Proses Keandalan dan Six Sigma - PowerPoint PPT Presentation

cosmo
proses keandalan dan six sigma n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Proses Keandalan dan Six Sigma PowerPoint Presentation
Download Presentation
Proses Keandalan dan Six Sigma

play fullscreen
1 / 39
Download Presentation
Proses Keandalan dan Six Sigma
224 Views
Download Presentation

Proses Keandalan dan Six Sigma

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. ProsesKeandalandan Six Sigma

  2. Abstrak Keandalanprosespabrikasidapatdiperolehdari data produksisehari-harimanakalaukuran-ukurankegagalanprosesjadilah [yang] yang dibentuk/mapan. Hasil (menyangkut) analisadipertunjukkanpada [atas] Weibullkemungkinanalurcerita. Kerugiandigolongkandan [yang] yang dikenaliuntuktindakankorektifberdasarpadasuatuukuranproduksidipertunjukkan, yang (mana) memberisuatuperkiraantitikuntuk sehari-harinilaiproduksi. Konsepdari six-sigma metodologidigunakanuntukmenetapkanpapannama yang efektif kapasitas [yang] menilaiuntukprosesitu. Perbedaanantar[a] papannama [yang] menilaidanproduksi yang dipertunjukkanadalah yang diberi label sepertikerugianpemanfaatandanefisiensi.

  3. apa arti konsep keandalan proses? Keandalanprosesadalahsuatumetodauntukmengidentifikasipermasalahan, yang (mana) mempunyaipeluangpenguranganbiayapentinguntuk peningkatan. [Itu] memulaidenganpertanyaan: “ Apakahakumempunyaisuatumasalahkeandalanatausuatumasalahproduksi?” Pengarang telahmeninjauberatus-ratusprosesdanmenemukanhanyaapa yang bahwatidakmemerlukanpenting improvements—thus kesempatanuntuktemuansuatuprosestidakpeningkatankeperluansangatkecil. Kadang-Kadangpermasalahandikenalidengan a memakukan untuk peningkatan pemeliharaan. Sangat sering permasalahan mempunyai akar di (dalam) area operasi. Weibullmemprosesteknikkeandalanadalahsuatunampak/wajahmenurun/jatuhmetoda. [Itu] menggunakansuatuWeibullkemungkinanalurcerita. Weibullalurcerita, dari bidangkeandalan, adalahperkakasterkenal. DetiltentangWeibullanalisaditerangkandi (dalam) suaturancang-bangunberwenang/berwibawa buku. ( Abernethy 1998) Weibullteknikmenghadiahifaktapentingsebagaisuatugrafisrancang-bangun yang mana [adalah] bermanfaatuntuk orang yang memecahkan permasalahan bisnis. Pada [atas] [satu/ orang] sisi [satu/ orang] lembar kertas, Weibull alur cerita menceritakan. Sering pola teladan yang dipertunjukkanpada [atas] Weibullkemungkinanalurceritaadalahsangatmenolonguntukpemahaman [adalah] masalahdanmemberipengertian yang mendalamdi (dalam) solusiitu.

  4. satuparagrafringkasanadalahsangatpentinguntuk [yang] sibuk people—particularly paramanajer. Para manajerselalumeremehkan prosesdarisuatuketinggiantinggi, danmerekalihatberbagaihal [yang] dengancara yang berbedadibandingbarispersonil. Personilgarisselalu memandangprosesdarisuatuketinggianrendah [dimana/jika] pandanganadalahberlimpahandarisuatusimpangsiurjalanpermasalahan. sudutpandangmanajemen [yang] Berbeda yang pantasdipertimbangkanmengukur, menekankankedua-duanyaorganisasidanorang. Yang paling kerasbagiandarimanapunanalisakeandalanadalahmemperoleh data itu. Bagaimanapun, memprosesteknikkeandalanmenggunakan data yang tersediapada manapun plant---daily keluaran [dari;ttg] jumlahutamamemproduksi. Jumlahproduksiadalahpendahuluan, tandauntukuang, danbegitupembatasan di (dalam) keluaranadalahsangatpentinguntuktiap-tiaplabamengemudioperasi.

  5. Weibullteknikmenopangdalammemecahkanpermasalahanbisnis [sebagai/ketika] ongkos [yang] tidakkeandalanuntukprosespenting. Artipentingmemerlukanhitungankeandalanproses. Keandalanadalahtentangpembuatanbisnislebihbaik. Definisiadalah yang didaftarkan pada ujung catatan/kertas. Weibullmemprosesbantuanteknikkeandalanmenggambarkansuatutindakanstrategisuntukpembuatanpeningkatan. Nampak/Wajahmenurun/jatuh teknik menyediakan peluang untuk mengembang;kan suatu strategi untuk memecahkan permasalahan. Metoda menceritakan (kepada) sifat alami permasalahan dan mengukurkerugianitu. Penyediaandetiluntukmasing-masingmasalahmelibatkantaktikpadatingkat yang lebihrendah. Gambar 1 pertunjukan [adalah] suatuWeibullalurcerita yang menggunakan data produksidarisuatuprosespenuhkesukaran. Alurceritakemungkinandibangunpenggunaan a alatumumdi (dalam) keandalanmengenalsebagaiWinsmith™ Weibullperangkatlunak. ( Fulton 2000)

