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Diseño de Estrategias. Psicología Organizacional. Tipos de Intervenciones:. Intervenciones en Procesos (Conductuales. Intervenciones Tecno- Estructurales. Intervenciones de ARH. Intervenciones a Nivel Estratégico Organizacionales. Cambio. Planeación Estratégica:.

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dise o de estrategias

Diseño de Estrategias

Psicología Organizacional

tipos de intervenciones
Tipos de Intervenciones:

Intervenciones en Procesos (Conductuales

Intervenciones Tecno- Estructurales

Intervenciones de ARH

Intervenciones a Nivel Estratégico Organizacionales

planeaci n estrat gica
Planeación Estratégica:
  • La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
las estrategias
Las estrategias:
  • Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios , recursos y esfuerzos que se deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. Se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos
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A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización.

planeaci n estrat gica1
Planeación Estratégica:
  • La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
estabilidad
Estabilidad:
  • Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus tecnologías
crecimiento
Crecimiento:
  • Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.
contracci n
Contracción:
  • Buscar reducir el tamaño de sus operaciones. Limita la diversidad de sus operaciones a rendimientos aceptables.
combinadas
Combinadas:
  • Persecución de dos o más estrategias simultáneas en diferentes áreas de la organización. Uso de dos o más estrategias.
elementos
Elementos:
  • Filosofía: Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindibles para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización
  • Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.
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Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

  • Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.
  • Misión: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.
  • Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
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Políticas estratégicas: Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones; son guías para orientar la acción

  • Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
  • Programa: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
  • El plan estratégico o plan maestro es el documento en el que se plasman los elementos mencionados.
planeaci n estrat gica2
Planeación estratégica:

Visión

Planeación estratégica

Investigación Análisis del Entorno

Filosofía

Presupuestos

  • Premisas externas.
  • Premisas Internas.
  • Fortaleza.
  • Debilidades.
  • Oportunidades
  • Amenazas.
  • Benchmarking

Programas

Misión

Estrategias

Políticas

Objetivos

t cnicas de planeaci n
Técnicas de planeación:
  • Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativos, específicamente en el momentos de tomar decisiones.
  • Pueden ser generales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización