1 / 13

Pénzügyi intézmények kontrollingja

Pénzügyi intézmények kontrollingja. Biró Réka Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Veréb Ildikó Zimányi Róbert G. Kontrolling-bevezetés. Menedzsment szerepe Kontrolling egység kialakítása Kontrolling definíciója Kontroller(ek) kinevezése.

dillian
Download Presentation

Pénzügyi intézmények kontrollingja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pénzügyi intézmények kontrollingja Biró Réka Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Veréb Ildikó Zimányi Róbert G.

  2. Kontrolling-bevezetés Menedzsment szerepe • Kontrolling egység kialakítása • Kontrolling definíciója • Kontroller(ek) kinevezése

  3. Pénzügyi intézmények kontrollingja (bevezetés) • Vezetők kihívásai • Vezetők problémái Legjelentősebb: tulajdonosi érték mérése és növelése Értékközpontú vezetés • Tevékenységen alapuló költségelemzés (ABC)

  4. Pénzügyi szervezetek kontrollingja ABC vagy Tevékenységalapú költségelemzés

  5. Mire használjuk? • Segíti a vezetést a döntéshozatalban • Információ: mely területeken keletkezik érték • Gazdasági értékek összetevőinek kimutatása: pénzügyi és nem pénzügyi mutatókkal • Ezek az adatok az ABC rendszerében gyűjthetők össze • Nem irányít, „csak” információt szolgáltat

  6. Az ABC folyamata • Létrehozzuk a tevékenységlistát • A költségek tevékenységekhez rendelése • A hozzárendelési szabályok megfogalmazása • A tevékenységek költségei költségviselőkhöz rendelése • A tevékenységmérce maghatározása • S végül a tevékenységfelhasználás mennyiségének meghatározása • Az ABC elsősorban ott használható, ahol magasak a személyzeti kiadások

  7. A tevékenységalapú információs rendszer megvalósítása

  8. A tevékenységek elemzése

  9. Költségtényezők és tevékenységmércék Tevékenységek: - Külső tényezők - Belső tényezők Tevékenységmércék azonosítása: - Döntési készség, analitikus képesség - Három alapelv

  10. Költségtípusok: - kamatköltségek - biztosítási kifizetések,kárfizetések - fizetett jutalékok - működési költségek - kiegészítő és egyébköltségek Bevételtípusok: - kamatjövedelem - díj– vagy jutalékalapú jövedelem - biztosítási díj - kereskedési jövedelem - befektetési jövedelem Költségek és bevételek

  11. Tevékenységalapú költségelemzés a stratégiai készletgazdálkodásban • Stratégiai tervezés - költségbázis azonosításánál • Erőforrás-gazdálkodás - költséghaszon elemzésénél - alternatív projektek előtérbe helyezésénél

  12. Megtérülési ráták vagy jövedelmezőségi mérőszámok - Kompetitív pozíció - Növekedés dinamikája - Költség/minőség egyensúly - Technológia

  13. Köszönjük a figyelmet!

More Related