOVNIH MEST • IZDELAVA MERIL ZA STROKOVNE VODJE IN VODJE POSAMEZNIH SLUŽB • SPREMEMBE V PODIPLOMSKEM IN STALNEM STROKOVNEM IZOBRAŽEVANJU 8. Prosimo da označite pomembnost vsakega ukrepa od 1-5 –zdaj!

  14. Dvigovanje kakovosti dela ZDM - predlog • Vpeljava plačanih zdravnikov mentorjev- svetovalcev v DM z naslednjimi nalogami: - sodelovanje pri nadzorih skupaj z ZZS in ZZZS - preverjanje podiplomskega izobraževanja in predlogi za izboljševanje kakovosti posamičnih skupin - vodenje evidenc, opravljanje analiz in poročanje krovni inst. - dostop do podatkov – kazalcev kakovosti pri ZZZS, ZZS, IVZ - usklajevanje sodelovanja med primarnim in skeundarnim nivojem po regijah ali s plačniki storitev

  15. Spremembe v načinu nadzora • Celovit in ne več razdrobljen nadzor pomeni: preverjanje organiziranosti, strokovnosti in kakovosti dela hkrati ! • Pristopiti k izdelavi enovite metodologije preverjanja kakovosti • Pritegnitev vseh partnerjev k sodelovanju na pilotskem projektu!

  16. Informatizacija našega dela • Pospešena informatizacijo zdravniških delovnih mest • Uvajanje ekspertnih sistemov • IZDELAVA SMERNIC IN STANDARDOV ZA INFORMACIJSKO PODPORO • Spodbujati računalniško izobraževanje pri zdravnikih • Omogočiti kakovostnejše delo

  17. Izdelava meril za strokovne vodje • Preveriti sedanja merila za strokovne vodje (če obstajajo) in izdelati nove • Organizacija posebnih obveznih tečajev za vodstvene položaje • Podrejenost vodij stroki in ne lokalni politiki • Spodbujanje razvojne usmerjenosti in vpliv na izbiro vodij po regijah

  18. Spremembe v izobraževanju -predlogi • Dodiplomsko – brez večjih pretresov • Spremembe specializacije – naloga mladih DZ • Stalno strokovno izobraževanje- najpomembnejše spremembe : - od zbiranja točk k osebnim načrtom izobraževanja - izobraževalni moduli na različnih področjih - pasivna udeležba: 1/3 točk; aktivna udeležba:1/3 točk, vodeno samoizobraževanje: 1/3 točk -Izdelava programa magistrskega študija (Biomedicina)

  19. Ključni elementi uspeha DM v prihodnosti • Ustanovitev nacionalnega inštituta za osnovno zdravstvo • Informatizacija zdravnikovega dela • Razvoj kakovostne in učinkovite mreže mentorjev –svetovalcev • Razbremenitev ZDM z ne nujno potrebni postopki (bol. stalež, administrat. opravila) 9. Označite pomembnost vsakega predloga od 1-5 !

  20. Sizifi v belih haljah? 10. Ocena celotnega osnutka strategije?

  21. Zahvaljujemo se za Vašo pozornost !

More Related