1 / 21

Arbeidsontwikkeling aan de onderkant van de arbeidsmarkt

Arbeidsontwikkeling aan de onderkant van de arbeidsmarkt. De kerntaak van de SW. f.j.n.nijhuis@gmail.com 23 juni 2009. Reïntegratie in arbeid, van mensen met een beperking. Het groeiend belang van participatie Beleidsontwikkeling Arbeidsontwikkeling als doel van de SW

deon
Download Presentation

Arbeidsontwikkeling aan de onderkant van de arbeidsmarkt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Arbeidsontwikkelingaan de onderkant van de arbeidsmarkt De kerntaak van de SW f.j.n.nijhuis@gmail.com 23 juni 2009

  2. Reïntegratie in arbeid, van mensen met een beperking • Het groeiend belang van participatie • Beleidsontwikkeling • Arbeidsontwikkeling als doel van de SW • Vormen van arbeidsontwikkeling • Voorwaarden voor arbeidsontwikkeling

  3. Van zorgmaatschappij naar een participatie-maatschappij • Non-discriminatie; gelijke behandeling • Internationale verdragen • Internationale ontwikkelingen • Ontwikkelingen in de sociale zekerheid: WIA/WGA, Wajong, WWB, SW

  4. Het maatschappelijk belang van participatie • Van zorg naar activering • Afname solidariteit/collectiviteit • Individualisering • Vergroting economische zelfstandigheid

  5. Vergroten van de arbeidsparticipatie: Waarom? • Creëren van een economische zelfstandigheid • Vergroting psychologisch en fysiek welbevinden • Individualisering, verminderde solidariteit • Demografische factoren • Flexibiliteit • Employability

  6. Waar gaat het mis? • Invaliderende werking van de sociale zekerheid • Sociale barrières (bijv. vooroordelen) • Individuele problemen (bijv. competenties) • Wettelijke beperkingen • Arbeidsmarkt (bijv. werkgevers en aard van de functies) • Inadequate uitvoering (geen onderbouwde methodieken)

  7. Beleidsontwikkelingen • Veelheid aan adviezen • Algemeen (commissie Bakker) • Wajong (SER advies) • Sociale werkvoorziening (Commissie de Vries) • Sterke nadruk op participatie

  8. De functie van de SW SW heeft zes hoofdtaken: • Springplank naar de reguliere werkgever • Toerusten naar arbeid (leer-werkbedrijf) • Ondersteuning op de werkplek • Ondersteuning bij terugval • Ondersteuning van werkgevers • Vangnet voor diegenen die niet regulier geplaatst kunnen worden

  9. Om deze taken goed te ontwikkelen moeten medewerkers van de SW ontwikkeld worden: arbeidsontwikkeling

  10. Om deze ontwikkeling mogelijk te maken, moet worden gekeken naar: • Het doel van de arbeidsontwikkeling • Elementen van arbeidsontwikkeling • Het proces van arbeidsontwikkeling • De infrastructuur • Blijvende arbeidsontwikkeling • De ontwikkeling van functies

  11. Arbeidsontwikkeling als middel om de functies van de SW te realiseren • SW heeft een belangrijke rol bij het vergroten van de arbeidsmogelijkheden van mensen met functionele beperkingen, die niet zonder meer regulier plaatsbaar zijn • Vergroten van arbeidsmogelijkheden is arbeidsontwikkeling • Vergroten van arbeidsmogelijkheden vraagt om nieuwe leerwegen in samenhang met mogelijkheden in de arbeid: geen van beide zijn statisch, beide kunnen zich ontwikkelen • Vergroten van arbeidsmogelijkheden vraagt om personeel dat in staat moet zijn om de arbeidsontwikkeling goed vorm te geven

  12. Ontwikkeling vraagt om een richting • Ontwikkeling moet uitgaan van potentiële mogelijkheden op de arbeidsmarkt: - functies die vrij komen, - toekomstige vacatures, - nieuw te creëren banen • Ontwikkeling betekent het benutten van de mogelijkheden van het individu • Ontwikkeling eist maatschappelijk erkende en geaccepteerde doelen • Ontwikkeling moet gebaseerd worden op wetenschappelijk onderbouwde kennis