  6. proses Yang penuhkesukaranmembedah/beroperasipadasuatu five-day sabanminggu jadwal. Sepanjang one-year interval, proses tidakbisamengoperasi lima hari. Mencatatlahalurceritamempunyai 250 data menunjuk ( 5*52– 10= 250) [seperti;sebagai;ketika] [pabrik/tumbuhan] mempunyaisepuluh yang dijadwalkan holidays—this adalahsuatupandangankenyamanan. Pandangan di (dalam) Gambar 1 didasarkan hanya pada [atas] data yang dilaporkan. Berpesankeandalandariprosesdigambarkandi menunjuk [dimana/jika] gariskecenderungan, di (dalam) jangkauan [yang] yang bagianatas produksi, mulaikerugianmerekapadasuatutitik/puncak. Sebagiandari kerugiannampak [ketika;seperti] penguranganjumlah prod.. Porsi kerugian yang lain nampak [ketika;seperti] permasalahan [yang] sangatmenjengkelkan yang ditandaioleh suatu zone yang diberi label roboh/hancurdan burn---both zone adalah yang dihubungkandenganpermasalahankeandalan. Gambar 1 pertunjukan prosesmempunyaisuatumasalahkeandalansubstansiil permulaan pada ~ 26% keandalan ( temuan nilai ini melibatkan kedua-duanyailmupengetahuandansenidanjawabanjarang [yang] yang sama nilaitepatsetiap kali [itu] dievaluasi).

  7. Gambar 1, menunjukkanpenguranganjumlah prod. kerugianadalah 18,262 ( untuk/karena zone antar[a] 26% dan 92%), roboh/hancurdanmembakar kerugian adalah 6,530 ( untuk/karena zone antar[a] 63% dan [yang] menaik) untuk/karena suatu total keandalan permasalahan dalam 24,792 unit produksi dibandingkankepada total keluaran 113,915 unit. Pada [atas] suatu Pareto basis, masalahkeandalan yang utamaadalahpenguranganjumlah prod. di (dalam) keluaran untuk/karenaGambar 1. Mencatatjuga lima haribawahdirencanakansebagai “ kecil” nomor;jumlah yang mencerminkannol output---this caradigunakansebagainol nilai-nilaitidakbisadirencanakanpada [atas] Weibullkemungkinan plot’s skalalogaritma. [Yang] secarakhassuatunilaiterpilih 1/100 ( duabatangkayulebihkecil) tentangnilaiproduksi [yang] nyata yang paling kecilmerekam [ketika;seperti] mewakili zero--thus kesalahandi (dalam) keluaran yang kumulatifkecil. Bagaimanapun, untuk/karenapresentasibermaksuddisini, nilaiterpilih, [seperti/ketika] 4 sehinggadekadeekstra tentangbatangkayumenilaipada [atas] tabeladalahtidakditunjukkan.

  8. Gambar 2 pertunjukan [adalah] suatuproduksiWeibullmerencanakandari investor’s sudutpandang, menuntuttanggung-jawabuntuk 365 harikeluaran. Dari Gambar 2, penguranganjumlah prod. kerugianadalah 20,567 ( untuk/karena zone antar[a] 18% [bagi/kepada] 62%), roboh/hancur dan membakar kerugianadalah 61,154 ( untuk/karena zone antar[a] 62% dan [yang] menaik) untuk/karena suatu total keandalan permasalahan dalam 81,721 unit produksi. yang dibandingkankepada total keluaran 114,415 unit ( ingatnolkeluaranditunjukkan pada 4 unit danbegitupeningkatan yang sedikitsecarakeseluruhankeluaran untuk/karenaGambar 2).

  9. Pada [atas] suatu Pareto basis, isukeandalan yang utamaadalahsuaturoboh/hancur danmembakarmasalahdarisuatu [pabrik/tumbuhan] kosong [yang] hanyaberlari/menjalankanpada [atas] a 5-day sabanjadwalminggu. Inimenghadirkansuatusubstansiil ber;ubahdi (dalam) pandangan yang dibandingkankeGambar 1. PandangandariGambar 2 lebihdisukaidibandingkanuntuk Gambar 1 sebab [itu] menghindaripandangan [yang] yang provinsial lari/menjalankansuatu gentleman’s [pabrik/tumbuhan], dan [itu] menyertakan

  10. investor’s sudutpandang. Bagaimanapun, suatuangkakenyataanlebihbaik ( benchmark) diperlukanuntukmenghakimi [pabrik/tumbuhan] itu. Berikutnya, bandingkanhasil tentang [pabrik/tumbuhan] yang penuhkesukarandengansuatufasilitascapaiantinggitanpapermasalahankeandalan.

  11. Mempertimbangkanhasiluntukduaproses [yang] serupadengan sangat utama peralatan yang sama dan proses kemampuan [sebagai/ketika] ditunjukkandi (dalam) Gambar 3. Gariskecenderungan menunjukkansuatuprosesproduksidenganbaikdikendalikan ( [yang] tidakterbaik di (dalam) kelastetapisangatbaik), dan [itu] beroperasidisekitar jam tanpapermasalahan. Di (dalam) Gambar 3, proses yang dengan baik dikendalikan tidak sudahkahsuatukeandalan problem—i.e., tidak (ada) titik/puncakpada [atas] gariskecenderungandan data [yang] lekatsesuaidengan [yang] lurus/langsung yang curam garispada [atas] suatuWeibullmerencanakan. proses Yang denganbaikdikendalikan telahsuatukapasitas [yang] dipertunjukkan 1000 unit per hari [sebagai/ketika] figur yang tunggalperwakilanterbaik a “ mereganggol” untuk/karenakeluaran, daniniterjadidi yang dipertunjukkan nilaiproduksi ( eta) yang dikenalitepatpadagaris. Karenakasusini [adalah] proses yang denganbaikdikendalikanmempunyaikecil variasikeluaran, yang (mana) membuatia/nya [yang] sangatdapatdipercayadan [yang] sangatdapatdiramalkan.

