1 / 17

Školenie multiplikačných pracovníkov pôsobiacich v pacientských združeniach

. Školenie multiplikačných pracovníkov pôsobiacich v pacientských združeniach Proje k t „Posilnenie ľudských zdrojov vzdelávaním“ vznikol za podpory Európskeho sociálneho fondu a Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR v zastúpení SIA ako SORO pod RO pre OP ZaSI, kód ITMS: 27140130014.

dawn-henson
Download Presentation

Školenie multiplikačných pracovníkov pôsobiacich v pacientských združeniach

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. . . . . Školenie multiplikačných pracovníkov pôsobiacich v pacientských združeniach Projekt „Posilnenie ľudských zdrojov vzdelávaním“ vznikol za podpory Európskeho sociálneho fondu a Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR v zastúpení SIA ako SORO pod RO pre OP ZaSI, kód ITMS: 27140130014

  2. . . . . Budovanie tímu a tímová spoluprácaManažment organizácie

  3. . . . . Tím Stav dobrovoľníctva na Slovensku TEAM Together, Everybody, Achieves, More = spolu dosiahneme viac Definícia tímu: • „Tím tvoria traja a viacerí jednotlivci, ktorí sú vo vzájomnej interakcii a majú pocit spoločnej identity a spoločného vedomia „my“ . • Všetci sa snažia dosiahnuť spoločný cieľ. • Dodržujú väčšinou nepísané normy a pravidlá, podľa ktorých dobrovoľne a z vlastnej vôle pracujú a konajú.“

  4. . . . . Základné vlastnosti tímu Status dobrovoľníctva • Základná pracovná jednotka. • Vytváraný za účelom plnenia významných a náročných úloh. • Podáva väčší výkon, ako keď jednotlivci pracujú osamote. • Je pružný a reaguje na meniace sa požiadavky a udalosti. • V úspešných tímoch jednotlivci pracujú na svojom raste a úspechu.

  5. . . . . Negatíva a funkcie tímu Infraštruktúra dobrovoľníctva na Slovensku Negatívami tímu môžu byť: • hrozba konfliktov, • potlačenie individuality, • niektorí členovia nemusia vyjsť s ostatnými, • tím vyžaduje prispôsobenie pravidlám, • spolupráca môže byť časovo náročná... Tím spĺňa dve základné funkcie: • formálnu: koordinácia činností, riešenie zložitých úloh, podnecovanie a rozvoj nových myšlienok smerujúcich k plneniu úloh. • neformálnu: napĺňanie potrieb členov

  6. . . . . Tímové roly I. Najznámejšie dobrovoľnícke programy a organizácie Tímový vodca: • vyberá talentovaných členov tímu, aby kompenzoval svoje nedostatky a prispel k vyváženosti tímu. • Nepotrebuje obdiv ani pozornosť voči sebe samému. • Vzťah k ostatným členom tímu je založený na dôvere, deleguje právomoc a zodpovednosť. • Vyhľadáva talenty, neobáva sa konkurencie. • Pomáha ostatným v ich osobnom i profesionálnom rozvoji, podporuje ich.

  7. . . . . Tímové roly II. Právna úprava dobrovoľníctva Pri budovaní tímu overíme tieto aspekty členov tímu: • Odbornú zdatnosť • Osobné vlastnosti • Tímové roly:  zaujatie správnej roly a jej obsadenia v plnej šírke Úspešný tím má čo najviac rol.

  8. . . . . Tímové roly III. Výzvy do budúcnosti Belbinovo rozdelenie rol: 1. Konceptor – usmerňovač, formovač (shaper). • Vytvára pravidlá a rámec práce, stanovuje ciele a ich dopady.   2. Koordinátor (coordinator, chairman). • Schopnosť nasmerovať iných k spoločnému cieľu. 3. Inovátor, mysliteľ (plant). • Tvoriví a dáva prednosť vlastným nápadom a postupom.   4. Vyhľadávač zdrojov (resource investigator. • dobrý v zisťovaní, čo sa má urobiť a či je to reálne a dosiahnuteľné. 5. Hodnotiteľ (monitor evaluator). • Schopnosť kritického myslenia, analýzy problémov, nápadov a návrhov.

