1 / 10

Session 5 Opération et Maintenance Obstacles potentiels et leur mitigation Pape, Heinz

Atelier sur l'électrification Rurale 18-20 avril 2007 Yaoundé, Cameroun. Session 5 Opération et Maintenance Obstacles potentiels et leur mitigation Pape, Heinz. PHASE OPERATION ET MAINTENANCE.

dwight
Download Presentation

Session 5 Opération et Maintenance Obstacles potentiels et leur mitigation Pape, Heinz

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Atelier sur l'électrification Rurale 18-20 avril 2007 Yaoundé, Cameroun Session 5Opération et MaintenanceObstacles potentiels et leur mitigationPape, Heinz

  2. PHASE OPERATION ET MAINTENANCE Le terme “opération et maintenance” comprends toutes activités techniques et non techniques durant l’exploitation. L’objectif de cette introduction est de passer en revue les obstacles principaux durant cette phase et d’indiquer comment les éviter ou au moins mitiger leur impact.

  3. OBSTACLES • 1. Finances • Tarifs pas suffisants • Non paiement des clients • Non respect du délai de paiement • Fonds de roulement insuffisant • Manque de fonds pour l’expansion ou le remplacement d’équipement

  4. OBSTACLES 2. Opération et maintenance Manque de compétence 3. Gestion Mauvaise gestion = haute probabilité d’échec 4. Mauvaise connaissance des contrats signés

  5. ASPECTS FINANCIERS TARIFS Tarifs pas suffisants Tarifs couvrent normalement les coûts d’opération et d’entretien mais il arrive qu’ils ne permettent pas le service de la dette, la création de fonds pour l’expansion ou le remplacement d’équipement, le retour des fonds investis dans le temps attendu. Pourquoi sont les tarifs souvent insuffisants ? Tendance a sous-estimer la capacité de paiement des clients (capacité > coûts évités). Plan trop optimiste: dépenses plus élevées, revenus plus faibles, imprévus. Procédures d’ajustement des tarifs trop longues. Tarifs profitaient de subventions qu’il n’y a plus. Péréquation. Tarifs déterminés par la politique au lieu de l’économie.

  6. ASPECTS FINANCIERSTARIFS • Que faire pour minimiser le risque que les tarifs sont trop faibles ? • Estimation réaliste de la capacité de paiement. • Baser plan d’affaires sur des hypothèses conservatrices. • Permettre ajustement rapide des tarifs aux facteurs exogènes • (prix du fuel, taux de change, etc.) • Informer les clients au début que les tarifs augmenteront quand il n’y aura plus ou moins de subventions. • Baser les premiers tarifs sur des coûts réels plus un pourcentage des coûts subventionnés (pour réduire plus tard l’augmentation). • Avoir régulateur indépendant.

  7. ASPECTS FINANCIERSPaiement, fonds de roulement Non paiement ou non respect du délai Mitigation Sensibilisation avant approvisionnement Compteur pré-paiement Coupures Dépôt de garantie Facturation selon la période de revenus Fonds de roulement insuffisant Mitigation Hypothèses conservatrices (Arranger des crédits bancaires – réussite peu probable)

  8. OPERATION ET MAINTENANCE Manque de compétence dans l’opération ou la maintenance de l'équipement Mitigation Contrats avec fournisseurs incluent assez de formation et la réalisation des grands travaux d’entretien par le fournisseur. Fabricant est représenté dans le pais (dépannage). Utilisation de sous-traitants. Pas de technologies novatrices en milieu rural sans support intensif sur place.

  9. GESTION La gestion porte sur : Personnel : nombre, postes, salaires, heures de travail, formation Clients : réception, éducation, facturation, collecte, politique de coupures, suivi des plaintes Equipement et matériel : organisation des achats, respect des plans d'entretien, stockage Comptabilité Tarification Production de documents/rapports pour régulateur, banques, fiscalité, etc. La bonne gestion évite beaucoup de problèmes potentiels. Avoir un bon gérant est le clé au succès.

  10. Mauvaise connaissance des contrats • Le risque existe notamment dans le cas ou l’ER est réalisée par des organismes pour lesquels c’est la première fois de s’impliquer dans l’ER. • Souvent, ils ne se sont non plus impliqués dans d’autres projets comme investisseur à long terme. Ils n’ont donc pas d’expérience dans les calculs d’investissement et ne connaissent pas la teneur des clauses contractuelles. Cela risque de faire naître des conflits. • Mitigation • Les autorités qui signent les contrats doivent : • expliquer les éléments du plan d’affaires qui pourraient poser un problème pour l’investisseur, • lui expliquer les clauses contractuelles les plus importantes.

More Related