  12. Mencatat juga perbedaan di (dalam) pola teladan antar[a] suatu data penuhkesukaransatuanGambar 2 dansuatuwellcontrolled data yang di-set ditunjukkan di (dalam) Gambar 3—both adalah yang ditunjukkanpada [atas] suatu 365-day periode. Polateladan, titik/puncak, dankeserongan (menyangkut) bentukkecenderunganmenyediakanbeberapapengertian yang mendalamkedalam permasalahandanbagaimanacaramemecahkan [mereka/nya]. proses Yang denganbaikdikendalikanmempunyaivariabilitaskecildi (dalam) keluaran, yang mana [adalah] suatudiinginkan menonjolkanuntukenam sigma pertimbangan. Bagaimanaalurceritakemungkinanbuat[kan] bagiFigur 1-3? Sehari-Hari data produksidigunakandisuatupaket software. ( Data dapatdirencanakandengantanganpada [atas] Weibullgrafikmenutupidengankertaswalaupuniniadalahsuatuprosesmembosankandanlambat.) perangkatlunakSort;Jenisdantergolong data darirendahketinggi ( urutanwaktuadalahtidakdirawat [ketika;seperti] data dirasauntukmemulai di (dalam) suatukotakhitam), daninformasikwantitasproduksidigunakanuntukabsis, yang mana [adalah] direncanakanpada [atas] log-scale itu. Metoda menggunakansuatualatstatistik [memanggil/hubungi] angka median tergolongmerencanakanposisiuntuk Y-Axis—Specifically Benard’Sangka median tergolongmetoda ( yang (mana) diuraikanoleh Abernethy) untukmemberiitu Y-Axis posisi. Begitusuatu X-Y titikditemukandandirencanakan.

  13. Y-Axis pada [atas] suatuWeibullalurceritaadalahbatangkayubatangkayu yang lain , yang (mana) menyebabkanpengaturanjarak [yang] yang tidakbiasa (menyangkut) bentukpersentase. Pesan Y-Axis divisisedemikianhingga data di (dalam) tangankiri zone yang yanglebihrendahadalah magnified—this adalah area yang menyusahkan [yang] padaumumnya keperluanpeningkatandi (dalam) operasipabrikasi. Tolongtidakcatatbahwanilainolberhari-harimanakalaproduksi yang terjaditidakbisadirencanakanpada [atas] suatubatangkayuskala, begitucara penggunaan a “ kecil” nomor;jumlahsepertiduadekade ( duabatangkayu) kurangdari paling sedikitnilai-nilaiproduksiriiladalah used—this menyebabkantumpukan data pada 4 unit untukproses [yang] yang penuhkesukaranmewakili 120 harinolproduksi. Iniadalah 32.76% tentang total haritersedia ( yang didasarkanpadaBenard’Sangka median tergolong) atausebagaiditunjukkanpada [atas] Y-Axis adalahpujian tentang 100%-32.76%= 67.33%. Weibullbentuk ( detiluntukpenyamaandisampaikandalamAbernethy’Sbuku) digambarkanolehduastatistik: 1) Beta adalahkeserongandarigaris. Karena data produksi, lebihcurammenjadilebihbaikalat-alatnilai-nilai beta [yang] besar yang (mana) dihargai (di) atasnilai-nilaikeciluntuk beta, dan 2) Eta adalahnilaiwatakdinilaikeandalan 36.8% ataukomplemenuntuk [yang] yang kumulatif fungsidistribusi ( CDF) adalah 100%-36.8%= 63.2%. Karena data produksi, nilai-nilai eta [yang] lebihbesardihargai (di) atas eta nilai-nilailebihkecil.

  14. Data dariGambar 2 danGambar 3 direncanakan bersama-samapada [atas] kemungkinan yang samamerencanakandi (dalam) Gambar 4. Yang tersiratdan data poin-poin gap akan mengukurjeniskerugian [sebagai/ketika] ditunjukkandi (dalam) Gambar 4. Masing-Masing gap di (dalam) produksiadalahsuatukesempatanuntuk peningkatan. Gambar 2 pertunjukan [adalah] gap di (dalam) produksiantarakeduaprosesdengan [yang] khas identifikasi (menyangkut) zone. Berpesanperbedaandi (dalam) polateladanantar[a] suatupenuhkesukaran data menetapkandan data dikendalikanbaikmenyerang kemungkinanmerencanakandi (dalam) Gambar 4. Gap antar[a] poin-poin data danbentukakanmengukurjenis kerugian.

  15. Zone [Adalah] suatumengidentifikasi gap pemanfaatanantar[a] denganbaikmengawasidansuatuprosespenuhkesukaran. Proses yang penuhkesukaranberoperasiduakeluardaritigapergeseran masing-masinghari. Gap antar[a] produksi yang nyata untuk/karenaproses yang denganbaikdikendalikandengan beta= 104.3 dan eta= 1000 dan garis kecenderungan [yang] melintas produksi yang paling tinggimenunjukuntuk [yang] yang penuhkesukaran prosesmempunyaisuatu beta= 104.3 dengandan eta= 678.4. Selama 365 hari, kerugianadalah 116,732 unit. Zone B adalahsuatu gap efisiensiantar[a] garisproses yang denganbaikdikendalikanmenggambar/menarikmelalui/sampaiproduksi yang paling tinggimenunjukmemberi beta= 104.3 dan eta= 678.4 dangariskecenderunganproses yang penuhkesukarandengan beta= 9.40 dan eta= 568.1. Selama 365 hari, kerugianefisiensimembandingkankepadaproses yang denganbaikdikendalikanadalah 49,520 unit.

  16. Zone C adalahsuatupenguranganjumlah prod. gap daripermasalahankeandalan. [Itu] meluasdari ~ 18% untuk ~ 62% danmeliputi 20,567 unit hilang. Zone D adalah “ roboh/hancurdanmembakar” masalahdihubungkandenganmenjengkelkan outages dankeputusanuntukmembedah/beroperasipadasuatu five-day operasi. Gap antar[a] gariskecenderunganuntukproses yang penuhkesukaran, danproduksi yang nyata ( dari ~ 68% untuk ~ 99.9%) rekening/tg-jawabuntuk 61,154 unit hilang.

