opf lgning p tule n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Opfølgning på TULE PowerPoint Presentation
Download Presentation
Opfølgning på TULE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Opfølgning på TULE - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

Opfølgning på TULE. xxx xxx. Program. 0.00 Velkomst og rammesætning af TULE-dialogen Lidt om TULE konceptet og spilleregler i dialogen samt om resultater af TULE 0.30 Forhold der styrker trivsel hos os? Dialog to-og-to og i grupper om det, der fungerer og skal bevares 01.20 Pause

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Opfølgning på TULE' - danika


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
opf lgning p tule

Opfølgning på TULE

xxx

xxx

Koncern HR

Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Folkesundhed og Kvalitetsudvikling

program
Program

0.00 Velkomst og rammesætning af TULE-dialogen

Lidt om TULE konceptet og spilleregler i dialogen samt om

resultater af TULE

0.30 Forhold der styrker trivsel hos os?

Dialog to-og-to og i grupper om det, der fungerer og skal bevares

01.20 Pause

01.40 Forhold der udfordrer os?

Dialog to-og-to og i grupper om det, vi kan udvikle på – og hvordan?

02.30 Prioritering af temaer og handlinger

Idéer til handlinger (kort sigt, længere sigt) og skitse til fælles handleplan

02.45 Afrunding og den videre proces

- hvad skal vi arbejde videre med, evt. hvordan og hvornår

tule et billede af trivsel og ledelse
TULE - et billede af trivsel og ledelse
  • Billedet er et resultat af jeres besvarelser
  • Billedet er et øjebliksbillede
  • Billedet skal uddybes
  • Billedet kan ikke stå alene
  • En anledning til at arbejde med trivsel på organisatorisk niveau
slide4
Fokusér indsatserne

Fokusér på det, der er vigtigt i jeres kontekst

Fokusér på de 20%, der gør 80% forskel (I kan ikke gøre alt på én gang)

Opfølgning i forskellige tempi

Ændringer som umiddelbart kan sættes i værk

Ændringer som skal forberedes og som har 1 – 6 måneders tidshorisont

De langsigtede ændringer med et perspektiv på 1-2 år

Opfølgning på TULE

4

hold fokus p det i kan g re noget ved
Hold fokus på det, I kan gøre noget ved

Vilkår

Vilkår

Indirekte indflydelse

Direkte

indflydelse

Forlad offerrollen og tag aktørbrillerne på

opf lgning med fokus p udvikling
Opfølgning med fokus på udvikling
  • Alle tager ansvar!
  • Vi respekterer forskellige opfattelser og synspunkter
    • Bliv på egen banehalvdel!
  • Vi fokuserer på fremadrettede ønsker
  • Vi fokuserer på ressourcer og muligheder som afsæt for at arbejde med det, der måtte udfordre
hold fokus p det i vil opn
Hold fokus på det I vil opnå!

Problem

Vision, drøm

"Bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm"

Det handler ikke om at undgå at tale om det, der er svært, men om at fokusere på det, vi ønsker at opnå…

Der eksisterer ikke et problem uden en vision (forestillingen om, at noget kan være anderledes).

Citat: Peter Lang

Flip the coin

eksempler p resultater
Eksempler på resultater

Præhospitalet Administration

eksempler p resultater1
Eksempler på resultater

Præhospitalet Administration

tal med din sidemand
Tal med din sidemand

Hvad fungerer godt?

– og hvorfor gør det det?

Notér stikord som skal bruges i gruppedrøftelse.

dialog i grupper f rste runde
Dialog i grupper - første runde

Med afsæt i TULE-temaer, bedes I give jeres billede på:

1. Hvad værdsætter vi? Hvad fungerer godt og hvorfor gør det det?

Produkt

2. Skriv de tre vigtigste pointer på en flip-over

  • Hvad har I selv indflydelse på at bevare?
  • Hvad forudsætter andres hjælp?
  • Hvad er vilkår?
tal med din sidemand1
Tal med din sidemand

Hvad er der behov for at gøre bedre?

