1 / 37

چارچوب جامع تدوین استراتژی

1. شروع (Initiating Stage) تدوین بیانیه ماموریت 2. ورودی (Input Stage) تهیه اطلاعات برای تدوین استراتژی - (Internal Factor Evaluation) IFE - (External Factor Evaluation) EFE - (Competitive Profile Martix) CPM ماتریس SWOT ماتریس SPACE

elaina
Download Presentation

چارچوب جامع تدوین استراتژی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 1. شروع (Initiating Stage) تدوین بیانیه ماموریت 2. ورودی (Input Stage) تهیه اطلاعات برای تدوین استراتژی - (Internal Factor Evaluation) IFE • - (External Factor Evaluation) EFE • - (Competitive Profile Martix) CPM • ماتریسSWOT • ماتریس SPACE • 3. مرحله تطبیق یا مقایسه(Strategic Position Action and Evaluation Matrix) • (Matching Stage) ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک • ماتریسBCG • ماتریسIE • 4. تصمیم گیری (QSPM Quantitive Strategic Planning Matrix) ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی چارچوب جامع تدوین استراتژی

  2. اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)

  3. ماتریس ارزیابی عوامل خارجی 1. ضریب اهمیت بین صفر تا یک است. مشروط بر این که جمع آن 1 شود. میتوان با مقایسه با شرکتهای رقیب و بحث گروهی و توافق نظر اعضا میتوان ضریب وزنها را تعیین کرد. 2. رتبه فرصت ها 3 یا 4 است. 4 برای فرصت های استثنایی 3 برای فرصت های بعدی 3. رتبه تهدیدها 1 یا 2 است. 1 برای مقدمه های عمومی 2 برای رتبه بندی های عمومی 4. اگر جمع بیش از 5/2 باشد یعنی فرصت ها بر تهدید ها غلبه خواهد کرد. 5. اگر جمع کمتر از 5/2 باشد یعنی غلبه تهدیدها بر فرصت ها خواهد بود.

  4. قوت نسبت به گذشته سازمان نسبت به متوسط صنعت نسبت به رقبا اگر تعداد زیادی از رقبا از آن برخوردار باشند نقاط قوت معمولی به نقاط قوت منحصر به فرد سازمان باشد سازمان دارای شایستگی محوری بر این مزیت به راحتی قابل تقلیدنباشد مزیت رقابتی پایدار ضعف سازمان توانایی انجام آن را ندارد کهنگی ماشین آلات فقدان منابع مالی بررسی عوامل داخلی: (IE)

  5. قوت ها و ضعف های سازمان

  6. ماتریس بررسی رقابت

  7. ماتریس سوات (SWOT)

  8. ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت(TOWS)

  9. ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک Finaniciol Strength (FS) Competitive Advantage (CA) Environmenta Stability (ES) Industry Strength (IS)

  10. ماتریس استراتژی اصلی

  11. نمونه ای از حالت های مختلف استراتژی ها

  12. ماتریس نه خانه ای داخلی و خارجی

  13. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

  14. ماتریس داخلی و خارج

More Related