  17. proses Yang denganbaikdikendalikanmemproduksi 363,015 unit di (dalam) 365 harimembandingkankepadakeluaranproses yang penuhkesukaran 114,415. Iniadalahsuatukeseluruhan gap produksi 248,600 unit antar[a] kebaikandanbukanmakaproseskebaikan. Bahkanproses yang denganbaikdikendalikanmemerlukansuatuangkakenyataanuntuk benchmark bermaksud. Benchmark garisditunjukkan di (dalam) Gambar 5. papan nama kapasitas Garis digambar/ditarik melalui/sampaikeluaran yang maksimumdengansuatukeserongan yang adalah terjangkauoleh world-class [pabrik/tumbuhan] [dari;ttg] terbaikdi (dalam) kelas. papannamakecenderunganGarismempunyaisuatukeserongan beta= 125. kerugianpemanfaatandanEfisiensidiberi label di (dalam) Gambar 5 [seperti/ketika] 1,125 unit produksi. papan nama kapasitas Garis selalu berada di sebelah kiri liniproduksi yang yangdipertunjukkan. papannama Yang sama garis kapasitas [berlaku bagi/meminta kepada] proses yang penuh kesukaran, yang (mana) mempunyaikapasitasterpasang yang sama. papannamakapasitasdanProduksi yang dipertunjukkan poin-poinmengenalipada [atas] Gambar 5 adalahtitikmenaksiruntuk

  18. distribusi. Perkiraantitikdikenalipada 36.8% keandalansebabWeibulldistribusimempunyai mathematical penting kekayaan dalam posisi ini. Poin-Poin ini adalah juga meregang gol untuk fasilitas produksi dengan mana 63.2% tentang produksi nantinya kurangdari yang dipertunjukkanataupapannamatitikperkiraan. Mencatat X-Axis mengelupasdi (dalam) Gambar 5 telahdiperluasuntukmenggambarkankerugian yang keciluntukini process—using X-Axis timbangandari alurcerita yang sebelumnyaakantelahhanyamenunjukkansuatubatasrambutdikepala zone. Jugamencatatpada [atas] Gambar 5 Y-Axis menghadirkanhampir yang tradisional enam sigma cakupan, yaitu., 99.9%- 0.1%= 99.8% yang dibandingkankepada yang konvensionalenam sigma penyajian 99.73%. Lagipula menginterupsi (menyangkut) garis yang dipertunjukkandanpapannamagarismenunjukkanmenyebardiharapkandi (dalam) keluaransepanjangitu X-Axis.

  19. Gambar 6 pertunjukan [adalah] proses yang penuhkesukarandengan papannamagaris. Manakalapenyamaandaribentukadalah yang digambarkanolehWeibullanalisa, kerugianproduksi padasetiap gap dapatterukurdenganjumlah produksi yang hilang. Berpesanlahbagaimanapermasalahanmempunyai yang diubahdariGambar 1. Pareto [yang] mengatur permasalahansekarangmenunjukkan: 1. Efficiency/Utilisasikerugian = 167, 302 unit 2. Roboh/Hancurlahdanmembakarkerugian= 61,153 unit 3. penguranganjumlah prod. Kerugian= 20,567 unit [Karena;Sejak] unit produksiadalahsuatupendahuluan, tandauntukuang, gap darikerugiandapatdikonversikematauang menilai untuk memutuskan jika perbaikan diusulkan jadilah bisamampu. Mengapamenetapkansuatu Pareto distribusi [sebagai/ketika] yang ditunjukkan dari Gambar 6? Adalah umum untuk orang untuk memusatkanpada [atas] berbagaihalsepeledibanding/bukannyapada [atas] penting isu. Ya, proses yang penuhkesukaranmengerjakansudah a masalahkeandalan [sebagai/ketika] dikenaliolehsuatuteknikbaru, tetapiadalahdibandingkankecilkepadamasalah [pabrik/tumbuhan] yang kosong mengenaiisupemanfaatan.

  20. Masalahkeandalan ( yang dihubungkandenganpenguranganjumlah prod. kategori) adalahtidakisu yang pertamake resolve—the isuutamauntuk resolusiadalahpemanfaatan [yang] rendah (menyangkut) prosesitu. Pemanfaatanadalahsuatuisuefektivitasmanajemen. Efektivitasadalah pemenuhandarisuatusasarandiinginkan ( yaitu., yang memotongkerugianmakamarjinkotorditingkatkandankembali[kanpada [atas] investasiditingkatkanuntukpemegangsaham). Permasalahanmengenalidanmengaturdengantepatdi (dalam) Gambar 6 belumakanditemukantanpasuatuangkakenyataanuntuk perbandingan, yaitu., papannamakapasitasgaris. Mempertimbangkanlahbagaimanapermasalahandariprosespenuhkesukaranbertukar-tukartergantung atasperspektifditunjukkandi (dalam) Tabel 1:

  21. MencatatkerugiandariGambar 6 melebihiproduksi yang tahunanoleh 249,097/113,915= 2.18. Iniadalahsuatufaktorbesardengan kesempatanagunguntukpeningkatan. Adalahpentinguntukmengkonversi unit hilangkedalamuanguntukmenghasilkantindakan. Sebagaicontoh, jikagaristepi yang hilangpada [atas] masing-masing item adalahkatakan $ 100, adalahmudahuntukmengkonversimenghitungjumlahhadirinpermasalahankedalammateribisatindakanuntuk denganjelasmenjelaskanmasalah yang (mana) harusdipecahkan first—fix [adalah] permasalahanuang yang besardulu!

