a v llalatok jobb t tel nek trendjei n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
A vállalatok jobbá tételének trendjei PowerPoint Presentation
Download Presentation
A vállalatok jobbá tételének trendjei

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

A vállalatok jobbá tételének trendjei - PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on

XXIII. Vezérigazgató Találkozó Trendek sodrásában 2012. április 18-20. Tokaj. A vállalatok jobbá tételének trendjei. Dr. Tomka János társelnök, ügyvezető igazgató, KPMG-BME Akadémia főiskolai tanár , Károli Gáspár Református Egyetem. Tartalom. Trendek – Divatok – Mikrotrendek

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'A vállalatok jobbá tételének trendjei' - daxia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
a v llalatok jobb t tel nek trendjei

XXIII.

Vezérigazgató Találkozó

Trendek sodrásában

2012. április 18-20.

Tokaj

A vállalatok jobbá tételének trendjei

Dr. Tomka János

társelnök, ügyvezető igazgató, KPMG-BME Akadémia

főiskolai tanár, Károli Gáspár Református Egyetem

tartalom
Tartalom
  • Trendek – Divatok – Mikrotrendek
  • Fókusz: Jó vállalat
  • Egy kis történelem
  • Boldogulás a turbulencia korában
  • Jó emberek – rossz vállalatok?
trendek divatok mikrotrendek
Trendek – Divatok - Mikrotrendek
  • Trend
  • A változás tartósan érvényesülő fő iránya
  • Alapvető, jellemző, irányadó áramlat
  • Fejlődési irányzat

Divat

„A divat pedig olyan szervezetalakító tényezőnek mutatkozik, amely napjaink struktúráját gyakran helyezi előtérbe azoknál a szervezeteknél is, amelyek számára az nem megfelelő”

Mikrotrend

Idegen szavak és kifejezések szótára

Henry Mintzberg

Mark J. Penn

a kiv l v llalatok m sk ppen gondolkodnak
„Ha a cégre társadalmi intézményként tekintünk, ez lökhárítóul szolgál a bizonytalansággal és változással szemben, mert koherens identitást ad a vállalatnak”A kiváló vállalatok másképpen gondolkodnak

Rosabeth Moss Kanter

(1943 - )

j nak lenni neh z de meg ri
Egyetért?

Első felével Igen: Nem:

Második felével Igen: Nem:

Ellenvetések:

akik nem „jók” olykor még jobb eredményeket érnek el

ha „nem jön be”: az emberek cinikusak lesznek

látszólagos célok – rejtett szándékok képmutatáshoz vezeznek

Jónak lenni nehéz … de megéri!

Alison Beard, Richard Hornik

a k z p eur pai csr paradoxon
A közép-európai CSR - paradoxon

„Magyarországon a felelős vállalati működés nemcsak mást jelent, mint a klasszikus piacokon, de mozgatórugói is eltérőek.”

Radácsi László

Hárítás és cinizmus

„Én személy szerint nagyon fontosnak tartom a felelős vállalati máködést. Mondom is mindig a kollégáknak, hogy ne használjanak már annyi papírt, mert csak egy Földünk van”

„Magyarázza már el nekem valaki, hogy ha a jogszabályok szerint kötelező beszámolókat elkészítettük, és a tulajdonosom felé naponta húsz mutatóról jelentek, plusz egy csomó hatóság zaklat adatokért, akkor ezenfelül kinek mi köze még ahhoz, hogy miként működtetem a vállalatot?”

„A civilek mindenbe bele akarnak szólni a partvonalról, miközben fogalmuk sincs, mit jelent egy ilyen komoly céget vezetni ilyen nehéz időkben. Kit érdekelnek ilyenkor a sokszínűség kérdései meg az öko-innovációkból állítólag kinyerhető előnyök?”

v lem ny
László József: Milyen a jó vállalati vezető napjainkban?

Thomas E. Beyer:

„Robert Bosch szavait idézve: » Inkább pénzt veszítsek, mint bizalmat.« Ő folyamatosan azért küzdött, hogy sikerüljön megtalálnia » az önmaga megvalósítására törekvő vállalkozó és a szociálisan érzékeny üzletember közötti kellemes egyensúlyt«.”

Vélemény

Robert Bosch

(1861 - 1942)

karcs s tott tud smunka
Karcsúsított tudásmunka

Lean- versus tudásmunka

„Az üzleti világ legnagyobb része úgy véli, hogy a tudásmunka nem megfelelő terület a lean alapelveinek alkalmazásához, mert – ellentétben az autók összeszerelésével – nem ismétlődő lépésekből áll, és nem lehet egyértelműen meghatározni.”

  • A Toyota termelési elvei:
  • Gondos odafigyelés a részletekre
  • Adatokra épülő kiértékelés
  • Egyre nagyobb fokú hatékonyság
  • Veszteségek kiiktatása

„Mindemellett úgy találtuk, hogy a lean alapelveit valamilyen módon a tudásmunka szinte bármely formájánál fel lehet használni, és jelentős előnyök származhatnak belőlük”

Bradley R. Staats, David M. Upton

a n lk l zhetetlenn v l s tja
A nélkülözhetetlenné válás útja

Vezetői erősség – üzleti eredményesség

Olyan vezetők, akik nincsenek kiemelkedő erősségek birtokában

Olyan vezetők, akiknek egy erősségük van

Olyan vezetők, akiknek két erősségük van

Olyan vezetők, akiknek három erősségük van

Olyan vezetők, akiknek négy erősségük van

Olyan vezetők, akiknek öt erősségük van

„ A vegyes edzésmódszer esetében két tevékenység összekapcsolása eredményezi a fejlődést – kiváltva az interakciós hatást –, ami így általában lényegesen nagyobb, mint az egyes tevékenységek hatása külön-külön.”