  9. . . . . Tímové roly IV. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách 6. Pracant – realizátor (implementer, company worker). • Zmysel pre praktickosť a disciplínu, prednosť tvrdej práci a tematickému riešeniu problémov.   7. Humanizátor – tímový pracovník (team worker). • Najväčšia opora tímu.   8. Kompletovač (finisher, completer). • Energia dokončiť úlohu, pozorný a vnímavý k detailom. 9. Špecialista (specialist). • Má špecifické zručnosti. Sústredí sa na hájenie svojej oblasti a na dosiahnutie vysokej profesionálnej úrovne. 10. Oponent. • Sklon stavať sa do opozície, vyslovuje kritiku.

  10. . . . . Budovanie tímu I. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Faktory, ktoré obmedzujú tímovú efektivitu, sú: • Skupinové myslenie • Skupinová lenivosť • Ostatní to odrobia, prečo by som sa mal namáhať? • Strata osobnej zodpovednosti, • Zníženie motivácie pri pomyslení na spoločnú odmenu • Zhoršenie koordinácie – každý sa zapojí v inú dobu.

  11. . . . . Budovanie tímu II. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Preventívnym riešením : zavedenie jasných pravidiel: • povinnosť povedať výhrady, • nebrániť sa kritike, • rozdeliť skupinu do podskupín, • prizvať nezávislého experta, • prideliť niekomu rolu „diablovho advokáta“

  12. . . . . Budovanie tímu III. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Hlavné bariéry tímovej spolupráce: Nestotožnenie sa členov s cieľom: • nevyjasnené definovanie spoločného cieľa, • nedostatočná komunikácia Nerešpektovanie pravidiel: • nedodržovanie dohôd, harmonogramu, •  nekoordinovanosť, nespoľahlivosť Neprijatie spoločnej zodpovednosti: • nedôvera alebo neochota myslieť ako „my“, •  nezvyk pracovať v tíme a niesť spoločnú zodpovednosť

  13. . . . . Budovanie tímu IV. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Hlavné bariéry tímovej spolupráce: Negativizmus a práca so spätnou väzbou: •  nerešpektovanie prínosu viacerých pohľadov •  nedostatočná otvorenosť •  nekonštruktívna kritika Riešenie problémov: • odbiehanie od podstaty veci • odbiehanie a zdĺhavé debatovanie o problémoch • nerozhodnosť

  14. . . . . Budovanie tímu V. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Hlavné bariéry tímovej spolupráce: Stereotypy: • práca s vlastnými návykmi • nevyužívanie techník tímovej práce • netvorivá atmosféra • členovia tímu nezačínajú u seba

  15. . . . . Budovanie tímu VI. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách Predpoklady úspešnej tímovej spolupráce:  • jasný cieľ, • identifikácia s cieľom všetkými členmi tímu, • dobré zloženie tímu, • znalosť techník tímovej spolupráce, • priateľská atmosféra, • otvorená komunikácia, • jasné pravidlá, kompetencie a zodpovednosť, • konštruktívna kritika je vítaná, • členovia tímu si vychutnávajú spoločný aj individuálny úspech, • neexistujú tajnosti, každý si dokáže presadiť svoj názor, • nadriadený v tíme neexistuje, resp. nevládne, ale riadi.

  16. . . . . Techniky tímovej spolupráce I. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách 1. Hľadanie nápadov • Brainstorming • Banka nápadov • Myšlienkové mapy 2. Posudzovanie nápadov • Blýskavica • Anonymné posudzovanie • Phillips 66

  17. . . . . Techniky tímovej spolupráce II. MÝTY o dobrovoľníctve v mimovládnych organizáciách 3. Rozhodovanie v tíme • Rozhodovanie na základe bodovania • Rozhodovanie na základe jedného kritéria • Viackritériové rozhodovanie s váhami 4. Konsenzus

More Related