  22. Six-Sigma Isu Dan WeibullMemprosesAnalisa Weibullmemprosesanalisakeandalanmelengkapidanmeluas six-sigma teknik. Six-Sigma teknikadalah memperhatikanurutanwaktu data. Weibullanalisamenelitikeluarandi (dalam) suatucaraacak [dimana/jika] urutanwaktu tentang data adalahtidaksedemikianpenting. Metodaadalah different—but komplementer. Isukeandalanproses ( di (dalam) pertunjukan Yang Deming) adalah: Meningkatkankemungkinanmeramalkankeluaranproduksidenganmenurunproduksi variasikeluaranMeningkat/Kan keluaran [oleh/dengan] pemecahanpermasalahankeluaranrendah [selagi/sedang] penurunanbiayaMembuatlebih [] labaMengambil lebih [] order;pesanan [sebagai/ketika] produsenbiaya yang rendah. Desakanuntuk six-sigma pertimbanganadalahsuatupanggilanuntukmembuat six-sigma proyek mempertunjukkanperubahanpenuhartiadadipuncakmengukur [dimana/jika] keluarandapatdi/terukurdandipandangdi (dalam) suatujalan/carapenuharti. Ini memerlukanbanyakdetildi (dalam) prosesharussecarahati-hatidikendalikanuntuklihatkendaliketatdi (dalam) keluaran (menyangkut) kwantitasproduk yang akhir. Dayadorong six-sigma akanmengendalikandanmengurangivariasi. IniadalahjugadayadorongWeibullmemproseskeandalan analisa. Weibullmemprosesisukeandalanakanmengidentifikasipermasalahan ( danpolateladanmasalah), memecahkanpermasalahanuntukmengurangi kerugian, danmendapat/kanprosesdibawahkendali. item Yang utamamengenalidiatasakan fractionate [adalah] masalahkedalam kategoridapatdimengertisehinggapermasalahandikenaliuntukprioritaspekerjaan [yang] pentinguntukmengurangi scatter-causing kerugian dan untuk mendapat/kan proses produksi di bawah kendali.

  23. Shewhart, bapak six-sigma teknik, kendali yang digambarkan [sebagai/ketika] “… suatuperwujudanakan [jadi] dikatakankepadadikendalikanmanakala, melaluipenggunaanpengalamanmasalalu, kitadapatmeramalkan, sedikitnyadengantidakmelewatibatas, bagaimanaperwujudanmungkin (adalah) diharapkanuntukbertukar-tukar dimasadatang.” ( Shewhart 1931) Shewhartterussebagaikelanjutanmenguraikanduapolateladanvariasi, 1) “… penyebab yang takdikenal darisuatuperwujudanakan [jadi] dimasukkansuatupenyebabkesempatan.” inisukaruntuktemukandanmenghapuskan, dan 2) “… penyebabbisamenugaskan tentangvariasimungkin (adalah) ditemukandandihapuskan.” iniadalahlebihmudahuntuklihatdanmenghapuskandibandingvariasiolehkarenakesempatan peristiwa. Shewhartadalahtidakmenyiratkanvariasilebar/luasterkendalibisaditerima. Kedua-Duanyakondisi-kondisivariasikesempatan ( yang dihubungkandengankeserongan (menyangkut) barispada [atas] alurceritakemungkinan) danvariasipenyebabbisamenugaskan ( yang dihubungkandenganterjemahan (menyangkut) barispada [atas] alurceritakemungkinan) dilihatdifigur [yang] sebelumnyadiuraikan. Kecenderungan data curam bentukmenunjukkantanda-tandadariperistiwakesempatankecilditempatkerja. Kerataan (menyangkut) kecenderungan data menunjukkantanda-tandadariperistiwakesempatanlebihbesar ditempatkerja. Titik/Puncakpada [atas] terjemahangariskecenderungandankurva ( kepada yang ditinggalkan) menunjukkanpenyebabbisamenugaskanpada work.er kendali.

  24. Deming poin-poinkeluarbahwatanpakendalistatistik, kekacauandaritopengsistemmempengaruhiuntukmembuatpeningkatandan “ Dengan kendalistatistikmencapai, ahlikimiadaninsinyurmenjadiinovatif, [ dan] kreatif. Merekasekarangmempunyaisuatubisadiidentifikasi proses.” Di (dalam) peperanganmelawanterhadapbarangsisadanmenyembunyikanpabrik-pabrikpenjagalkeluaran yang (mana) , Deming jugakatakan “ Kita di (dalam) Amerikamempunyai spesifikasi yang cemasakan: temuspesifikasiitu. Di (dalam) kontras, Jepangsudahcemasakankeseragaman, bekerjauntuk lebihsedikitdanlebihsedikitvariasitentangnilai nominal…”. ( Deming 1986). Lebihsedikitvariasimenunjukkankurvalebihcurampada [atas] Weibull kemungkinanmerencanakan. UnsurWeibullproses alurceritakeandalanakanmempekerjakanalat yang lain untukmembantumengidentifikasi danmengoreksipermasalahandantidakmengurangikerugiandipecahkan denganperkakastradisional. Kurvadistribusitradisionaluntuksixsigma prosespadaumumnyasimetrisdan bell-shaped. Weibull membengkok untuk data produksi skewed.

