1 / 15

Modul 1: organiziranje napora

Poslijediplomski specijalistički studij “Upravljanje ekonomskim razvojem” Lokalni ekonomski razvoj Prof. dr. sc. Đula Borozan. Modul 1: organiziranje napora. Ciljevi:. ukazati na prednosti i izazove ekonomskog planiranja naglasiti vezu između procesa strateškog planiranja i LED-a

Download Presentation

Modul 1: organiziranje napora

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Poslijediplomski specijalistički studij “Upravljanje ekonomskim razvojem” Lokalni ekonomski razvoj Prof. dr. sc. Đula Borozan Modul 1: organiziranje napora

  2. Ciljevi: • ukazati na prednosti i izazove ekonomskog planiranja • naglasiti vezu između procesa strateškog planiranja i LED-a • pružiti uvid u proces strateškog planiranja LED-a • ukazati kako se LED integrira s ostalim aktivnostima lokalne vlade • naglasiti važnost participiranja različitih interesnih skupina u LED procesu te objasniti način njihovog integriranja u proces upravljanja LED-om

  3. Strateško planiranje • ... omogućava zajednicama: • upravljanje promjenama te proaktivno reagiranje na interne i eksterne promjene • identificiranje i izgradnju konkurentnosti na jakim stranama, upravljanje slabostima, razumijevanje lokalnih potreba i kapaciteta • odlučivanje u kojem smjeru se žele razvijati i kako doći do željenog stanja • maksimiziranje uporabe resursa njihovim prirotiziranjem na strateški način, ... • ... je sustavan kolaborativan proces odlučivanja pomoću kojeg zajednice mogu osmisliti svoju budućnost, dizajnirati i prioritizirati prikladne aktivnosti koje će omogućiti ostvarenje ciljeva • ... pruža generalni okvir za alokaciju ograničenih resursa

  4. Moduli 1. organiziranje napora 2. vrednovanje lokalne ekonomije 3. izrada strategije 4. implementacija i revizija strategije Cilj 1. modula: ukazati na pripremne radnje koje je potrebno pokrenuti, a koje su vezane uz formuliranje i implementiranje LED strategije

  5. Modul 1: organiziranje napora • Koraci: • etabliranje članova tima i identifikacija LED vođe tima • etabliranje političkog procesa • stvaranje partnerske grupe sastavljene od interesnih skupina (‘stakeholdera’) • razvijanje sistema rada sa drugim razinama vlade • razmatranje prikladne vrste organizacije za izradu strategije i pokretanje projekata

  6. 1. korak: etabliranje članova tima i identifikacija LED vođe tima • inicijativa za pokretanje procesa strateškog planiranja LED-a: indidvidua ili organizacija (najčešće lokalna vlada delegiranjem odgovornosti novom ili postojećem odjelu ili jedinici, zaposleniku ili osnivanjem lokalne razvojne agencije (LEDA) (nezavisne ili poluzavisne) - u nekim slučajevima, osniva se i privatni entitet (ako inicijator nije lokalna vlada, dobro ju je uključiti kao punopravnog partnera obzirom na prirodu njihova posla)

  7. ciljevi prvog koraka: • utvrditi tko je odgovoran za LED i koje su njegove odgovornosti • oformiti multidisciplinarni tim (multidisciplinarna znanja i vještine, posvećenost poslu) • identificirati vodstvo i lidera • uvjeriti se da tim raspolaže potrebnim uvjetima rada, da ima autoritet, odgovornosti, da će biti transparentan u radu i redovito izvještavati (lociranje LED tima, određenje budžeta za osoblje, treninge, osnivanje ureda, rad, razvoj strategije,...) • povezati LED proces sa drugim procesima u gradu

  8. 2. korak: etabliranje političkog procesa • cilj: osigurati uključenost lokalnih političkih lidera u proces LED-a i njihovu stvarnu podršku (političku, ali i preusmjeravanje resursa potrebnih za implementaciju LED strategije – važno je uključiti LED strategiju u godišnji lokalni proračun)

