1 / 8

LATAR BELAKANG MASALAH

MODEL KEMATANGAN MANAJEMEN PROYEK (PMM) DALAM PENGEMBANGAN ; PENDEKATAN BERDASARKAN KENDALI PROSES STATISTIK SWESTI NISITA RUKMI (073467). LATAR BELAKANG MASALAH. Pengembangan proyek sering digunakan untuk pengembangan – pengembangan di dalam proses produksi .

constance-mosley
Download Presentation

LATAR BELAKANG MASALAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MODEL KEMATANGAN MANAJEMEN PROYEK (PMM) DALAM PENGEMBANGAN ; PENDEKATAN BERDASARKAN KENDALI PROSES STATISTIK SWESTI NISITA RUKMI (073467)

  2. LATAR BELAKANG MASALAH Pengembanganproyekseringdigunakanuntukpengembangan – pengembangan di dalam proses produksi. Manajemenproyekadalahperencanaan, pengaturan, mengarahkan dan mengendalikanSumber Daya untuksuatu yang terbataspadasatuperiodetertentu. Keunggulan dan keunikannyadapatmengendalikanwaktu dan biaya-biayasecaraefisien.

  3. Tujuan Penggunaandariproyekpendekatan model kematanganmanajemenuntukmenerapkansistem online. Membuat SPC perangkatlunakpemantauandisuatuWafer Perusahaan Pembikinan/Pemalsuan. pengembangansoftware SPC Iniproyekdinamaisebagai MEX (namafiktif).

  4. StatisticalProcess Control SPC adalahsuatumetodasangatbermanfaatdidalamindustridan SPC perangkatlunakbisajadisolusikepadapermasalahanpabrikasiuntukkendalidanpenggunaan yang lebihbaikdarisumberdaya [perseroan/perusahaan] yang ada. Disiratkansasaranhasil: i) untukmengotomatiskan workflow yang adadidalamlantaiproduksi; ii) untukmemastikansatu yang efektifkeluardarisistembalikankendali; dan iii) untukmenyediakansuatulebihsolusiefektfdisemuaprosesmelaluisistemonline sedangkandikerjakan SPC implementasikepadaperusahaan.

  5. MEX • MEX merupakanSistimPerangkatLunakdalam SPC sistembertindaksebagaisuatupenerapan yang mandiribahwamembantulantaiproduksididalammenerapkan SPC selamaproses-proses. • MEX melaksanakananalisisrancang-bangundikeluardarikendali (OOC) kejadian: • Periodiksedangdikerjakan SPC melaporkan; • Periodiksedangdikerjakan SPC Review (pemercontohanrencana, bataskendalidantakbisadikuasai Analysis); • Di dalamproses SPC aktivitas Trail; • Pengarsipan manual pertandaitu SPC pembaganandanmengusulkan online sedangdikerjakan SPC perangkatlunak. MEX diagram alirankeaktifansecaraberturut-turut.

  6. MEX (lanjutan) • MEX proyekadalahukuranuntukmengukursuatusituasi, untukatur, atauuntukmemahamiapa yang mempengaruhiberbagaihal. Itudapat bantu pekerjamemahamidanmemperbaikipenampilan. Ituadalahmenggairahkanuntukmengukur, untukacuan, danuntukmereganguntuklakukanlebihbaik.MEX, dapatmengembangkanbagankontrol, auto menghasilkandanpetaksecaralangsung. Sementaramenggunakan manual SPC bagannyaharus [menggambar/menarik] bagansendirian. Di MEX, ketikahasil-hasildirencanakan, nilai-nilaidiamatidalamhubungandenganpusat (median) garis. Begitu MEX menunjukkankeluaran, Ituadadikendalistatistis, prosesitusedangmelaksanakankebatas-batasnya yang alami(wajardandapatdiperbaikihanyaolehsistimperbaikan-perbaikan,yangadalahsuatufungsimanajemen. penampilandariproyek MEX di/terukurdidasarkanpadaenamkategori: Efektivitas; Efisiensi; Kualitas;

  7. Kesimpulan • Kesimpulan-kesimpulanutamamelanjutkandaripekerjaanadalahbahwa/karena • Semuaaspekdarimanajemenproyekharusdipertimbangkandalamsatucara yang terintegrasi. • Denganpendekatanmanajemenproyekdan SPC solusi, setiapproyekbisadiaturdidalamwaktuterjadwaldanbiaya-biaya yang dianggarkan. Yang didasarkanpada data proyek, pengarang-pengarangmenggunakandanmenganalisastrukturbocoranpekerjaan, • PERT/CPM bagan, biayaanalisismanfaat, kendalibiaya, tugastanggungjawabacuan/matriks, pengendaliankonflikdan modus kegagalandananalisispengaruh.

  8. SELESAI TERIMA KASIH TERIMA KASIH

More Related