Logística Empresarial Atividade J3

1. Logística EmpresarialAtividade J3 Aluna: Caroline Cronemberger Caixeta Matrícula: 10/0009123

2. Tema Escolhido Programas de Resposta Rápida

3. Conceitos Importantes • Resposta rápida é uma estratégia potente elaborada e adaptada da filosofia Just-in-Time, na busca de níveis de serviço mais elevados por parte de seus fornecedores. O fluxo diário e permanente de produtos, bem como a gestão dos estoquesestabelecem poderosas ferramentas da Resposta Rápida para aumentar vendas, abater custos e aumentar margens.

4. Programas de Resposta Rápida • Ultimamente, fornecedores e clientes começaram a redesenhar sua cadeia de suprimentos através de um maior compartilhamento de informações. • Para isso, existem os Programas de Resposta Rápida

5. Os Programas • A lógica dos programas de resposta rápida é a busca da transparência do desempenho dos processos em relação aos custos totais, monitorando o fluxo dos produtos, podendo assim optar pela maneira mais adequada de estocagem, compreendendo as vantagens e desvantagens de manter um único centro de distribuição ou então trabalhar com CDs próximos as unidades que precisam ser abastecidas.

6. Os Programas • Pontos importantes de serem considerados: • Compartilhamento de informações • Consignação dos estoques • Essas informações mais rápidas, advindas desses programas, ajudam no processo decisório dos gestores.

7. Tipos de programas: • Quick Response • ContinuousReplenishment • Efficient Consumer Response • CollaborativePlanning, ForecastingandReplenishment • VendorManagemedInventory • Just in Time II

8. Quick Response • A quickresponselogistics é uma derivada do just-in-time aplicada à cadeia de abastecimento. • É essencial desenvolver sistemas de resposta rápida e eficaz.  • Originada nas indústrias têxtieis dos EUA • Sincronizam estoques por previsão de venda • Tem ações para reduzir tempo de resposta

9. ContinuousReplenishment • Fornecedores recebem dados pontos de venda para preparar carregamentos regulares • Torna-se fundamental a criação de fortes relações de parceria no sentido de optimizar resultados e reduzir custos operativos. • Asseguram a flutuação de estoque entre determinados níveis. • É uma forma de lidar com a incerteza da procura, na medida em que coordena os diferentes elos da cadeia de abastecimento.

10. Efficient Consumer Response • “Consiste numa estratégia utilizada principalmente na indústria de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final”  (LAVRATTI, 2002, p.1) • Cinco áreas principais: • Compartilhamento de informações em tempo real • Gerenciamento de categoria • Reposição contínua • Custeio baseado em atividades • Padronização

11. CollaborativePlanning, ForecastingandReplenishment • “É um programa colaborativo entre os diferentes intervenientes da cadeia de abastecimento, que estabelece uma coordenação entre a produção, planejamento, previsão de vendas e reposição”  (Fliedner, 2003, p. 14). • O CPFR pretende ser uma alternativa válida ao ECR, explicado no slide anterior, aproveitando os aspectos positivos deste.

12. VendorManagement Inventory • “É um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de estoque nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como proporciona uma redução de custos ” (Mishraet al., 2004, p. 445). • Tende a ocorrer quando o poder de barganha dos fornecedores é maior do que dos clientes. • Fornecedores são capazes de programar melhor suas operações

13. Just in Time II • Consiste na extensão do regime de produção Just In Time para fora da empresa. • O fornecedor disponibiliza um funcionário para trabalhar no seu cliente.