  9. 3. korak: stvaranje partnerske mreže (uključivanje stakeholdera) Zašto takve mreže? • mogu pružiti 'svježu' perspektivu i pristup LED aktivnostima • mogu povezati lokalnu zajednicu u proces odlučivanja, proširiti lokalnu uključenost, razumijevanje i podršku LED-u • pridodaju kredibilnost i transparentnost otvaranjem LED procesa javnosti; depolitizacija LED procesa • povećavaju efektivnost – lakše je razumjeti ekonomske potrebe, a doprinose i prevladavanju otpora i nepovjerenja • povećavaju efikasnost – stakeholderi mogu mobilizirati svoje resurse te time podržati i promovirati LED • pridonose razvijanju trajnijih relacija između stakeholdera nužnih za implementaciju

  10. Ciljevi 3. koraka: • odabrati stakeholdere koji imaju interes u izradi strategije i implementaciji LED projekata i programa • osnovati grupe stakeholdera (odrediti koja je vrsta participacije najefektivnija za svakog stakeholdera, tj. koje uloge ili odgovornosti će biti dodijeljene svakom stakeholderu pri svakom stadiju LED procesa) • etablirati upravni odbor, savjetodavnu/nadzornu grupu stakeholdera • odrediti način ponašanja i održavanja kontakata • odrediti koja stakeholderska grupa još nedostaje te njezinu svrhu • uključiti stakeholdere u relevantne odbore i pododbore, te u proces kreiranja strategije i odlučivanja • kontinuirano pratiti njihova mišljenja i rezultate u području LED-a

  11. Za svaku je grupu potrebno odgovoriti na sljedeća pitanja: • Koja je funkcija grupe? Koji su njihovi zadaci? • Koje su njihove aktivnosti? • Kako će rezultati biti inkorporirani u aktivnosti planiranja? • Kako će se donositi odluke? • Koji su resursi potrebni? • Koliko se često trebaju nalaziti? • Kakav će biti mehanizam izvještavanja? • Kakav će biti proces selektiranja članova, i kada se mogu pridružiti drugi? • Kako će grupa osigurati da članovi slijede dogovorene zadatke i aktivnosti?

  12. Zadaci upravnog odbora: vremensko određenje procesa planiranja i budgeta monitoring prigovora etabliranje politika identificiranje participanata pregledavanje izvješća poboljšanje ciljeva, strategija, projekata i programa alociranje i osiguranje financija zaokruživanje vizije, ciljeva i strategije revidiranje i evaluacija projekata i programa Participacija cilj: efikasnost (postići više sa istim inputima) + efektivnost (realizirati ciljeve, između ostalog, osiguravajući nove načine dobivanja pristupa dodatnim resursima) jačanje veza između partnera, razvijanje osjećaja pripadništva, posvećenosti poslu i osjećaja progresa što može pridonijeti boljitku zajednice, a onda i njih samih

  13. Partnerstva • važno je razviti partnerstva na početku LED procesa jer ona: • pridonose ostvarenju općih i specifičnih LED ciljeva • mogu kombinirati resurse i know-how za specifične svrhe • mogu biti institucionalizirana do različite razine • vrste: • privatno-javno (za strateško planiranje ili implementaciju (npr. sa bankama za kreditna sredstva, sa gospodarstvencima za treninge), • partnerstvo zajednica (između lokalne vlade i udruženja – za ohrabrivanje participacije zajednice i ostvarenja specifičnih ciljeva, npr. uklanjanja ambrozije), • međuvladina partnerstva – javno-javno (za dijeljenje financijske odgovornosti i nagrada, npr. za ulaganja u zajednicu, regionalni ind. rast, ...)

  14. 4. korak: razvijanje sistema rada sa drugim razinama vlade • različite razine vlade mogu doprinijeti ili spriječiti LED • unatoč vremenu i naporu koje zahtjeva partnerstvo, bolje je surađivati sa svim razinama vlade i lobirati za akviziciju potrebnih resursa na različitim razinama • često je dobro uspostaviti dijalog na regionalnoj razini s drugim LED partnerima (iz susjednih područja)

  15. 5. korak: razmatranje prikladne vrste organizacije za razvijanje strategije i projekata • odjel za razvoj pri lokalnoj vladi vs. LEDA pristup • LEDA – pristup ima potencijal za unaprijeđenje koordinacije i singergije između vladinih i nevladinih entiteta • može pružiti održiviju organizacijsku okosnicu izbjegavanjem prekida prouzročenih političkim procesima • LED organizacija – osnivači: • javno-privatna • javno – javna • neprofitna • komora / poslovna udruženja • privatna

More Related