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系統基模簡介

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系統基模簡介 - PowerPoint PPT Presentation


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系統基模簡介. 實踐大學資管系 張良政. 系統基模概念起源. 最初的構思是來自 Michael Goodman 和 Peter Senge 、 Charlie Kiefer 、 Jennifer Kemeny ,在 1980 年代開始將一點點關於系統動力學的想法與概念組織起來。 Peter 在開始寫 《 第五項修練 》 的時候,他徵詢將內容整理,最後便成為了 《 第五項修練 》 中系統思考修練的主骨幹。 http://www.birdview.com.hk/chi_tra/interview_Goodman.pdf. 系統基模種類 .

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Presentation Transcript
slide1

系統基模簡介

實踐大學資管系

張良政

slide2
系統基模概念起源
  • 最初的構思是來自Michael Goodman和Peter Senge、Charlie Kiefer、Jennifer Kemeny,在1980年代開始將一點點關於系統動力學的想法與概念組織起來。
  • Peter 在開始寫《第五項修練》的時候,他徵詢將內容整理,最後便成為了《第五項修練》中系統思考修練的主骨幹。

http://www.birdview.com.hk/chi_tra/interview_Goodman.pdf

slide3
系統基模種類
  • 反應遲緩的調節環路Balancing Loop with Time Delay
  • 成長上限Limits to Growth
  • 捨本逐末Shifting the Burden
  • 目標侵蝕Eroding Goals
  • 惡性競爭Escalation
  • 富者愈富Success to the Successful
  • 共同的悲劇Tragedy of the Commons
  • 引酖止渴Fixes and Fail
  • 成長與投資不足Growth and Underinvestment
balancing loop with time delay
反應遲緩的調節環路Balancing Loop with Time Delay
  • 時間延遲概念應用
  • 改善行動與績效提升之間有一段時間的延遲
  • 需要耐心等待
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成績

投入

-

_

_

品牌價值

改善行動

+

+

技藝能力

反應遲頓的調節環路
limits to growth
成長上限Limits to Growth
  • 物極必反的實例
  • 越努力反作用越大
slide8

+

-

成長上限環路

限制因素的情況

_

+

_

促進成長的要素

成長的情況

抑制成長的要素

+

+

shifting the burden
捨本逐末Shifting the Burden
  • 延遲概念更進一步應用
  • 不要自作聰明
slide13

症狀解

+

+

-

副作用

+

-

-

問題症狀

-

+

根本解

-

捨本逐末環路
slide15

外包給Microsoft與Intel

+

+

+

-

-

-

個人電腦市場喪失

-

產業主導權喪失

+

個人電腦主導權

-

捨本逐末個案
eroding goals
目標侵蝕Eroding Goals
  • 堅持基本原則
  • 偷機的報應
slide17

目標

降低目標

-

-

差距

實際狀況

改善狀況的行動

目標侵蝕環路

-

+

+

-

+

+

escalation
惡性競爭Escalation
  • 零和遊戲的應用
  • 冤冤相報何時了
  • 不斷對抗一直到某一方退出為止
  • 贏家的詛咒Winner’s Curse
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+

甲的成果

甲對乙的威脅

+

-

+

-

-

乙的活動

甲的活動

+

-

+

乙的成果

乙對甲的威脅

+

惡性競爭環路
slide23

+

報復成果

美國對恐怖組織威脅

+

-

+

-

-

恐怖攻擊

美國報復戰爭

+

-

+

恐怖攻擊成果

恐怖組織對美國威脅

+

惡性競爭個案
slide24
藍海策略是惡性競爭的解決之道嗎?
  • 藍海策略-開創無人競爭的全新市場
  • 作者:金偉燦、莫伯尼/著
  • 譯者:黃秀媛
  • 出版社:天下文化
slide25
藍海並不存在
  • 只是差異化上加上創新概念
  • 市場是有效率的
  • 藍海不是由血海中殺出的;就是暴風雨前寧靜
  • 沒有人要的藍海也沒有利基
success to the successful
富者愈富Success to the Successful
  • 西瓜倚大邊
  • 網路外部效果
  • 贏者通吃
slide27

+

甲的表現

給甲的資源

+

+

+

+

分配給甲相對於給乙

-

乙的表現

-

+

給乙的資源

富者越富的環路
tragedy of the commons
共同的悲劇Tragedy of the Commons
  • 贏了面子輸了裡子
  • 表面上贏了,實際上全輸了
slide31

+

-

-

+

共同的悲劇環路

甲的淨益

+

+

+

甲的活動

資源的極限

+

-

+

全部的活動

個別活動所得到的資源

+

乙的活動

+

+

+

乙的淨益

fixes and fail
引酖止渴Fixes and Fail
  • 一開始錯全盤錯
  • 類似目標侵蝕,但後果更嚴重
  • 做對的事!Do the right thing
slide35

+

問題

對策

目標

降低目標

+

-

-

+

-

-

差距

+

後遺症

實際狀況

改善狀況的行動

引酖止渴與目標侵蝕環路

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+

+

-

+

+

slide37

+

欠債

貸款

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+

+

-

+

利息累計

引酖止渴個案
growth and underinvestment
成長與投資不足Growth and Underinvestment
  • 成長上限的解決方案
  • 未雨籌繆
slide41

+

+

業界需求

+

-

-

鴻海成長

+

交貨

成長至全球第一

+

+

認知的投資需求

產能

+

+

產能的投資

成長未遇上限的個案
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系統基模整理

Loop

富者越富

成長類

調解類

惡性競爭

成長上限

目標腐蝕

捨本逐末

共同悲劇

成長與投資不足

飲鴆止渴