John H. Zenger, Joseph R. Folkman,Scott K. Edinger

34

64

72

81

89

91

egy kis t rt nelem mi sz m t j nak a hbr szerkeszt inek ssze ll t sa
XIX. sz. vége: a jó vállalat egy felvilágosult oligopólium része; együttműködés fontos – a verseny destabilizál; paternalizmus

‘10/20: élelmiszerbizottság; magatartási kódex: „ a közösség szolgálata”; Ford „ötdolláros napja”: munkásokból fogyasztók

Nagy gazdasági világválság: New Deal (1933), Kongresszusi vizsgálatok az igazgatói fizetésekről (1935)

Háborús évek: a jó vállalatok korlátozzák a hadifelszerelés haszonkulcsát; műszaki innováció; kreativitás; stabilizáció: lojalitás cserébe az életre szóló munkáért

’50: jó vállalat jó terméket állít elő (háztartási gépek, autók); „jó”=„nagy”: Fortune magazin első 500-as listája

Egy kis történelem – Mi számít jónak?(A HBR szerkesztőinek összeállítása)
egy kis t rt nelem mi sz m t j nak folyt a hbr szerkeszt inek ssze ll t sa
’60: diszkrimináció megszüntetése: első fekete nagyvállalati igazgató (1965); új követelmény: termékbiztonság

’70: küzdelem a „stagfláció” túléléséért: jó= hatékony; dereguláció: verseny bevezetése a légi közlekedésben; Japán import sikere+Peter Drucker írásai: minőségmániás iparági gyakorlatok

’80: a globális verseny nyomása: koncentrálás a tulajdonosi értékre

’90: CSR mozgalommá válik; „jó”=„innovatív”

Új évszázad: kipukkadt buborékok: vállalati reputációk sérülése; közvélemény haragja: korrupció és igazgatói fizetések; társadalmi vállalkozók és multik pénzkereseti lehetőséget látnak a fejlődő világ problémáinak megoldásában

Egy kis történelem – Mi számít jónak? (folyt.)(A HBR szerkesztőinek összeállítása)
boldogul s a turbulencia kor ban
„ Jó vállalat” = „Fenntartható vállalat”

Kettős vízió: tervezés a mának+ tervezés a holnapnak

Tripla tervezés: rövid, közép- és hosszú távon

Boldogulás a turbulencia korában

Philip Kotler

(1931 - )

a c g h rneve
Termékek és szolgáltatások fogadtatása: megérik az árukat?

Vízió és vezetés: az érdekcsoportok bizonyítékokat keresnek

Munkahelyi környezet: hogyan kezeli a dolgozókat a vállalat?

Pénzügyi teljesítmény: egészséges növekedést és jövedelmezőséget tud-e felmutatni?

Emocionális vonzerő: szeretik-e és bíznak-e benne?

Társadalmi felelősségvállalás: törődnek-e az élet minőségével?

Innováció: folyamatos innováció nélkül a szervezetek, stratégiáik és elismertségük elsorvad

A cég hírneve
j emberek rossz v llalatok
„Mivel a menedzsment tevékenysége a munka köteléke által, egy közös cél érdekében összetartott emberi közösségre irányul, folyamatosan az emberi természettel, és – ahogy azt a gyakorlati tapasztalatokból tudjuk – a jóval és a gonosszal foglalkozik. Jómagam gyakorló vállalatvezetési tanácsadóként több teológiai ismeretre tettem szert, mint annak idején vallástanárként.”Jó emberek – rossz vállalatok?

Peter F. Drucker

(1909-2005)

a k s rlet
Harvard Business School, MIT, Princeton, UCLA és Yale egyetemeken több ezer „becsületes” hallgatóval

20 egyszerű számtanfeladatból álló kérdéssor

A kísérleti csoportokban: kb. fél dollár minden helyes válaszért

A kontrollcsoportokban: osztályzat

A kísérleti csoportokban a válaszlapokat megsemmisítették

Az átlagos négy helyett hat helyes választ „vallottak be”

(HBRm 2008. április)

A kísérlet

DanAriely

(1968 - )

mit jelent ez
Adódó alkalommal az emberek többsége … százalékkal meghamisította az eredményt

Más szemszögből nézve a csalás lehetőségét … százalékban használták ki

Szomorú vagy örvendetes az eredmény?

Mit jelent ez?

50

12,5

milyen t nyez k befoly solt k a csal s m rt k t
A tettenérés veszélyének csökkentése (teljes anonimitás a felvett pénzösszeggel kapcsolatban) : nőtt-e a csalás mértéke?

Igen

Nem

A jutalmat játékzsetonban kapták meg

Nőtt-e a csalás mértéke?

Igen

Nem

Átlagosan hány százalékkal nőtt a csalás mértéke?

Milyen tényezők befolyásolták a csalás mértékét?

Nem

Igen

Több mint

100%

minek a hat s ra cs kkent a csal s m rt ke
Minek a hatására csökkent a csalás mértéke?

„Azt figyeltük meg, hogy ha rávettük a résztvevőket, hogy gondolják végig a becsületességgel kapcsolatos normáikat (a Tízparancsolat felidézésével, vagy becsületkódex aláíratásával), az teljes mértékben megszüntette a csalás jelenségét.”

(DanAriely)

irodalom
A Harvard Business Review Magyar Kiadás 2011. decemberi számának cikkei

Philip Kotler, John A. Caslione: Kaotika. Menedzsment és marketing a turbulencia korában; Manager Könyvkiadó, 2011. (Chaotics. The Business of Managing and Marketing in The Age of Turbulence; AMACOM, 2009)

DanAriely: Hogyan csalnak a becsületesek; Harvard Business Review Magyar Kiadás, 2008. április

Irodalom