  • Hvordan?

Notér stikord som skal bruges i gruppedrøftelse.

dialog i grupper anden runde
Dialog i grupper - anden runde

Med afsæt i TULE-temaer, bedes I give jeres billede på:

  • Hvad kunne vi ønske os anderledes?
  • Hvilke idéer har vi til, hvordan vi forbedrer vores trivsel på disse områder?
  • Hvad vil det første tegn være på en forandring i positiv retning?
    • Noget, jeg selv gør anderledes?
    • Noget, jeg ser i mine omgivelser?

Produkt

2. Skriv jeres forslag til indsatser ind i handlingsplans-skemaet ”Roller i en helhedsorienteret forbedringskultur”

    • Hvilke handlinger kan I selv gøre?
    • Hvilke indsatser ligger hos hhv. ”Vi i gruppen”, ”Arbejdsmiljøorganisationen” og ”Ledelsen”?
    • Hvad er vilkår?
oval en
OVAL’en

I Region Midtjylland vil vi:

> Styrke handlekraften i arbejdsmiljøarbejdet <

> Tænke arbejdsmiljøet ind i det daglige arbejde <

> Understøtte kvalitet og patientsikkerhed <

roller i en helhedsorienteret forbedringskultur
Roller i en helhedsorienteret forbedringskultur

I Region Midtjylland vil vi:

> Styrke handlekraften i arbejdsmiljøarbejdet <

> Tænke arbejdsmiljøet ind i det daglige arbejde <

> Understøtte kvalitet og patientsikkerhed <

handleplan for indsatsomr der
Handleplan for indsatsområder
  • Hvorfor er dette indsatsområde vigtigt?
  • Hvad vil vi opnå? Hvad er vores mål?
  • Hvordan opdager vi, at vi opnår det, vi gerne vil?
  • Hvad skal vi konkret gøre for at nå vores mål? (Hvad er første skridt? Hvad er det næste?...)
    • Hvad skal ledelsen gøre?
    • Hvad skal medarbejderne gøre?
  • Hvilke udfordringer vil vi møde på vejen? Og hvilke idéer har vi til at tackle dem?
den individuelle handleplan
Den individuelle handleplan
  • Hvad skal jeg i særlig grad bidrage med?
  • Hvad er mine mål og succeskriterier?
  • Hvilke udfordringer vil jeg møde? Og hvilke idéer har jeg til at tackle dem?
  • Får jeg brug for hjælp? Fra hvem?
game plan
Game Plan

Ønsket tilstand Vision/Drøm

Ressourcer

Faser og aktioner

Nuværende tilstand

Mål

Milepæle og succeskriterier

Udfordringer

game plan arbejdssp rgsm l
Game Plan - arbejdsspørgsmål

Nuværende tilstand

  • Hvad er vores rammer og vilkår?
  • Hvad lykkes vi allerede med? Hvad udfordrer?
  • Hvilke muligheder har vi?
  • Hvilke ressourcer kan vi trække på?

Ønsket tilstand

  • Hvordan ville det se ud helt ideelt? Hvad ønsker vi at opnå?
  • Hvilke konkrete mål vil vi sætte?

Faser og aktioner

  • Hvad satser vi på? Hvilke handlinger og aktiviteter vil vi iværksætte? (første skridt, kort sigt, længere sigt)
  • Hvad er vores milepæle?
  • Hvem gør hvad? Hvornår?
  • Hvilke udfordringer ser vi? Ideer til at tackle dem? Får vi brug for hjælp?
  • Hvem skal vi involvere?
  • Hvad giver processen liv?
afrunding af dialogen
Afrunding af dialogen

Opsamling på de vigtigste læringspunkter og indsatsområder v. ledelsen

Hvordan arbejdes videre med at få fulgt op på dialogen?