1 / 20

Breakthrough Performance: Implementing the Lean Enterprise

Lean Production. Market Scope. Supplier Integration. Distribution Integration. SELLING ENTITY. CUSTOMER. FACTORY. WAREHOUSE. 4. 3. 2. SUPPLIER. 1. 5. RATE-BASED PLANNING. FAB. FINAL. ASSY. Breakthrough Performance: Implementing the Lean Enterprise. Prof. Yacov Kedem.

denton
Download Presentation

Breakthrough Performance: Implementing the Lean Enterprise

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lean Production • Market Scope • Supplier Integration • Distribution Integration • SELLINGENTITY • CUSTOMER • FACTORY • WAREHOUSE 4 3 2 • SUPPLIER 1 5 • RATE-BASED PLANNING FAB FINAL ASSY Breakthrough Performance:Implementing the Lean Enterprise Prof. Yacov Kedem Dept. of Industrial Engineering and Management Shenkar College of Engineering and Design, Israel

  2. ישום הארגון הרזה פרופ' יעקב קדם המחלקה להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב

  3. תנאי הסביבה בשנות ה-2000 • פתיחת הסחר העולמי • חדשנות מהירה בטכנולוגיה • הלקוח המעודכן • התחרות בשוק הגלובלי • קצב שינויים מהיר כתופעת קבע מסקנה: נדרש שינוי בתפיסת העולם של תורת הניהול

  4. מאפייני תהליכי הניהול הנדרשים בשנות ה-2000 • גמישות לשינוים בתנאי הסביבה • מהירות והתאמת תגובה ללקוח ולתנאים משתנים • קיצור משך הזמן הנדרש לפיתוח מוצר משלב הרעיון ועד לשלב המסחרי • הורדת עלויות תוך כדי העלאת האיכות • מיקוד הפעילות סביב הלקוח • קבלת החלטות מהירה בדרג המבצע

  5. Prevention rather than correction Training & training Quality circles Quality at the origin Company unions Pareto analysis SEISO (Clean work environment) Cellular manufacturing Operator Polyvalence SEITON (Organise tools and material) Pokayoke Total quality management Statistical process control HOSHIN (simple solutions) JUST IN TIME Participative management SEIKETSU (standardise) SEIRI (Remove unneeded objects) Ishikawa diagrams Network of subcontractors Work with clients Single minute exchange of die (SMED) Supplier partnerships Taguchi quality methods Kanbans KAIZEN (continous improvement) Preventative maintenance Respect for individuals Equipment effectiveness SHITSUKE (respect rules) Takt time

  6. Production System Implementation 1985 – 2006 • Leadership Culture • Process Management • Value Chain Management • System Kaizen • Lean Production System Academies • Supply Chain Partnerships • Continuous Quality Improvementas the Management System • Boeing Production System • JIT/Lean Manufacturing • Process Kaizen • Accelerated Improvement Workshops • World Class Competitiveness • Total Quality Control • Leadership • Structure • Reliable Methods & Processes • Cost of Quality • System Kaizen • Lean Maturity Assessments • Quality Vision • Quality Circles • Deming • Work Management • Determinant Assembly • Hardware Variability Control (The JIT/Lean Initiatives View) Key Point: Progressive and aggressive organizational learning in the 80’s and 90’s provided the competencies, leaders, and environment to manage change. 1985 1995 2000 2006

  7. התפיסה האסטרטגית "הארגון הגמיש והרזה" • תפיסה שיווקית אסטרטגית • מבנה ארגוני • ניהול • מידע • טכנולוגיה • עובדים Lean Management

  8. הגדרות: ניהול "רזה" הגדרות: Lean: גישה שיטתית לזיהוי וביטול בזבוז תוך כדי שפור מתמיד בדרך זרימת המוצר עד ללקוח הסופי בשאיפה לשלמות. פעולות AV:פעולות שמעלות את ערך המוצר או השרות ללקוח, עבורם הוא מוכן לשלם. פעולותNAV:פעולות שאינן מעלות את ערך המוצר, או השרות ללקוח - אותן יש להפחית, לפשט, או לשלב בפעולות אחרות. אם אין ערך מוסף - זה בזבוז ! Lean Management

  9. Supplier Production Warehouse Selling Entity Customer ראיה מרחיבה לגישת LEAN תפעול Lean מתייחס לכל הגורמים והאלמנטים המרכיבים את שרשרת האספקה. Lean Management

  10. הגדרתLean Enterprise ''מפעל '' Leanהינו ארגון משולב אשר יוצר ביעילות תמורה עבור בעלי העניין ע"י יישום עקרונות ופעולות Lean . Lean Aerospace initiative, MIT, 2001 Lean Management

  11. ארגון משולב לקוח Customer תמיכה במוצר Product Support פעולות ייצור Manufacturing Operations פיתוח מוצר Product Development מימון, כ''א, חוקי Finance, H/R, Legal, etc רשת ספקים Supplier Network Lean Management

  12. מערכת ארגון Lean ארגון מושתת Lean מתבסס על מספר גורמים: • תהליכים • משאבי אנוש • מידע • טכנולוגיה • השקפה הוליסטית • תפקוד הארגון / ה''מפעל'' כמערכת שיטתית Lean Management

  13. יחסים עם שותפים חיצונייםמודל המערכת המסתגלת קצב השינוי מערכת מסתגלת מוצר /שרות אישי מותאם ללקוח ספקים ושיתופי פעולה ידע Lean Management

  14. ארגונים מבויתים ארגוני בר מבוססי מוצר מבוססישוק

  15. עקרונות מפתח ליישום השינויים • מערך אסטרטגי • מחויבות ההנהלה • תחושת נחיצות • מעורבות בעלי העניין • מבנה ארגוני (ממבנה מאונך למבנה אופקי שטוח) • מטרות ויעדים • תכנון הטרנספורמציה • בקרה, הפקת לקחים והדרכה Lean Management

  16. בניית תרבות ארגונית • המעבר של ארגונים מניהול מסורתי לניהול "רזה" כרוך בשינויים רבים, הדורשים מחויבות ארוכת טווח לשיפור מתמיד והשגת מצוינות. • המחויבות חייבת לקבל ביטוי בתרבות ארגונית בשלושה מישורי למידה Lean Management

  17. בנית תרבות ארגונית • המישור ההתנהגותי : פיתוח כישורים בעבודת צוות • המישור הקוגנטיבי : פיתוח כישורי טכניים ומבוססי ידע, לביצוע שיפורים מדידים • המישור הערכי : שינוי מערך הערכים לצורך ניהול ארגון בתרבות Lean Lean Management

  18. צרכן/ משתמש סופי שותפים מתחרים הארגוןהרזה LEAN Enterprise בעלי מניות ספקים רשויות ועד עובדים הסביבה נקודת המבט של בעלי העניין Lean Management

  19. Lean Enterprise Satisfied Stakeholders Strategic Outcomes רואים תוצאות Lean Management

  20. במילים אחרות: כל פעילות הכוללת אנשים, תהליכים ומשאבים - יכולה להשתפר באמצעות אימוץ גישת Lean. אז ....... Think Lean

More Related