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Los Costos Predeterminados. Son costos que se calculan antes de que lleguen a ocurrir. Son costos que predicen o predeterminan todos los acontecimientos que sucederá en las actividades de la empresa. Son costos que representan lo que

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los costos predeterminados
Los Costos Predeterminados
  • Son costos que se calculan antes de que
  • lleguen a ocurrir.
  • Son costos que predicen o predeterminan
  • todos los acontecimientos que sucederá
  • en las actividades de la empresa.
  • Son costos que representan lo que
  • ocurrirá durante un periodo de tiempo
  • determinado.
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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS

  • COSTOS ESTIMADOS:
  • Es la cantidad que podría costar un
  • producto o el llevar a cabo una actividad
  • de un proceso para un periodo dado.
  • Se utiliza en la elaboración de los
  • presupuestos.
  • COSTO ESTÁNDAR:
  • Es la cantidad que debería costar un
  • producto o el llevar a cabo una actividad
  • de un proceso para un periodo determinado.
caracter sticas del sistema de costos estimados
Características del Sistema de Costos Estimados
  • Se elaboran de acuerdo a las experiencias.
  • Se utilizan para la elaboración de los presupuestos.
  • Se utilizan para estimar los costos d e producción del Sistema de costos por órdenes o del sistema de costos por procesos
ventajas de los costos estimados
VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTIMADOS
  • Sirven para la elaboración de los presupuestos.
  • Son la fuente esencial para el control presupuestario.
  • Obliga a la dirección de la empresa al análisis de los posibles problemas, evaluando antes de tomar una decisión.
  • Las decisiones son tomadas de acuerdo a la opinión de todos los departamentos de la empresa.
desventajas o limitaciones de los costos estimados
Desventajas o limitaciones de los costos estimados
  • No se deben esperar resultados demasiado pronto.
  • En la fijación de los costos estimados se tiene un
  • carácter de subjetividad.
  • Los costos estimados por sí sólo no pueden llevar al
  • éxito, es una herramienta que sirve a la administración
  • para cumplir con sus objetivos.
desventajas o limitaciones de los costos estimados6
DESVENTAJAS o LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTIMADOS
  • Las estimaciones en función de las experiencias
  • pasadas, dificulta la exactitud de las estimaciones.
  • Deben adaptarse constantemente a los cambios que
  • surjan en el entorno.
  • Si las estimaciones de los costos se realizan sin la
  • opinión de las diferentes áreas o departamentos de
  • la empresa, pueden limitar su utilidad, ya que se
  • consideran como una imposición.
presupuesto maestro
Presupuesto maestro
  • Es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto de programas de operación y estados financieros.
  • Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos, las compras, la producción , la utilidadneta, laposición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.
  • Se clasifican en: Presupuestos operativos y presupuestos financieros.
clasificaci n del presupuesto
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE

OPERACIÓN

PRESUPUESTO FINANCIERO

  • Presupuesto de ventas
  • Presupuesto de Compras
  • Presupuesto de Producción
  • Presupuesto de gastos de
  • operación
  • Presupuesto de capital
  • Presupuesto de efectivo
  • Balance General
  • presupuestado
  • Estado de Resultados
  • presupuestado
clasificaci n del presupuesto de producci n
Clasificación del Presupuesto de Producción
  • Presupuesto de compra de materiales.
  • Presupuesto de Mano de Obra.
  • Presupuesto de los costos indirectos de fabricación.
  • Presupuesto del Costo de Producción y Venta o de los productos vendidos.
presupuesto de producci n
Presupuesto de Producción
  • Indica el Número de unidades físicas que se ha de fabricar.
  • Se determina de la siguiente manera:

ventas presupuestadas + inventario final de Productos terminados presupuestados - Inventario inicial de Productos terminados presupuestado.

presupuesto de producci n11
Presupuesto de Producción
  • Cuando la producción en proceso estimada es significativa se debe calcular la unidades a producir de la siguiente manera:

Ventas Presupuestadas

+ Inv.(f) de Prod. Term. Presup.

+ Unidades equivalentes deseadas del inventario final Prod. Proceso.

- Inv.(i) Prod. Term. presup.

- unds. Equivalentes deseadas del inventario (i) Prod.. Proceso

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TIPOS DE PRESUPUESTOS

ESTÁTICOS O INFLEXIBLES.

El presupuesto maestro es estático ya que suponen niveles

fijos de actividad futura. El cual se elabora para un solo nivel

de actividad.

FLEXIBLES O VARIABLES.

Se ajusta ante los cambios en el volumen de ventas y otras

actividades de los factores de costos.

Se elaboran para cualquier nivel de actividad.

variaciones en los presupuestos
Variaciones en los presupuestos
  • Variación en el volumen de ventas.
  • Es la diferencia entre los importes del presupuesto flexible
  • y los del presupuesto estático. Se mantiene constante el
  • precio de venta y el costo variable por unidad.
  • Variación en el presupuesto flexible.
  • Es la diferencia entre los datos reales y los del presupuesto
  • flexible.
variaciones en los presupuestos por niveles
Variaciones en los presupuestospor niveles
  • Variación en nivel 0: Es la diferencia entre las
  • utilidades reales menos utilidades presupuestada
  • (estático).
  • Variación en Nivel 1: Es las diferencias entre el
  • lo presupuestado (estático) menos lo real por cada
  • partida.
  • Variación en Nivel 2: Es la diferencia entre lo
  • presupuestado (estático) menos lo presupuestado
  • (flexible) y lo real menos el presupuesto flexible
esquema de las variaciones encabezado
Esquema de las variaciones Encabezado

Ventas XX

Menos Costos variables de producción:

Costo de materiales directos XX

Costo de Mano de Obra directa XX

Costos Indirectos de fabricación Variables XX

Total Costos variables de producción (XX)

Utilidad bruta en ventas marginal XX

Menos Costos variables de operación:

Gastos de venta variables XX

Gastos de administración variables XX

Total Costos variables de operación (XX)

Utilidad Marginal XX

Menos Costos Fijos:

Costos Indirectos de fabricación fijos XX

Gastos de venta fijos XX

Gastos de administración fijos XX

Total de Costos Fijos (XX)

Utilidad neta del Ejercicio XX

====

slide16

EFICIENCIA:

Grado en que se utilizan los insumos en

relación con un nivel dado de productos.

La variación en el presupuesto flexible

es una medida de eficiencia.

EFICIENCIA

Y

EFECTIVIDAD

EFECTIVIDAD:

El grado en que se cumple una meta, un objetivo .

La variación en el volumen de ventas es una medida de efectividad.