  25. Weibullkemungkinankurvadistribusi, PDF, dengancuram betas menunjukkansuatusanakkeluargadistribusikeluaranproduksi, yang mana [adalah] dapatdipercayaolehpersonilproduksi. Weibull PDF kurva, dengan [yang] miring mereka, pertunjukanmembatasiketingkat yang lebihtinggi tentangproduksitetapimenekankankesempatanlebihbesaruntuk [yang] yang lebihrendah production—this adalahkasusdi (dalam) kebanyakanfasilitasproduksi. MemperhatikanGambar 7 untuklihatcakupankeluaran yang manapunsisi tentangpuncakitu. Jugamencatat data yang denganbaikdikendalikan mempertunjukkanDeming’Sgagasantentangkendali [yang] ketat hasildariprosesproduksi. WeibulldistribusiTidaksimetrisdikenalisebagai

  26. hukum universal yang menghubungkanbanyaksituasiilmiah. konsep Yang tidaksimetrisnampakbermanfaatdi (dalam) area [sebagai/ketika] berbedaseperti pergolakan, karakteristikmagnetis, deposit tambang, banjir, luncurandaratan, jenisdi (dalam) ecosystems, self-similarastumbuh-tumbuhan, kerugianasuransi, longsoransalju/batuan, gempabumi, danisu lain dihubungkandengantepikekacauan yang (mana) berputar-balikdisekitar mengidentifikasipolateladandi (dalam) urutanperistiwa [yang] takdapatdiramalkan [sebagai/ketika] diuraikanolehKulit. ( Mengupas 1999) Nonsymmetrical ini, tidak linier, konsepjugacocokilmupengetahuankompleksitas [yang] yang yangmuncul yang menjelaskanbanyakperistiwa yang self-organizing seperti prosespabrikasi, yang (mana) dapatditerangkandenganbeberapapuncakmenurun/jatuhaturan. MemprosesdenganWeibull betas antar[a] 5 dan 30 adalah [yang] sangatumumdanmenghadirkanpeluangagunguntuk peningkatan. Memproseslahdengan betas antar[a] 30 dan 75 adalahlebihsedikitlazimdanmempunyaibeberapapeluanguntukperubahan. MemprosesdenganWeibull betas lebihdari 100 penting. Merekaadalah model untuk six-sigma pertimbangan. Pengaranglihatbeberapapersenproses [yang] melebihi 125. king-of-the-hill proses Yang sekarang [yang] denganbanggamempunyaisuatu beta kelebihan 250! Hala yang menariktentangmengidentifikasipembuatandanpermasalahanproses [adalah] suatuusahadirencanakanuntukmeningkatkan memproseskemungkinanmeramalkan: pemecahanpermasalahankeandalanmengakibatkansuatu [yang] pribadisubstansiildanperistiwapertumbuhanbisnis.

  27. MateriTindakanSecararingkas Prosesbertukar-tukardarisistem [yang] yang lebihsederhanamemproduksidanmengirimkan air kesistemkompleksuntukmemproduksidan pengirimanbahan-kimia [yang] kompleksdansemuanyaditengahnya. Memproseslahkeandalanadalahpentinguntukprosespabrikasiuntuk menilaikesehatandarisistemdanmemaksimalkanlababruto. Jarangadalahkeandalanprosesterukurdanmengawasiuntuk pemeliharaankesehatandarimesinuang ( yaitu., proses). Seluruhtindakanpenjumlahanmemproseskeandalansering membongkar permasalahan substansiil lain seperti dicatat di atas. Beberapaprosesterpisah, (orang) yang lain adalah Continuous—The Weibullmemprosesteknikkeandalanbekerjauntukkedua-duanya. Untuk/Karenakebanyakan perusahaanmanufaktur, isuproseskunciseberapabaikadalahberfungsisistemproduksidan yang sedangdigunakan untukmenghasilkantunai, danapakah [yang merupakan] jumlahproduksi [sebagai/ketika] pendahuluan, tandauntuk gross profits—since lebih [] keluaranmenjadilebihbaik. Pertimbangkanprosessebagaidipandangdarisuatupuncakmenurun/jatuhperspektifdarikatakan 65,000 pengangkatan/tingginya kaki danmemandangprosessebagai kotakhitam. Lihatlahdikeluaranproduksi yang menggunakanWeibullteknikuntukpenelitiankedua-duanyakeandalandankeluarandari kotakhitam. Puncakinimenurun/jatuhpandanganmenghasilkanpolateladanspesifikpada [atas] Weibullmerencanakanuntukpemahamanmemproseskeandalandanlainnya menonjolkan [bagi/kepada] operasipabrikasi. Kebanyakan data produksiakanmenghasilkansuatugarislurusataurangkaiangarislurus segmenpada [atas] suatuWeibullalurcerita. Abernethy menyarankanmenggunakankonsepWeibullanalisapragmatis yang biasa, jika data memberisuatugarislurusmerencanakanpada [atas] Weibullkemungkinancatatan/kertas, [ini] merupakansuatumemuaskancocokuntuksuatuWeibulldistribusi.

  28. Titik/Puncak, pada [atas] Weibullgarislurus, mengidentifikasipermasalahankeandalan, yang harusdipecahkan. Demikianjugamanakala Weibullgarisditerjemahkankepada [yang] yang ditinggalkankearahkeluaranlebihkecildan [men]jauhdaripapannamakapasitasgarisdanini mengidentifikasipermasalahanproduksi. Iniadalahsuatumetodaanalisiscelahdisuling. Gap produksidapatterukurdulu dalamkaitandenganjumlahproduksi ( suatupendahuluan, tandauntukuang) dankeduadalamkaitandenganmarjinkotoruanghilang. Juga ingat data di (dalam) Figur 1 dan 6 melibatkan yang batasanwaktutahun. Tidakhilang[kantitik yang hilangproduksiharusdiubahjadiuanghilang! waktudanUangadalahdapatdimengertiuntuk semuaorang! Kedua-Duanyawaktudanuangadalahmateribisatindakandiluarcakupan [dari;ttg] pembicaraanteknis. waktudanUangadalah bahasa perdagangan, dan jika kamu ingin menjual peningkatan [yang] teknis mu [yang] kamu harus suatu penjual dan menunjukkan solusidanmasalahdalamkaitandenganwaktudanuang. [Yang] sebetulnya, individudengantanganmerekapada [atas] moneybags adalah tidaktertarikakanpenjelasan [yang] teknismembangkitkanminat mu sebab they’re [yang] hanyaterkaitdenganwaktudanuang. TentusajaWeibullmemprosesteknikkeandalantelahmengenalimasalahdarisuatuketinggiantinggi. berikutnyaAdalahsuatukebutuhan untuk/karenasuatuketinggian [yang] yang lebihrendahmencaridi (dalam) pemanfaatan asset databanks untuktemukan [dimana/jika] permasalahan yang dilokalisiradalah centered—do tidakmemusatkan tepatmenghitungpermasalahantetapifokuspada [atas] hasil yang keuangan. ( Ellis 1998)

