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专注 · 所以专业 We did professional work. 组织过程焦点 OPF. 珠海政采软件技术有限公司. 2008.09.11. 专注 · 所以专业 We did professional work. 1. OPF 总体概念. 2. OPF 的组成部分. 3. EPG 章程. 4. 组织过程定义和改进程序. 过程改进建议处理程序. 5. 6. 管理评审程序. OPF 目的: 在对本组织过程财富的优缺点全面了解基础之上 , 规划和执行过程改进活动. 建立组织级 过程要求. 标识组织的 改进过程. 评估组 织过程.

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Presentation Transcript
Opf

专注·所以专业

We did professional work

组织过程焦点OPF

珠海政采软件技术有限公司

2008.09.11


Opf

专注·所以专业

We did professional work

1

OPF总体概念

2

OPF的组成部分

3

EPG章程

4

组织过程定义和改进程序

过程改进建议处理程序

5

6

管理评审程序


Opf

OPF目的:在对本组织过程财富的优缺点全面了解基础之上,规划和执行过程改进活动

建立组织级

过程要求

标识组织的

改进过程

评估组

织过程

部署组织级

过程资产

实施过程

行动计划

合并和过程

相关的经验

到PAL库中

建立过程

行动计划

总体概念

过程要求和目标

强项和弱项

改善创意

选择的改进

确定过程改进机会

修订的过程资产

部署的过程资产

过程经验

过程行动计划

计划和实施过程改进活动


Opf
OPF的组成部分

  • EPG章程

  • 组织过程定义和改进程序

  • 过程改进建议处理程序

  • 管理评审程序


Opf
EPG章程

  • 规定了EPG组在整个CMMI改进过程中的组织职责和工作方式

  • EPG组是作为整个公司的过程改进机构;公司的CMMI是建立在公司现有的ISO9000的系统之上,基于公司现有的ISO9000流程体系结合CMMI对于软件过程的要求,将CMMI过程文档对ISO9000质量体系文件进行充实和完善,形成一套完整的文件体系,确保公司软件开发过程的统一和资源的共享。

  • 方针与目标

    • EPG作为软件过程制定和优化的专业小组在公司长期存在;

    • 其组长由公司任命并直接向公司高层管理负责;

    • 公司的目标是在2009年1月通过CMMI三级评估;按照ISO9000的要求实施内部审核与第三方评审,在2009年1月完成第三次监督审核,在2009年六月份完成换证复评

    • 软件过程改进要结合市场特点和实践的可操作;

    • 注意工作阶段重点和工作的逐步完善;

    • ISO与CMMI的复用与融合。


Opf

EPG

功能组

高级经理

EPG角色和职责

争取CMMI管理委员会(MSG)的支持;

识别过程问题,制定详细的软件过程改进计划;

拥有按CMMI要求定义软件过程文件的职责和权利;

建立并管理组织的过程财富库,开展相关的培训活动;

与各级经理和项目开发人员合作推进过程改进;

对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价,优化过程并将其推广到组织的其他部分;

定期跟踪,监控和报告改进活动的状态;

开展阶段的评审活动,针对评估中发现的问题制定改进措施

把SPI的规划与组织商业目标和战略联系起来;

提供改进资源和资金支持

监督EPG活动

  • 按照过程域中的要求定义过程文件

  • 与各级项目经理和项目开发人员合作推进所负责过程域的改进

  • 开展阶段的评审,针对评估中发现的问题制定改进措施


Epg epg
EPG章程-EPG工作流




Opf
管理评审

  • 目的:

    • 定期对本公司的质量管理体系进行评审,确保质量管理体系持续有效运行以实现公司的质量方针和质量目标



Opf

专注·所以专业

We did professional work


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