1 / 11

STRATEGI SUSUNATUR

STRATEGI SUSUNATUR. NOORLIZA KARIA. Apakah Strategi Susunatur??. Satu strategi bagi meminimumkan bebanan peralihan bahan dari satu bahagian ke satu bahagian. Kenapa Belajar Strategi Susunatur??. Menggunakan kesemua ruang yang ada seperti bangunan/pejabat, pealatan, mesin dan pekerja.

earl
Download Presentation

STRATEGI SUSUNATUR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI SUSUNATUR NOORLIZA KARIA Pengurusan Operasi

  2. Apakah Strategi Susunatur?? Satu strategi bagi meminimumkan bebanan peralihan bahan dari satu bahagian ke satu bahagian. Pengurusan Operasi

  3. Kenapa Belajar Strategi Susunatur?? • Menggunakan kesemua ruang yang ada seperti bangunan/pejabat, pealatan, mesin dan pekerja. • Menambahbaikkan pengaliran maklumat, peralihan bahan dan pergerakan pekerja. • Menambahbaikkan suasana persekitaran ditempat kerja. • Menambahbaikkan interaksi dan perkhidmatan kepada pelanggan. Pengurusan Operasi

  4. Jenis-jenis Strategi Susunatur Pengurusan Operasi

  5. Susunatur Posisi Tetap • Biasanya digunakan untuk produk yg tidak mudah dialihkan. • Contoh:-pembinaan rumah, bangunan, jalanraya, jejantas dan hal-hal yg melibatkan projrk-projrk brsar. • Memerlukan kos yang tinggi. Pengurusan Operasi

  6. 2. Susunatur Proses • Biasa digunakan bagi menyusun proses pengeluaran yg pelbagai produk atau perkhidmatan. • Contoh:- hospital, pasaraya, klinik, bank, kedai baiki kereta dan perpustakaan. • Kebaikan: kebolehan mudahalih buruh dan peralatan • Keburukan: mengambil masa yang lama bagi memenuhi pesanan pelanggan. • Objektif: meminimumkan kos peralihan bahan Pengurusan Operasi

  7. 3. Susunatur Pejabat • Biasa digunakan bagi menyediakan keselesaan ditempat kerja, keselamatan dan kemudahan aliran maklumat. • Contoh: pejabat-pejabat awam atau swasta, kilang-kilang awam atau swasta. • Dapat membina suasana yang ceria di tempat kerja, kerja berkumpilan, kuasa dan peranan yang dimainkan juga dapat dikekalkan. • Dapat juga mengwujudkan pejabat maya yang mendatangkan pelbagai faedah seperti pelaburan modal yg rendah, keanjalan yang tinggi dan kepantasan capaian maklumat • Objektif: mempercepatkan aliran maklumat /mesej, memindahkan maklumat melalui media elektronik, dan meminimumkan kos. Pengurusan Operasi

  8. 4. Susunatur Runcit • Berasaskan kepada konsep jualan dan keuntungan. • Lima panduan:- • Menempatkan item yg tinggi peralihannya • Menggunakan lokasi yg tetap utk item-item yg tinggi permintaan. • Mempamerkan item-item yg dapat menguasai pembelian • Menggunakan kedudukan lorong yg terakhir • Menunjukkan objektif atau imej sesuatu pasaraya • Objektif: memaksimumkan keuntungsn sekaki persegi bagi setiap keluasan ruang yg ada. Pengurusan Operasi

  9. 5. Susunatur Gudang dan Stor • Melibatkan penggunaan ruang gudang dan kos pergerakan bahan. • Objektif: memaksimumkan penggunaan ruang dan mengekalkan kos pergerakan bahan yg minimum. • Dikatakan efektif : meminimumkan kerosakan bahan dan meminimumkan penggunaan sumber. Pengurusan Operasi

  10. 6. Susunatur Produk • Melibatkan penyusunan mengikut jenis-jenis produk. • Andian: -Bilangan unit yang besar -Permintaan terhadap produk adalah tetap -Produk diseragamkan -Bekalan bahan mentah dan komponen cukup dan seragam. • Digunakan oleh barisan pembuatan dan pemasangan. • Objektif: mendapatkan aliran yg lancar dan berterusan bagi barisan pemasangan. Pengurusan Operasi

  11. Sekian Terima Kasih Pengurusan Operasi

More Related