1 / 12

Egészségügyi intézmények kontrollingja

Egészségügyi intézmények kontrollingja. Kórházi kontrolling. Fekete Daniel, Szőke Kristóf, Zila László 2006. Kórházi kontrolling sajátosságai. 1. ábra: Az egyes egységek kapcsolata. elsődleges szempont: a beteg (a vevő) megfelelő ellátása a gazdasági szempontok csak másodlagosak

soyala
Download Presentation

Egészségügyi intézmények kontrollingja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Egészségügyi intézmények kontrollingja Kórházi kontrolling Fekete Daniel, Szőke Kristóf, Zila László 2006

  2. Kórházi kontrolling sajátosságai 1. ábra: Az egyes egységek kapcsolata • elsődleges szempont: • a beteg (a vevő) megfelelő ellátása • a gazdasági szempontok csak másodlagosak • orvosi kontrolling: kórházi irányító központ • Az intézményi vezetést • az eü-menedzser, • az orvosszakmai vezetők és • a kontroller együtt látják el

  3. Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 1. • Kontrolling előnyei: • tervezhető működés • fedezetszámítás: nem hatékony területek feltárása • egyes osztályok működése összehasonlítható • intézmények működése összehasonlítható

  4. Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 2. Belső kontrolling rendszer • a vezető személye meghatározó • gyakorlati vs. elméleti megvalósító • gyakorlati • belülről saját embert választ • együtt feltárják a már meglévő lehetőségeket • nincs „átállási szünet” • elméleti • struktúraszervezés • alapvető szemléletváltás • új adatfeldolgozás • megalapozottabb lehet • átállási idő

  5. előnyök: tanácsadás tapasztalat struktúraszervezés betanítás megfelelő létszám friss szemlélet hátrányok: elérhetőség információcsere lojalitás kisebb idő kell hozzá Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 3. Külsős kontroller cég alkalmazása • a rendszer kialakítása után átadják a munkát • több intézménnyel foglalkozik: egységes szemléletmód (összehasonlíthatóság)

  6. Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 3. • Kontroller szervezeti megjelenése ábra: Ilex Kft.

  7. Kapcsolódás a kórházi alrendszerekhez • nagy adatigény, 3 típus: • teljesítmény és árbevétel adatok • költség adatok • belső szolgáltatók telj. mutató adatok • adatszolgáltatók: • főkönyvi rendszer • GYÓGYINFOK • klinikai rendszer • egyéb alrendszerek

  8. A G-DRG bemutatása

  9. A DRG • A fődiagnózis • Elvégzett folyamatok (műtétek, bonyolult vizsgálatok) • Mellékdiagnózisok és esetleges komplikációk (= mindaz, ami többletráfordítást tesz szükségessé) • Lélegeztetőgépen eltöltött idő • Páciensalapú faktorok, életkor, születési súly

  10. A DRG céljai • az átlagos kórházi kezelés idejének csökkentése • egységes fizetési rendszer létrehozása (azonos teljesítményért azonos ár) • transzparencia • felesleges kapacitások feltérképezése • jövőben várható költségnövekedés féken tartása

  11. Az Kft. munkája • feltérképezés • adatgyűjtés • elemzés • riport • HBCS • „német pont”

  12. Thank you, good bye!

More Related