  29. Akhirnyasuatusebabutamaanalisa program kebaikanmembantudi (dalam) untukselamanyamemindahkanmasalaholehsuatustudi cause/effects menggunakan a program tersusundenganpemahaman yang masing-masingefektelahsedikitnyaduapenyebabdalamwujudkondisi-kondisidantindakan. ( Gano 1999) Weibullmemprosesanalisakeandalanmembantukearahmenggambarkanmasalah, yang mana [adalah] yang pertamamasukmelakukan/menyelenggarakansuatu sebabutamaanalisaefektif. DemikianjugaWeibullmemprosesanalisakeandalanmenyediakanbuktiperluuntukroo

  30. penyebabanalisa. Weibullmemprosesmasalahkeandalanmenceritakan (kepada) [dimana/jika] untuk men/caripermasalahandanmenyediakanpenting/besar problem----it tidakmemecahkanmasalahuntuk you--this memerlukandarah, keringat, dan air mata. Di siniterbukti area untukmengevaluasiuntukmengurangivariasidanterusmeningkatproduksikeluaran: • Men/Cariperubahansistemkerjaefisiendan [puasa/cepat] di (dalam) proses mu untukmemaksimalkanwaktukeluaran [selagi/sedang] pengecilan [terlambat/ kehilangankesempatan], untukmeningkatkanproduktivitasdanlaba. • Mempertimbangkanrantaipersediaan mu untuk material untuktibatepatwaktudengansegerakepadaprosesdanjugaingatbahwa produkmemproduksiharusdikirimkanuntukmenghindariproduksiberhenti. • Membuatprosesitu mistake-proof makasisadihapuskandanpermasalahan output-robbing dihapuskanuntukmengurangi memboroskandanmemprosesketerlambatan. • Menyegarkanorang mu untukpemecahanpermasalahan [yang] lokaluntukmenghindariberbagaikesulitan global, yang (mana) membatasikeluarandanbuatan proses yang takdapatdiramalkanbegitumenjaminkeluaran yang lebihrendah. • Membangunkeandalanprosessebagaikonsepterukuruntuk . yang menggunakansuatualatbaruuntukmenguber-uberpermasalahankepadasistemuntuk memecahkantua, mengomel, permasalahanuntukmengurangikerugiandanlabapeningkatan [oleh/dengan] pembuatanproses yang lebihdapatdipercaya. • Mengidentifikasipermasalahan yang menuntutresolusi [oleh/dengan] nilaimoneter ( [yang] tidakmenghitungjumlahhadirinpermasalahan) danmemecahkankebanyakan permasalahanpenting first—some permasalahanbolehmemerlukantindakanmanajemen, tindakanteknis lain, dansebagainya. • Tidakmeremehkannilaigrafik, sepertiWeibullkemungkinanalurcerita, untukmeringankan/menerangipabrikasi regu [yang] sehinggamerekadapatmengidentifikasipermasalahan, koreksibuatan, danmemecahkanpermasalahan efficiently---production orangjadilah secaralangsung, logis, danvisuil: Tidak (ada) “ film karton” untukmenjelaskan situation—No pengertiandarimasalah!

  31. Definisi Roboh/Hancurdanmembakarkeluaran: Suatueufemismeuntukjumlahproduksi [yang] takmencukupiselamaperiode [dari;ttg] substansiil memprosespembusukanataugangguan. Penguranganjumlah prod.: Suatukwantitasproduksidirekamselamasuatuperiodemanakalakeluaranterbatasolehkegagalanparsialmenghasilkan a kemundurandarinilaiproduksi yang intended/scheduled itu. Zone adalahseringditandaiolehsuatutitik/puncakpada yang manapunakhir zone pada [atas] suatuWeibullalurcerita. Weibullliniproduksi Yang dipertunjukkan: Suatugarisluruskecenderungandi (dalam) jangkauan [yang] bagianatas (menyangkut) Weibullkemungkinanalurcerita [yang] melukiskan “ normal” produksimanakalasemuaadalah well—as jumlahmenyimpangdarisegmenini, kegagalanterjadi ( menurutdefinisi) sebab memproses kertas WC it’s kemungkinan meramalkan. Kapasitas yang dipertunjukkan: Tunggal “ berbicarasekitar” nomor;jumlahpada 63.2% CDF atau 36.2% keandalan yang (mana) terbaikmenghadirkan a “ meregang gol” untuk/karena keluaran produksi. Efficiency/Utilisasikerugian: Perbedaanantar[a] papannamakapasitasdanWeibullgaris yang dipertunjukkan; [yang] biasanyasuatuhasil tentangkerugianefisiensiatau under-utilisasiuntukfasilitas. papannamaKapasitas: a) Karenapotonganperalatantunggal, adalahkapasitasproduksimaksimumdariperalatandibawah kendalidanoperasi ideal sebagaidiuraikanolehpenyaluratauperencanaproses (menyangkut) peralatanitu. b) Karenasuatuprosesterdiriatas banyakkomponenperalatan [yang] berbedaadalahkapasitasproduksimaksimumdaripabrikdibawahoperasi ideal dan kendalisebagaidisajikanolehpemboronglokasi yang mendisaindanmembangunpabrikitu.

