1 / 19

Az AutoCarma Zrt. megalakulása avagy a koncentráció megállíthatatlan…

Az AutoCarma Zrt. megalakulása avagy a koncentráció megállíthatatlan…. Gémosz konferencia 2008. november 20. Az autóipar helyzete a világban. Globalizálódó gazdaság A gépjárműipar már nemcsak a helyi piacokra termel A verseny fokozódik (termelési költségek, hatékonyság, innováció)

elewa
Download Presentation

Az AutoCarma Zrt. megalakulása avagy a koncentráció megállíthatatlan…

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Az AutoCarma Zrt. megalakulásaavagy a koncentráció megállíthatatlan… Gémosz konferencia 2008. november 20.

  2. Az autóipar helyzete a világban • Globalizálódó gazdaság • A gépjárműipar már nemcsak a helyi piacokra termel • A verseny fokozódik (termelési költségek, hatékonyság, innováció) • A tradicionális gyártók helyzete egyre nehezebb, mert költségeik bebetonozottak • Következmény: piacok újraelosztása

  3. Az autóipar helyzete Európában • Az európai gyártók versenyhátrányban (drága munkaerő, gyenge hatékonyság,lassú alkalmazkodás,túltermelés) • Csökkenő EU piac • Lehetőségek: EU bővítése, más kontinensek piacain való megjelenés, termelésracionalizálás, költségcsökkentés

  4. EU-i autókereskedelem helyzete • Vészhelyzet: • Pénzügyi válság • Piac drámai mértékben csökken • Túltermelés készletek kiárusítása, árréscsökkenés • Csoportmentességi rendelet 2010-ben megszűnik – bizonytalanság • Gyártók érdeke a kereskedelmi költségek csökkentése - koncentráció

  5. Magyarországi gépjármű kereskedelem helyzete • A piac évek óta csökken 208 e db-ról – 160 e db-ra • Pénzügyi válság következményei: banki finanszírozás szűkülése, piac várható további csökkenése • A kereskedők 25-30%-a várhatóan ellehetetlenül • 2009-ben a szerződések felmondása – bizonytalanság • Piac újrafelosztása

  6. Lehetőségek - kényszerek • Szükséges elérni a minimálisan szükséges üzemi méretet, ami az EU átlagában 6-9 m EUR • Ennek elérésének módja: - multibrand kereskedések - felvásárlások - fúziók

  7. Fúzió motivációi • A szükséges méretgazdaságosság hiánya • Anyagi és humán erőforrás hiánya • A tulajdonos utódlási gondjai • A tulajdonos méltó módon szeretné visszavonulását biztosítani • Növekedési ambíciók • Kiszolgáltatottság csökkentése • Piacon elfoglalt helyzet stabilizálása

  8. Előnyök Méretgazdaságos működés Közös beszerzések Általános költségcsökkentés Közös marketing Szinergiák 1+1>2 Erőforrások optimalizálása Kockázatközösség Méltó kiszállás lehetősége Hátrányok Önállóság feladása Nehézkes egyeztetések sokasága Emberi tényezők Kockázatok A személyes viszony szűkülése Fúzió előnyei és hátrányai

  9. Fúziók lehetséges módjai • Egyesülés • Új közös társaság alakítása • Holding társaság létrehozása

  10. Hogyan csináltuk Mi?

  11. Az AutoCarma Zrt. megalakulása • Az öt társaság elhatározta a fúziót • A hozzá szükséges okiratok elkészítése, importőri támogatás megszerzése • A céget a cégbíróság 2008.május 22.-én 2008.április 30.-i hatállyal bejegyezte • Alaptőkéje: 3,087 mrd Ft • Alkalmazottak száma: 146 fő • Ebből VSZ munkatársak: 93 fő • értékesítés: 24 fő • adminisztratív: 19 fő • Tervezett nettó árbevétele: 6 mrd Ft

  12. Telephelyeink: • Debrecen: 2000. májusában nyílt meg a Debreceni Seat Tipp Autó Kft. A cég azóta folyamatosan az ország egyik legeredményesebb SEAT kereskedője, több alkalommal nyerte el az év márkakereskedője díjat, ill. a WELTAUTO kereskedőként is kiemelkedőt nyújtott. Szervizében hivatalos VW; SKODA; SEAT vevőszolgálati tevékenységet lát el. A cég éves árbevétele stabilan 1,5 – 2 mrd Ft közötti.

  13. Telephelyeink: • Kaposvár 1993 óta működik SEAT márkakereskedésként és szervizként a kaposvári kereskedés, amelyik többször elnyerte a gyár által alapított Golden Dealer díjat valamint vevőszolgálati tevékenységét is többször ismerték el a legkülönbözőbb fórumokon. Szervizében hivatalos VW; SKODA; SEAT vevőszolgálati tevékenységet lát el. A cég éves árbevétele stabilan 1,0 – 1,25 mrd Ft közötti.

  14. Telephelyeink: • Miskolc 1998 óta működik a SEAT márkakereskedés és szerviz Miskolcon, amely kereskedés stabilan az ország első 5 kereskedése között szerepelt az értékesített új autók számát tekintve. 2004 óta SUBARU márkakereskedés és szervizként is működik. WELTAUTO kereskedése folyamatosan az országos hálózat élvonalában szerepelt. Szervizében hivatalos VW; SKODA; SEAT; SUBARU vevőszolgálati tevékenységet lát el. A cég éves árbevétele stabilan 1,0 – 1,5 mrd Ft közötti.

  15. Telephelyeink: • Székesfehérvár 1992 óta képviseli a cég a SEAT márkát Székesfehérváron együtt fejlődve azzal,  külső megjelenésében,  szolgáltatásainak színvonalával megelőzve a hazai átlagot. Szervizében hivatalos AUDI; VW; SKODA; SEAT ; CITROEN Vevőszolgálati tevékenységet lát el. A cég éves árbevétele stabilan 1,0 mrd Ft körüli.

  16. Telephelyeink: • Szigetszentmiklós 2001-től SEAT márkakereskedőként ésszervizként, valamint 2005-től hivatalos Weltauto kereskedőként áll a cég Szigetszentmiklóson az ügyfelek rendelkezésére. Szervizében hivatalos VW; SKODA; SEAT vevőszolgálati tevékenységet lát el. A cég éves árbevétele stabilan 1,0 – 1,25 mrd Ft közötti.

  17. Megoldandó feladatok • Telephelyengedélyek, működési engedélyek ingatlanok átírása, beszerzése • Banki hitelszerződések átszerződése • Pályázatok átszerződése • - tanulóképzéssel összefüggő • - GOP (EU-s források) • Informatikai rendszer felállítása • Pénzügyi rendszer felállítása, személyi feltételek megteremtése

  18. Intézkedés Központi cégvezetés kialakítása - pénzügy, számvitel, könyvvizsgálat, jog, - marketing, VSZ és értékesítési vezetés Telephelyek működésének átszervezése Szerződések felülvizsgálata Beszerzések központosítása Következmény Költségcsökkenés Szervezettebb, hatékonyabb működés, szinergiák Költségcsökkentés Eredmények

  19. Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

More Related