segaf se msc n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Implementasi Strategi PowerPoint Presentation
Download Presentation
Implementasi Strategi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Implementasi Strategi - PowerPoint PPT Presentation


  • 410 Views
  • Uploaded on

Segaf , SE.MSc. Implementasi Strategi. Pengertian. Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program , prosedur dan anggaran . Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan. Kemungkinan hasil formulasi & implementasi Strategi. Formulasi Strategi. Baik. Buruk. Baik.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Implementasi Strategi' - aislin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengertian
Pengertian
  • Prosesdimanamanajemenmewujudkanstrateginyadlmbentuk program, prosedurdananggaran.
  • Pengembanganstrategidlmbentuktindakan
kemungkinan hasil formulasi implementasi strategi
Kemungkinanhasilformulasi & implementasiStrategi

FormulasiStrategi

Baik

Buruk

Baik

ImplementasiStrategi

Buruk

proses implementasi strategi
ProsesImplementasiStrategi

AnalisisPerubahan

AnalisisStrukturOrganisasi

AnalisisBudaya Perusahaan

AnalisisKepemimpinan

Implementasi & EvaluasiStrategi

analisis perubahan
AnalisisPerubahan
  • Tahap pertama dlm proses implementasi strategi.
  • Tujuannyauntukmemberikangagasanygjelas & terperincimengenaiseberapabanyakperusahaan hrs berubah agar berhasildlmmengimplementasikanstrateginya
pola analisis perubahan
PolaAnalisisPerubahan
  • Tidakadanyaperubahanygsignifikan (continuation)
    • Terjadi karena adanya pengulangan strategi yg sama dengan strategi yg digunakandalamperiodesebelumnya.
  • Perubahanrutin (routine change)
    • Merupakanperubahanygdigunakanolehperushuntuklebihmemikatpelanggan. Misal: memperbaharuikemasan, taktikhargayg berbeda2.
  • Perubahanterbatas (limited change)
    • Disebabkankarenaadanyapenawaranprodukbarukpdpelangganbarudlmgolonganprodukumumygsama.
pola analisis perubahan lanj
PolaAnalisisPerubahan (lanj.)
  • Perubahanradikal (radical change)
    • Reorganisasi besar2an dlmperusahaan. Biasanyadilakukan pd saatterjadi merger & akuisisi, tetapi masih dlm industri yg sama.
  • Organizational redirection
    • Melibatkan merger & akuisisperushygberasaldariindustriygsamasekali berbeda. Jenis ini merupakan perubahan yg kompleks. Melibatkan perubahanmisiperush.
analisis struktur organisasi
AnalisisStrukturOrganisasi
  • AlasanUtamaPerubahanStrukturOrganisasi:
    • Strukturbiasanyamenjelaskantentangbagaimanakebijakanakandisusun.
    • Strukturbiasanyamenjelaskantentangbagimanasumberdayaakandialokasikan.
5 jenis struktur organisasi
5 JenisStrukturOrganisasi
  • Strukturorganisasisederhana
  • Strukturorganisasifungsional
  • Strukturorganisasi divisional
  • Strukturorganisasi SBU (Strategic Business Unit Structure)
  • StrukturorganisasiMatriks
analisis budaya organisasi
AnalisisBudayaOrganisasi
  • Budayaperusahaanmrpkankomponenygmenyebabkanmengapasuatustrategidptdiimplementasikan pd suatuperusahaan, sementarastrategitsbgagaluntukdiimplementasikan pd perusahaanyglain dgnkondisiyg relatif sama.