  13. Aspecten van arbeidsontwikkeling • Bepaling van de mogelijkheden • Beroepsvaardigheden • Arbeidsvaardigheden • Sociale competenties • Learning by doing: Werkplek leren • Persoonlijk groeiplan • Gerichte feedback

  14. Het proces van arbeidsontwikkeling:globaal • Gebaseerd op de uitgangssituatie leidend naar concrete werkzaamheden • Persoonlijk ontwikkelingsplan • Concrete doelen: kleine stapjes gericht op vergroten van self efficacy, empowerment en op concrete taken • Zoeken naar voor de medewerker de beste leerstrategie

  15. Het proces van arbeidsontwikkeling: gedetailleerd • Goede analyse van de uitgangspositie op taakniveau • Inschatting van te bereiken participatiedoelen • Vertaling naar concrete korte termijn doelen (elementaire taken, arbeidsvaardigheden) • Gerichte aanpak en begeleiding gericht op de korte termijn doelen • Behalen van succes ervaringen, gericht op het vergroten van het zelfvertrouwen • Herhaling van het stellen van doelen, trainen en weer nieuwe doelen stellen

  16. De infrastructuur:organisatorisch • Arbeidsontwikkeling vraagt ook een goede infrastructuur • Arbeidsontwikkeling vraagt om een eenduidige methodiek • Noodzaak van een systematische beoordeling van groeimogelijkheden van een werknemer • Praktijkbegeleider moet de vaardigheden hebben om concrete ontwikkelingsdoelen te formuleren • Praktijkbegeleider moet de vaardigheden hebben om de juiste leerstrategie te kiezen • Noodzakelijke samenwerking met opleidingscentra in de regio

  17. De infrastructuur:middelen • Methodiek omvat onder meer: • Beoordelingsstructuur van de groeimogelijkheden • Maatlatten om groei vast te stellen • Vertalen van doelen in kleine concrete doelen • Cyclisch proces van doelen stellen, training, evaluatie, nieuwe doelen stellen, training, etc • Trainingsmethodiek • Koppeling met opleidingen (EVC’s, AKA) • Koppeling met de regionale arbeidsmarkt

  18. Blijvende aandacht: Noodzaak van terugval optie, vanwege: • Veranderingen in de organisatie • Reorganisatie • Faillissement • Flexibiliteit • Functieverschuiving • Veranderingen in inzetbaarheid • Veranderingen in de gezondheidsproblematiek • Tekort schietende vaardigheden

  19. Blijvende aandacht: • Opnieuw bepalen van de ondersteuningsbehoefte • Vaststellen van de participatie mogelijkheden • Opnieuw trainen voor nieuwe of andere werkzaamheden: • Arbeidsmatige vaardigheden • Arbeidsgerelateerde vaardigheden • Sociale vaardigheden • Schoolse vaardigheden

  20. Arbeidsontwikkeling is ook ontwikkelen van arbeid • Job Carving • Scheppen van nieuwe structurele functies aan de onderkant van het functiegebouw: • Analyse van bestaande functies in arbeidstaken • Opsplitsen van functies • Loslaten van het idee dat alle functies groeimogelijkheden, autonomie, flexibiliteit moeten kennen • Inclusieve organisaties

  21. Conclusies • Arbeidsontwikkeling is noodzakelijk om de SW doelstellingen te bereiken • Arbeidsontwikkeling eist een interne ontwikkeling van de SW, gericht op het ontwikkelen van methodieken om • de mogelijkheden te bepalen • leerstrategieën te ontwikkelen • systematisch te blijven werken aan de mogelijkheden van medewerkers • Arbeidsontwikkeling vraagt evenzeer om een maatschappelijke inbedding gericht op de ontwikkeling van arbeid: • Relatie met werkgevers • Relatie met opleidingsinstituten • Relaties met andere professionals binnen het participatiedomein • Arbeidsontwikkeling vraagt om een wetenschappelijke interactie tussen theorie en praktijk

More Related