  32. Pareto prinsip: Beberapapenyokongadalahbertanggungjawabuntukcurahdari effects—the 80/20 aturandenganmana 10% untuk 20% tentanghal-haladalahbertanggungjawabuntuk 60% [bagi/kepada] 80% tentangdampakitu. [yang] yang dinamaiUntukahliekonomi Italia Vilafredo Pareto ( 1848-1923) [yang] belajardistribusikekayaan [yang] yang berbedadiduniadanoleh Dr. Juran [yang] uraikan Pareto konsep [sebagai/ketika] memisahkan hal penting sedikit isu dari yang sepele banyak isu. Proses: Proses adalah koleksi tindakan dan sistem [yang] mengikuti prosedur ditentukan untuk menyempurnakan suatu hasil. Penggunaansatu set sumberdayadanaktivitasterkaitdengan inter untukmengubahbentukmasukankedalamkeluaranseringmenggunakanprosesuntukmemproduksi materilaku.

  33. Kerugianproduksi: Perbedaanantar[a] Weibullgaris yang dipertunjukkandantitik data produksi yang nyata yang dihubungkandengan yang sama% CDF. Memproseskeandalan: Titikpada [atas] suatuWeibullkemungkinanmerencanakan [dimana/jika] liniproduksidemonstrasimenunjukkansuatubeda titik/puncakolehkarenapenguranganjumlah prod. dan/atauroboh/hancurdanmembakarpermasalahan. ACUAN: Abernethy, Dr. Robert B., Weibull Yang baruPedoman, 3rd Edisi, Self-published Oleh Dr. Robert B. Abernethy, 536 JalanTiram, TelapaktanganPantai Utara, FL 33408-4328, Phone/Fax: 561-842-4082, Email: weibull@worldnet.att.net, 1998. Deming, W. Edwards, KeluardariKrisis, Massachusetts Institutteknologi, 1986. Ellis, Richard, Pemanfaatan Asset: Suatu [yang] MetrikuntukMemusatkan Usaha Keandalan, KonferensiInternasionalKetujuhpada [atas] Proses MenanamKeandalan, Perusahaan penerbitan;penerbitTeluk, Houston, TX, ( DOWNLOAD PDF format dari http://www.barringer1.com/papers.htm, atau oleh email ke rellis@armic.com) 1998. Fulton, Kita, WinsmithWeibull™ perangkatlunakkemungkinanuntuk Windows™, Fulton Penemuan, 1251 W. Sepulveda Blvd., PMB 800, Torrance, CA 90502, Phone/Fax: 310-548-6358, Email: wes@weibullnews.com, Website: http://www.weibullnews.com, 2000. Gano, Dekan L., Apollo Sebabutama Analysis—A Cara berpikirBaru, Penerbitan Apollonian, Yakima, WA, http://www.apollo-as.com, 1999 Kulit, Michael, “ Kurvabarumembuathidupdapatdiramalkan”, dan “ Kurva yang digambar/ditarikkembalimengungkapkanpolateladanperistiwabaru”, [ London] Keuangan Waktu [ Edisi AS], Kamis, September 2, 1999, halaman 1 dan 8. Shewart, W. A., KendaliMutu [yang] Ekonomi [dari;ttg] ProdukDihasilkan, D. Van Nostrand Perusahaan, 1931.

  34. RIWAYAT HIDUP: Paul Menghalangi/ kecualiadalahsuatupabrikasi, rancang-bangun, dankonsultankeandalandenganlebihdari thirty-five tahunrancang-bangundan pabrikasipengalamandi (dalam) disain, produksi, mutu, pemeliharaan, dankeandalan [dari;ttg] produkteknis. yang berpengalaman Di (dalam) kedua-duanya yang teknisdangarisdasaraspekoperasi [adalah] suatubisnisdenganmanajemenmengalamidi (dalam) pabrikasidan [yang] rancang-bangununtuksuatu ISO 9001 fasilitas. Pengalamanindustrimeliputiminyakdan gas jasabisnisuntuktekanantinggidan lubangdalam, campuranlogamhebat [yang] memproduksi, danpemisahanisotopmenggunakanteramatsangatkecepatantinggiberputaralat. Iaadalahpengarangkursuslatihan: KeandalanPrinsipRancang-Bangununtukmenghitunghidupperalatandan meramalkankegagalanbebaskan interval, KeandalanProsesuntukmenemukankeandalanpenjumlahandanproses kerugianproduksi, danJalankehidupanHargauntukmenemukan paling hematbiayaalternatifdaribanyakperalatan skenario yang menggunakankonsepkeandalan. Menghalangi/ kecualiadalahsuatuInsinyurProfesionalDicatatkan, Texas. Penciptadinamaidi (dalam) enam U.S.A. Hak paten danbanyakasing hak paten. IaadalahsuatupenyokongkepadaWeibullBaruPedoman, suatutekskeandalan, yang diterbitkanoleh Dr. Robert B. Abernethy. Pendidikannyameliputisuatu MS (MICROSOFT) dan B di (dalam) Teknikmesinelectrodari Carolina Utara MenyatakanUniversitas. Peserta di (dalam) Harvard three-week Universitas Yang memproduksiKonferensistrategi. Karenaisu [yang] lain pada [atas] keandalanprosesmengacupadaPermasalahanBulanpada http://www.barringer1.com. Pebruari 7, 2000